【正文】 的一些問題及時采取相應措施加以解決,重視總結施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗,充分調(diào)動各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作,從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理,他對整個工程項目負責,該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理,提高工程管理水平,監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。施工組織設計一旦經(jīng)建設單位領導批準后,就必須要嚴格執(zhí)行,各項工作有章可循,確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的一項重要措施來抓,在不斷總結經(jīng)驗的基礎上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。還有其他的一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況,一旦影響到工程施工進度,應及時調(diào)整計劃,做好計劃,保證進度目標的實現(xiàn)。 　　,還包含了業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,讓責任分配到人。建立了團隊后,必須制定各項規(guī)章制度,實施標準化、程序化操作。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊,包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。如果沒有這些計劃,就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。 　　建筑工程管理一般包括進度管理,現(xiàn)場技術管理,質(zhì)量管理等,現(xiàn)一一進行具體敘述: 　　1進度管理 　　 　　建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃,用來銜接工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關系,并且以此作為進度控制的目標,同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相應的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用?，F(xiàn)場管理。 　　關鍵詞:建筑工程管理。淺談建筑工程管理論文　 摘要:建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗,對建筑工程進度管理,現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進行了分析,僅供參考。進度管理。質(zhì)量管理 　　　　 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn),合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。 　　 　　,因此它是進度管理中的重點工作。該進度計劃以施工進度計劃為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。 　　,科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。如果項目組織成員的工作效率低下,組織機構臃腫,成員之間團隊意識淡薄,缺乏團結合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,很難保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。在制定嚴格的考核體系后,注意對成員進行適當?shù)募畲胧?。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍,從而保證進度目標的實現(xiàn)。建設方應根據(jù)各方計劃,合理制定項目工程總計劃給各方實施,并及時聽取各方意見,如有不合理的地方,應及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應的調(diào)整。 　　2建筑項目現(xiàn)場管理 　　 　　施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。在當今市場經(jīng)濟的大潮中,在激烈競爭的市場角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。 　　 　　,因此必須緊密結合施工現(xiàn)場的實際,認真加以編制,對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才拧?　　,是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理,注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識,不斷提高他們的工作積極性。 　　3建筑施工質(zhì)量管理 　　 　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴重的后果,造成巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構,制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃,確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務、職責與權限。建筑施工企業(yè)應該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系,嚴把“材料驗收關、施工質(zhì)量關、工程合格關、安全生產(chǎn)關”的要求,建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質(zhì)量責任落實到每一個員工,確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。其次,通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。 　　。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理,認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料進行必要的檢測,如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行另外的分析、檢測和鑒定。 　　,它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量,每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢,有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢,完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收,若質(zhì)量不符合要求,不允許進行下道工序的施工。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,要通過抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進,有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。 　　關鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理 　　1施工質(zhì)量管理 　　質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。 　?、僖粋€工程項目往往施工工藝復雜。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。其次，確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。最后，應盡量減少趕工期。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。