論工程項目成本管理-資料下載頁
2025-01-08 11:08本頁面
【正文】 素質要求 因為成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業(yè)務分 工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此，要求項目部各管理人員盡量取得與工程建設有關的各種資格證書，熟悉工程預、結算，項目經理必須參與工程結算的編制及審核工作，積累經驗，吸取教訓，以便在今后的工程施工中能辦理好各種正確無誤且有利于施工企業(yè)方的變更、簽證等手續(xù)，增加經濟效益。 六、激勵約束機制 10 項目部職工以各自的崗位及管理職責，制定出相應的崗位和績效工資。崗位工資主要考核出勤率及所在崗位，績效工資主要考核生產任務，成本管理、進度管理、資料管理工作的完成情況?？冃ЧべY 的考核依據以檢查考核評分為計算依據，其中項目成本、項目質量、項目安全目標為控制重點，實行一票否決，如果三項目標控制中一項考核評分不合格，項目目標綜合檢查考核評分為不合格，則扣除項目部當月績效工資。 合同兌現(xiàn) 根據工程處與項目部簽訂的風險抵押承包合同，若項目部在繳夠工程處與項目部所簽訂的風險抵押承包合同所約定的上交管理費后還有利潤，則該利潤按風險承包合同中約定的比例進行兌現(xiàn)分配。 七、影響工程經濟效益的因素 影響工程經濟效益的幾大因素 （ 1）、國家政策性的計價、調價文件； （ 2）、現(xiàn)行工程預算定額； （ 3）、招標投標價； （ 4）、工程合同； （ 5）、項目管理水平； （ 6）、工程結算。 八、小結 鑒于以上論述，我認為應從以下幾方面搞好成本控制： （ 1）、首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經 11 理為主的成本控制體系。 （ 2）、制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 （ 3）、掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。 總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。本文講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活應用， 實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎么樣都是建筑企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以合理追求企業(yè)利潤最大化是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，而最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。
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