淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理-閱讀頁(yè)
2024-11-19 02:25本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班預(yù)算數(shù)量和工期進(jìn)度安排確定租賃總價(jià)或設(shè)備進(jìn)退時(shí)間。提高設(shè)備的使用率，最關(guān)鍵的還要調(diào)動(dòng)人的積極性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)存貨（材料物資等）周轉(zhuǎn)速度，從而推動(dòng)機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。質(zhì)量成本的增減直接影響項(xiàng)目總成本，因此，質(zhì)量成本應(yīng)控制在最低水平。為此，質(zhì)量成本的投入愈加重要，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少機(jī)會(huì)成本的支出；在工程質(zhì)量方面應(yīng)以達(dá)到業(yè)主或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為宜，使質(zhì)量成本趨于合理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。所以，工期的安排應(yīng)以滿足業(yè)主要求為宜。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理?？傊?，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正
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