施工成本控制論(論文)-展示頁
2025-01-21 04:11本頁面
【正文】 使用費(fèi)分析。 人工費(fèi)分析。分析主要從以下方面進(jìn)行： 材料費(fèi)分析。 二、 單位工程成本分析 。 比較單位工程之間降低成本。檢查技術(shù)組織措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃合理與否及其執(zhí)行情況。 比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本。采用的方法有： 比較預(yù)算成本和實(shí)際成本。 一、 工程成本的綜合分析。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式基本上采用以 “項(xiàng)目管理 理為中心 ”的管理模式，所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制顯得尤為重要。 1，建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國內(nèi)外建筑市場上擁有一席之地，就必須先練好 “內(nèi)功 ”，不斷增強(qiáng)自身的綜合競爭力。 本人對(duì) 施工 項(xiàng)目部 成本 控制 進(jìn)行 一次 論訴 。 工程成本的綜合分析 是 按照工程預(yù)決算、降低成本計(jì)劃和建筑安裝工程成本表進(jìn)行的。檢查完成降低成本的任務(wù)、降低成本指標(biāo)以及各成本項(xiàng)目的降低和超支情況。檢查完成降低成本計(jì)劃以及成本項(xiàng)目的偏離計(jì)劃情況。 與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進(jìn)的方向。查明各交工單位工程及其各成本項(xiàng)目間降低成本的情況，以便進(jìn)一步分析成本。 工程的綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細(xì)地了解，就需對(duì)單位工程的每一個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析。從材料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手，分析材料價(jià)差和量差的影響，分析各種技術(shù)組織措施對(duì)降低成本的效果和管理不善造成的浪費(fèi)損失。從用工數(shù)量、工時(shí)利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動(dòng)力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費(fèi)。從施工方案選擇、機(jī)械 化程度的變化、機(jī)械效率高低、油料耗用定額及機(jī)械維修、完好率、利用率等方面，分析臺(tái)班產(chǎn)量定額的工效差、臺(tái)班費(fèi)用的成本差，著重分析提高機(jī)械效率及利用率措施的效果及管理不 2 善造成的浪費(fèi)。著重分析二次搬運(yùn)及現(xiàn)場施工用水、電等費(fèi)用節(jié)、超情況。從施工生產(chǎn)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員增減以及各項(xiàng)開支的節(jié)約與浪費(fèi)等方面，分析施工管理費(fèi)的節(jié)、超情況及費(fèi)用開支管理上的問題。為今后正確制訂和貫徹技術(shù)組織措施計(jì)劃積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的 經(jīng)濟(jì) 效益。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。 ② 全過程控制項(xiàng)目成本。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工 程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好
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