論工程項(xiàng)目成本管理-資料下載頁
2025-01-08 11:08本頁面
【正文】 素質(zhì)要求 因?yàn)槌杀究刂曝灤┯诠こ探ㄔO(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分 工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此，要求項(xiàng)目部各管理人員盡量取得與工程建設(shè)有關(guān)的各種資格證書，熟悉工程預(yù)、結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理必須參與工程結(jié)算的編制及審核工作，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以便在今后的工程施工中能辦理好各種正確無誤且有利于施工企業(yè)方的變更、簽證等手續(xù)，增加經(jīng)濟(jì)效益。 六、激勵(lì)約束機(jī)制 10 項(xiàng)目部職工以各自的崗位及管理職責(zé)，制定出相應(yīng)的崗位和績效工資。崗位工資主要考核出勤率及所在崗位，績效工資主要考核生產(chǎn)任務(wù)，成本管理、進(jìn)度管理、資料管理工作的完成情況?？冃ЧべY 的考核依據(jù)以檢查考核評分為計(jì)算依據(jù)，其中項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全目標(biāo)為控制重點(diǎn)，實(shí)行一票否決，如果三項(xiàng)目標(biāo)控制中一項(xiàng)考核評分不合格，項(xiàng)目目標(biāo)綜合檢查考核評分為不合格，則扣除項(xiàng)目部當(dāng)月績效工資。 合同兌現(xiàn) 根據(jù)工程處與項(xiàng)目部簽訂的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同，若項(xiàng)目部在繳夠工程處與項(xiàng)目部所簽訂的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同所約定的上交管理費(fèi)后還有利潤，則該利潤按風(fēng)險(xiǎn)承包合同中約定的比例進(jìn)行兌現(xiàn)分配。 七、影響工程經(jīng)濟(jì)效益的因素 影響工程經(jīng)濟(jì)效益的幾大因素 （ 1）、國家政策性的計(jì)價(jià)、調(diào)價(jià)文件； （ 2）、現(xiàn)行工程預(yù)算定額； （ 3）、招標(biāo)投標(biāo)價(jià)； （ 4）、工程合同； （ 5）、項(xiàng)目管理水平； （ 6）、工程結(jié)算。 八、小結(jié) 鑒于以上論述，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面搞好成本控制： （ 1）、首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng) 11 理為主的成本控制體系。 （ 2）、制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。 （ 3）、掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。 總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文講到的施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活應(yīng)用， 實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎么樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以合理追求企業(yè)利潤最大化是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。
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