淺談工程項目管理中的合同與成本管理-文庫吧資料
2024-12-15 22:28本頁面
【正文】 理科召集有關(guān)單位與對方正式談判。 尤其是對于一些市場資源相對寬松，可供選擇廠家較多，需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件，可充分利用買方市場的優(yōu)勢，實行招標采購，利用供方的競爭，實行貨比三家達到質(zhì)優(yōu)價廉的目的，同時也可避免由于獨家供應(yīng)而帶來在資源價格、貨款上被牽著走的被動局面。在訂立合同的時候，要靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法，提高工程項目合同管理效益，在項目收尾階段，要提高索賠意識，拓寬利益空間。 3合同管理中的成本控制 合同價格水平直接影響工程造價的高低。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。 ④承包商(項目經(jīng)理部)通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。(3)誠實信用原則。 2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，
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