工程項目成本管理方圓圖-wenkub
2023-07-01 08:14:50 本頁面
【正文】 的效益；也有一些是現(xiàn)場實際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)則或合同約定應(yīng)計取的；還有一些按市場平均管理水平這些費用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。在項目承接時，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價即已確定。內(nèi)方：項目實際成本。面向?qū)?nèi)管理的三個“方”：外方：項目責(zé)任成本。面向?qū)邮袌龅亩€“圓”：外圓：項目結(jié)算總價。形象地描述了項目成本管理控制點（兩個造價、三個成本、四個支點、五大費用）和著力點（三個效益）。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內(nèi)容，褐、藍、黃三種顏色分別代表項目經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。包括工程實體結(jié)算價、工程變更、簽證索賠、獎勵等，受項目過程中結(jié)算管理水平影響，在項目全部完成后方能確定邊界，用虛線表示。企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測算和合同洽談條件，由企業(yè)給項目管理團隊確定的成本最大數(shù)額，一般在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定，用實線表示。由人工費、材料費、機械費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費5部分組成，受項目過程成本管理水平的影響，在項目完成后方能確定邊界，用虛線表示。由“合同造價”和“責(zé)任成本”劃分開。五項費用排列的講究：費用列項：“方圓圖”沒有按我們標(biāo)準(zhǔn)的將項目成本費用劃分為標(biāo)準(zhǔn)的七類。而周材費放在最后，喻意周材費的控制關(guān)鍵在于管好現(xiàn)場使用和收尾退場。外圓內(nèi)方，“圓”，即“圓通”，代表著周密與靈活；“方”，即“方正”，代表著穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)?！皥A”強調(diào)能動性、協(xié)調(diào)性。項目生產(chǎn)力最優(yōu)化的大成本理念。對于施工企業(yè)來講，項目法施工理論明確告訴我們，企業(yè)是項目的運營管控中心，項目生產(chǎn)資源的配置和使用決定權(quán)歸屬企業(yè)層面。建筑施工企業(yè)工作通常說就三件事“接活”“干活”“算賬收錢”，我們的管理就是要把干好這三個事的機制建立好，真正落實好全員責(zé)任制。而結(jié)算責(zé)任是創(chuàng)造“結(jié)算效益”，“結(jié)算效益”應(yīng)強調(diào)由具體技術(shù)與商務(wù)人員完成。項目管理作為建筑施工企業(yè)管理的基石，是打造企業(yè)品牌的平臺，是企業(yè)利潤的源泉，是社會再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目的成本管理應(yīng)該作為項目管理的主線來抓。二是體現(xiàn)全員全過程成本理念。施工項目管理必須通過“價本分離”將項目合同造價和項目責(zé)任成本分開，并以項目責(zé)任成本來管控項目的工作目標(biāo)范圍。各級、各崗位管理者得以各得其所，各自分別去努力，使企業(yè)的三類效益管理著力點呈現(xiàn)出前所未有的成效?！胺綀A圖”的這一工具性向我們揭示了項目管理必須堅持以工期管理為綱、以質(zhì)量管理為本、以安全管理為重、以環(huán)保管理為重的管理要求。“方圓圖”作為確定五類費用的工具，在項目管理實踐實用中將更加有效地強調(diào)了項目成本管理中的重點。是以“項目成本管理方圓圖”為指導(dǎo)形成的商務(wù)成本管理工作的三項基本制度——項目經(jīng)理責(zé)任制、合約交底策劃制、分供方選擇招標(biāo)制。責(zé)任目標(biāo)一定是以成本為核心，涵蓋質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等各項責(zé)任目標(biāo)。價本分離必討論審批。落實主合同兩級合同交底制度。出臺示范文本。從企業(yè)層面管控物資設(shè)備與勞務(wù)分包的選擇，對大宗材料集中采購。切實執(zhí)行勞務(wù)管理“五同原則”。包括合同洽談、價本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎罰兌現(xiàn)。專業(yè)人員靠前管理，主動參與營銷洽談。準(zhǔn)確測算項目責(zé)任成本。商務(wù)策劃強調(diào)針對性、可行性、較高標(biāo)準(zhǔn)的特點。策劃必須報總部審批后實施。供方分級管理。企業(yè)層面發(fā)布合
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