【正文】 量，但是 成本 /進(jìn)度控制系統(tǒng)方法是最佳的 [1]。 目前，國外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和成本優(yōu)化。 關(guān)鍵詞 ： 建筑工程；成本控制； 成本管理 ；控制措施 建設(shè)工程項目施工成本管理研究 目 錄 內(nèi)容摘要 ........................................................................................................................... I 引 言 .............................................................................................................................. 1 1 項目成本管理概述 ................................................................................................ 4 項目成本內(nèi)涵分析 ................................................................................................. 4 項目成本管理主要內(nèi)容 ......................................................................................... 4 項目成本控制的重要性 ......................................................................................... 5 2 工程項目成本管理存在的問題及原因分析 ........................................................ 7 當(dāng)前項目成本的問題及原因 ................................................................................. 7 項目部虧損的原因分析 ......................................................................................... 7 3 工程項目成本管理原則、措施及對策 ................................................................ 9 項目成本管理必須遵循的基本原則 ................................................................... 9 加強(qiáng)工程項目成本管理的具體措施 ..................................................................... 9 遏制項目部虧損的對策 ....................................................................................... 10 加強(qiáng)項目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理 ................................................................... 10 加強(qiáng)施工過程各中間環(huán)節(jié)的成本控制 ...............................................................11 4 案例分析 .............................................................................................................. 14 工程概況 ............................................................................................................... 14 項目管理的實施 ................................................................................................... 14 重視成本管理意識的培養(yǎng) ................................................................................... 14 建立了 完善的成本管理保障體系 ...................................................................... 14 成本管理實施 ....................................................................................................... 15 目標(biāo)成本的確定 .................................................................................................. 15 成本目標(biāo)分解 ...................................................................................................... 16 成本目標(biāo)的階段控制與分析 ............................................................................ 17 項目實際成本核算與分析 .................................................................................. 18 5 結(jié)束語 ........................................................................................................................ 20 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 21 建設(shè)工程項目施工成本管理研究 1 引 言 項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，項目成本的實質(zhì)就是以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式，也就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程項目成本的動向 , 在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。責(zé)任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部、分包人、施工班組和職能部門為責(zé)任對象，以項目成本中的可控成本為中心，通過預(yù)算管理、合同管理、財務(wù)核算等方法，確定目標(biāo)成本和利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行有效控制?，F(xiàn)在應(yīng)用最多也是最廣泛的是基于美國國防部 的向前看的贏得值管理績效分析方法。” 改革開放以來，我國通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，項目管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國家相比在許多方面仍存在一定的差距，如何縮短這一差距，使我國項目管理盡快與國際慣例接軌，這是一項重 要任務(wù)。管理者和監(jiān)督者真正需要知道的不是錢是不是按計劃花出去了，而是費用節(jié)省了還是超支了，項目最終的結(jié)果會是什么，會不會超工期計劃或超投資計劃。 一個良好的成本監(jiān)測和報告系統(tǒng)應(yīng)該將成本、進(jìn)度等信息集成起來，從而科學(xué)、客觀地反映項目實際狀況，并且能夠?qū)椖康倪M(jìn)展進(jìn)行估測并反映出潛在的問題。這樣也就無法很好的開展對 項目成本的事前管理和控制。但是在實際的成本信息中各種影響因素混淆在一起，工期、質(zhì)量和（狹義的）成本因素 （如，消耗資源價格上漲因素）所造成的變動都混淆在一起。所以只有建立一套集成成本、工期和質(zhì)量要素的全要素成本控制方法，才能夠全面的提供相關(guān)的各 種信息，從而科學(xué)的管理和控制好項目成本。由此可見，項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵，是貫穿項目周期各階段的重要工作，只有加強(qiáng)成本管理才可能獲得項目的成 功?，F(xiàn)代項目的復(fù)雜性和企業(yè)之間競爭的激烈要求企業(yè)更新成本管理理念，加強(qiáng)成本控制的過程集成管理，才能在競爭中立于不敗之地。項目成本則是圍繞項目而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費 [3]。因此，項目成本管理和控制在很大程度上是對項目實施成本的管理