【正文】 況進行考核。 4在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。其次，確定計劃工期。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）條件，認真。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。 　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理 　　1通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量,每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢,有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢,完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收,若質(zhì)量不符合要求,不允許進行下道工序的施工。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料進行必要的檢測,如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行另外的分析、檢測和鑒定。 　　。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu),制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃,確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務、職責與權(quán)限。 　　3建筑施工質(zhì)量管理 　　 　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴重的后果,造成巨大的經(jīng)濟損失。 　　,是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。在當今市場經(jīng)濟的大潮中,在激烈競爭的市場角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。建設(shè)方應根據(jù)各方計劃,合理制定項目工程總計劃給各方實施,并及時聽取各方意見,如有不合理的地方,應及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應的調(diào)整。在制定嚴格的考核體系后,注意對成員進行適當?shù)募畲胧?　　,科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。 　　 　　,因此它是進度管理中的重點工作。質(zhì)量管理 　　　　 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗,對建筑工程進度管理,現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進行了分析,僅供參考。 　　關(guān)鍵詞:建筑工程管理。 　　建筑工程管理一般包括進度管理,現(xiàn)場技術(shù)管理,質(zhì)量管理等,現(xiàn)一一進行具體敘述: 　　1進度管理 　　 　　建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃,用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系,并且以此作為進度控制的目標,同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相應的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊,包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,讓責任分配到人。還有其他的一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況,一旦影響到工程施工進度,應及時調(diào)整計劃,做好計劃,保證進度目標的實現(xiàn)。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓,在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理,他對整個工程項目負責,該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理,提高工程管理水平,監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處,達到質(zhì)量管理的目標。首先,必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識,加強施工隊伍的責任意識。特別是某些特定的工序,必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。 　　4結(jié)語 　　建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督,確保工程進度和質(zhì)量,同時也必須保障施工人員安全,維護廣大用戶利益。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。合理地做好施工組織計劃。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。 　　2建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。施工成本管理控制 　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。 　　①施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。②施工管理工作需要常抓不懈。③加強重大事故應急救援體系建設(shè)。結(jié)語 　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。要以預防為主，安全第一。 　　參考文獻： 　　[1][J].消費導刊，2009（14）. 　　[J].價值工程，2010（16）. 　　[J].經(jīng)營管理者，2009（21）. 　　劉鑫，樓丁齊，[J].商品與質(zhì)量，2009（S5）. 　　[J].科技資訊，2009（8）. 　　[J].甘肅科技縱橫，2008（6）. 　　[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（23）.內(nèi)容應詳實、具體，舉例說明時應有實際依據(jù)。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。因此，施工企業(yè)必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業(yè)的成本管理 ,增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。此文根據(jù)本人對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制的方法。還有施工企業(yè)為了得到工程項目的施工權(quán)而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。這是一項不小的開支。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務信息。 編制施工預算書這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人