【正文】 參考文獻：[1] .[2] .項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。 竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。 采取技術(shù)措施先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。該公司原計劃到6月20日，建設(shè)1200套活動安置板房，實際建設(shè)1400多套，到6月24日，已完成1800多套。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。 項目全過程成本控制項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。而水運則進入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達到到節(jié)約。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。嚴(yán)格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計價撥款。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公司每年有上百個工程投標(biāo)和做方案，我們商務(wù)部就是根據(jù)國際、國內(nèi)及各地方的材料價格，建立完善準(zhǔn)確的市場信息系統(tǒng)。13安全保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，安全預(yù)防措施。9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應(yīng)的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案。施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。施工組織主要有：封面：要含有編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時間。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。同時，對投標(biāo)費用，要進行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標(biāo)責(zé)任人。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規(guī)定。 招投標(biāo)工作目前，由于中國建筑市場還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來越規(guī)范和嚴(yán)格，但還不太完善。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，根據(jù)計劃成本、成本管理和成本控制等實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術(shù)方案、經(jīng)濟核算和施工管理活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。指 導(dǎo) 教 師 吳必龍 下 發(fā) 日 期 20093111 / 20重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目 工程項目成本管理 學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心浙江寧波校外學(xué)習(xí)中心 批次 層次 專業(yè)072高起專 土木工程（工民建）學(xué) 號 W07202749 學(xué) 生 王可雅 指 導(dǎo) 教 師 吳必龍 起 止 日 期 2009年3月1日至2009年4月7日目 錄摘 要 I1引言 12 建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理 1 招投標(biāo)工作 1 施工預(yù)算 2 2 編制施工預(yù)算書 2 施工組織設(shè)計 3 5 5 建立新的思想觀念 5 6 項目全過程成本控制 7 7 動態(tài)控制原則 7 采取技術(shù)措施 8 9 竣工及時做好決算管理 94 總結(jié) 10參考文獻： 11摘 要近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。 四、達到的技術(shù)指標(biāo)及要求： 觀點鮮明、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、中心突出，語句通順，不得抄襲。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情