市政工程的成本控制-文庫吧資料
2024-09-04 20:36本頁面
【正文】 ，避免返工而造成材料用量的增加。 ?。?）嚴格控制材料的用量。在道路施工開工前，項目經(jīng)理、總工應仔細研究施工圖紙，根據(jù)施工圖工程量確定材料采購的數(shù)量，制定采購計劃。材料費環(huán)節(jié)造成工程成本失控的主要表現(xiàn)有：材料采購價格不透明，物料采購成本損失大；用料計劃計算不準確、進料時把關(guān)不嚴，導致材料的數(shù)量和質(zhì)量存在誤差；材料采購地選擇不當，致使運輸距離長，使運輸成本增加；材料庫存保管不當，造成材料的損壞或被盜；施工過程中材料浪費嚴重，等等。對于交叉作業(yè)，應設(shè)專人指揮，確保安全后才能施工；進入夜工場地的人員，應佩戴個人防護用品，減少安全事故帶來的損失。 人工費控制的一個重點是對施工隊伍進行擇優(yōu)選擇，盡量選用選用信譽好、規(guī)模較大、技術(shù)實力較強、小型機具設(shè)備配備較全的施工隊伍，以減少施工中的無謂損耗。對于總?cè)斯ち康目刂疲刹扇∮嫾蝺r承包工資制度或工程量用工包干，以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，提高工作效率。應根據(jù)編好的成本分解表中的人工費進行控制。 二、市政項目成本控制重點 人工費、材料費、施工機械使用費等是市政道路施工成本構(gòu)成的主體，因此，應著重加強這些環(huán)節(jié)的成本管理。一方面挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。一、成本控制的目的施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進不斷降低施工項目成本, 以達到可能實現(xiàn)最低的
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