【正文】 個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。 編制施工預(yù)算書這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。21世紀，企業(yè)應(yīng)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。為了考核投標費用開支情況，財務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。這是一項不小的開支。這投標期間要發(fā)生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。還有施工企業(yè)為了得到工程項目的施工權(quán)而相互壓價，導(dǎo)致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。此文根據(jù)本人對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制的方法。因此新的管理模式需要企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。施工企業(yè)加強成本管理 ,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施。因此，施工企業(yè)必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業(yè)的成本管理 ,增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。五、主要參考文獻：有關(guān)建筑施工管理方面書籍和論文，應(yīng)在畢業(yè)論文中詳細注明。內(nèi)容應(yīng)詳實、具體，舉例說明時應(yīng)有實際依據(jù)。希望能推陳出新，有自己的觀點和想法。 　　參考文獻： 　　[1][J].消費導(dǎo)刊，2009（14）. 　　[J].價值工程，2010（16）. 　　[J].經(jīng)營管理者，2009（21）. 　　劉鑫，樓丁齊，[J].商品與質(zhì)量，2009（S5）. 　　[J].科技資訊，2009（8）. 　　[J].甘肅科技縱橫，2008（6）. 　　[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（23）.在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。要以預(yù)防為主，安全第一。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。結(jié)語 　　建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。 　　5③加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。②施工管理工作需要常抓不懈。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。④目標管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。 　?、偈┕挝粦?yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。施工成本管理控制 　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。 　　3正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。編制完進度計劃不是將它束之高閣。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。建筑工程施工進度控制 　　首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。 　　2施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。合理地做好施工組織計劃。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。 　　 　　參考文獻 　　[1] 朱保建, [J].山西建筑,2007,(33). 　　[2] [J].山西建筑,2007,(19). 　　[3] [J].科技信息,2010,(13). 　　[4] [J].城市建設(shè),2009,(31). 　　[5] [J].中國水運,2009,(6). 　　摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。 　　4結(jié)語 　　建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督,確保工程進度和質(zhì)量,同時也必須保障施工人員安全,維護廣大用戶利益。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。特別是某些特定的工序,必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。建立員工激勵制度,對工人要獎罰分明,從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵,培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。首先,必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識,加強施工隊伍的責任意識。 　　,任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行,否則再好的制度也難以發(fā)揮作用,成為擺設(shè)。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處,達到質(zhì)量管理的目標。 　　 　　,必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定,建立起層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。 　　,建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識,提高職工的管理意識和業(yè)務(wù)水平,同時要建立健全嚴格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度,落實施工現(xiàn)場管理責任制,對施工過程中出現(xiàn)