淺談工程項目成本控制論-展示頁
2025-01-17 09:36本頁面
【正文】 克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象 ,將起到極其重要的作用 ,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。 (一 )施工成本控制體系的建立和運(yùn)行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。第二部分是施工成本 ,指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成 :第一部分是投標(biāo)成本 ,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費用支出 ,發(fā)生在施工項目部成立之前。論文 摘要 :施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。因此 ,項目部對此無法控制。本文只探討項目部對施工成本的控制。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制 ,其中 ,全員控制包括 :各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等 ,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象 ,全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制 ,不能時緊時松 ,更不能疏漏 ,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (三 )施工隊伍的選擇與管理 項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工 ,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。因此 ,材料費節(jié)余將極大地降低施工成本 ,在實際工作中 ,大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時 ,無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是 ,有的采購計劃非常隨意 ,控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上 ,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支 。釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人 ,對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1