論工程項(xiàng)目成本管理-文庫吧資料
2025-01-14 11:08本頁面
【正文】 的 竣工圖遺漏、錯(cuò)標(biāo)修改內(nèi)容，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。避免因工期延誤造成罰款，從而加大工程成本。 （ 2）、在施工中如出現(xiàn)工程量增減變更應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證且簽字手續(xù)齊全。 （ 2）新增分包工程，項(xiàng)目部根據(jù)市場價(jià)格報(bào)請(qǐng)建設(shè)單 位審批，建設(shè)單位批準(zhǔn)后再確定分包單價(jià)，待工程竣工結(jié)算審定后再辦理分包結(jié)算。每月月底由項(xiàng)目部機(jī)務(wù)員做出機(jī)械臺(tái)賬報(bào)表，交工程處機(jī)務(wù)股計(jì)算匯總，返回項(xiàng)目部交成本核算員，計(jì)入當(dāng)月成本。 項(xiàng)目材料員要做到當(dāng)天的材料收發(fā)情況賬目清楚，使用去向清楚，做好限額領(lǐng)料的成本分析，在使用過程中發(fā)揮全過程控制和全員管理的職能；一方面加強(qiáng)材料的監(jiān)督使用，控制浪費(fèi)，充分利用棄料，及時(shí)回收剩料，把材料的損耗控制到最低點(diǎn)；另一方面根據(jù)企業(yè)制定的控制指標(biāo)對(duì)操作班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并按制度實(shí)施兌現(xiàn)，提高操作班組的節(jié)約意識(shí)和積極性?；炷翝补嗤戤吅?，材料員把實(shí)際耗用量統(tǒng)計(jì)匯總，匯同成本核算員、施工員進(jìn)行節(jié)超對(duì)比分 析，并查出原因作出書面說明。 材料費(fèi)控制 6 根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的材料管理的具體實(shí)施辦法，要求各類物資做到全限額領(lǐng)料，各種材料根據(jù)施工圖預(yù)算制定相應(yīng)的節(jié)約率進(jìn)行控制。但施工 過程中為了成本核算和需要，必須按測算單價(jià)及工程進(jìn)度進(jìn)行任務(wù)書簽發(fā)，此任務(wù)書只作為過程成本核算用，交至成本核算員手中，不作為財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。 人工費(fèi)控制 勞務(wù)中標(biāo)單位確定后，根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)文件中的相關(guān)條款與企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，施工過程中，工長根據(jù)勞務(wù)分包合同及當(dāng)月完成產(chǎn)值開據(jù)工程任務(wù)書，經(jīng)相關(guān)人員審核簽字后于當(dāng)月 30 日前報(bào)企業(yè)相應(yīng)部門進(jìn)行計(jì)算。 編制并優(yōu)化施工方案，提高經(jīng)濟(jì)效益降低工程成本。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和分解落實(shí) 按施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目目標(biāo)的要求編制《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各分部分項(xiàng)的質(zhì)量和安全文明施 工進(jìn)行目標(biāo)分解并落實(shí)到人，編制項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的方案。 簽訂勞務(wù)合同 勞務(wù)中標(biāo)單位根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)文件中的相關(guān)合同條款及勞務(wù)單位的承諾條件與工程處草簽勞務(wù)合同，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再由公司與勞務(wù)中標(biāo)單位簽訂正式勞務(wù)合同。 編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制計(jì)劃 工程開工前，企業(yè)各部門及項(xiàng)目部根據(jù)工程的投資和往年的實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先按照與招標(biāo)勞務(wù)單價(jià)、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)及合同中標(biāo)價(jià)共同編制合理的目標(biāo)成本控制計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀。 機(jī)械工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制計(jì)劃
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