淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理-展示頁(yè)
2024-11-19 02:25本頁(yè)面
【正文】 備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。同時(shí)，要對(duì)材料物資進(jìn)行定期或不定期的抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。項(xiàng)目部本身領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料人要辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)，發(fā)料人要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時(shí)登記《大宗分類材料消耗登記表》，掌握用料數(shù)量變化；分包隊(duì)伍調(diào)撥材料時(shí)，一要根據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目需要實(shí)行限額調(diào)撥，二要確保調(diào)撥價(jià)格不低于公司核定價(jià)格或?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)格，三要及時(shí)完善調(diào)撥手續(xù)，四要登記《分包隊(duì)伍大宗料調(diào)撥登記表》，五要對(duì)調(diào)撥料的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，六要及時(shí)（按月）向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理材料調(diào)撥轉(zhuǎn)帳扣款手續(xù)。物資采購(gòu)在滿足質(zhì)量要求的前提下，價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在公司核定的參考價(jià)格指標(biāo)之內(nèi)。（一）物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的項(xiàng)目用料計(jì)劃實(shí)行限額采購(gòu)，大宗材料如鋼材、水泥、木料、線上料等除由業(yè)主或甲方強(qiáng)制供應(yīng)外，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)價(jià)對(duì)比采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)、核實(shí)數(shù)
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