【正文】 是管理活動的基本技術(shù)和方法。因此成本管理與控制必須結(jié)合實際實事求是地進行動態(tài)管理與控制。因為成本管理與控制都是在動態(tài)的環(huán)境中進行的，不同的變化都會對成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須進行動態(tài)管理與控制。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本始終處于有效控制之下。發(fā)表論文。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發(fā)生的成本費用負責，也就是說全員參與、全員控制。首先實行項目經(jīng)理責任制不是說就是項目經(jīng)理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經(jīng)理領(lǐng)導項目部的全體人員應(yīng)該根據(jù)分工的不同各負其責。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內(nèi)，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。（7）施工進度。涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。（6）組織管理。因而確定質(zhì)量成本的最佳水平是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對于質(zhì)量和成本的關(guān)系，普遍存在著質(zhì)量越高，成本越高。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。機械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定性因素，施工企業(yè)要完成這個任務(wù)，就要以成本管理為核心，進行有效率的項目管理活動。在市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)要體現(xiàn)出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部是最基本的企業(yè)組織管理機構(gòu)，其全部管理行為目的就是有效降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，運用各種科學管理的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的力量的源泉。施工企業(yè)成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們?nèi)找嬲J識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉(zhuǎn)化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強的實踐性。我國是在上個世紀 90 年代前后才真正開始提出和開展施工項目成本管理這一研究課題的，因而在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，施工項目成本管理工作基礎(chǔ)還很薄弱，研究工程項目施工成本管理就顯得分外重要。做好工程項目的施工成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而贏得市場成為促進企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。（二）研究的目的和意義工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。二、工程項目成本管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義（一）工程項目施工成本管理控制概述施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。借此機會對工程項目成本管理進行一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)驗和認識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應(yīng)有的一份力量。五是成本控制是靜態(tài)的，還沒有形成動態(tài)的成本控制體系。四是激勵機制的缺失。三是實施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領(lǐng)導內(nèi)行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。長期以來，我國施工企業(yè)在工程項目施工成本管理上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務(wù)人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。因而施工企業(yè)必須加強自身成本管理，降低工程成本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理 成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中成本管理重要性的論述，分析當前工程項目成本中存在問題，提出了加強成本控制的措施及對未來的展望。參考文獻：[1]劉曉東，[J].科技與生活，2010(08)：203204.[2][J].物流工程與管理，2011(05)：112113.[3][J].甘肅科技縱橫，2011(04)：125127.第三篇：工程項目施工成本控制與管理目錄摘 要???????????????????????????1一、緒論??????????????????????????2二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3三、工程項目施工成本管理作用及內(nèi)涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9五、結(jié)論?????????????????10 參考文獻????????????????????11工程項目施工成本管理分析摘要隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。在具體的施工過程，應(yīng)盡可能的注重施工成本控制意識的培養(yǎng)，不斷健全成本控制的組織制度和采用比較經(jīng)濟的施工技術(shù)方案。項目部對班組、個人應(yīng)該制定合理可行的的考核辦法，依據(jù)其崗位責任與目標成本責任完成的情況進行獎罰，充分調(diào)動各部門和全體員工的積極性，保證其行動與企業(yè)的預(yù)定目標相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)各種策略得以有效地實施。(3)完善監(jiān)督激勵機制。對于大宗材料要批量采購，以降低材料單價。資金運作包括某個工程項目內(nèi)部運作和某個項目之間的運作，資金運作的好，會縮短資金的周轉(zhuǎn)時間，從而大大減少項目的時間成本；反之，便會造成工程項目的成本增加，如何使有限的資金發(fā)揮無限的作用，這就要求我們做好仔細詳盡的市場調(diào)研。 細化經(jīng)濟措施(1)根據(jù)施工計劃編制資金使用計劃，確保資金運作良好。成本控制是項目控制的核心內(nèi)容，重視成本控制，就必須重視質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工的控制。也可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 加強技術(shù)措施(1)優(yōu)化施工方案。從公司到項目部，從項目經(jīng)理到班子成員以及施工班組層層簽訂全額的承包合同、專業(yè)管理合同，人人都是成本控制的主體，人人都直接影響著成本。(3)建立項目成本目標責任制。增強成本核算人員危機感和責任感，樹立良好的敬業(yè)愛崗精神。其次，加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算人員的責任感。改革現(xiàn)行項目成本核算的管理體制，經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員積極性，對項目所有成本核算員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、科學化，由公司對各工程項目成本核算人員實行統(tǒng)一委派，集中管理，激勵競爭上崗。(2)建立項目成本核算制。項目經(jīng)理作為施工項目的全權(quán)決策人，其職責對外是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代表人，對內(nèi)是項目承包的責任者，在工程項目中占據(jù)重要位置。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責，成本失控，必然影響項目的經(jīng)濟效益，難以完成預(yù)期的成本目標。3解決成本控制存在問題的措施及對策 完善組織措施(1)建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。當前成本控制的工作主要由財務(wù)部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方