工程項目施工成本管理分析-資料下載頁
2025-06-17 13:46本頁面
【正文】 （4）財務部：財務部是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預測與實際支出的比對分析，總結經(jīng)驗找出原因。（5）項目部：接受合同經(jīng)營交底，制定階段性人材機計劃、編制采購申請、確定分包已完工程量、優(yōu)化施工方案、減少返工損失、開展節(jié)約活動、建立現(xiàn)場材料臺賬、月報收發(fā)結存…… （6）技術（含設計）部：推動“三新”應用，開動腦筋指導項目部合理的設計變更、工程洽商，確定最優(yōu)施工方案，加強技術指導工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。（7）工程部：做好對項目部人材機計劃的審核，監(jiān)督人材機采購的招標與確定程序。加強質(zhì)量安全巡檢，確保項目部的投入合理有效（如專項方案、臨設方案、總平面布置等），協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源共享，考核項目部月度成本管理工作，完成竣工余料的處理，最大程度的降低非生產(chǎn)性成本。 （8）成本管理部：建立獨立的價格尋查渠道，核查確認供應部的投標詢價；接受經(jīng)營預算部的中標預算成果（含電子版）；制定《材料需求總計劃》指導采購；進行項目成本分析與預測，編制《量價控制方案》，指導項目成本控制與“項目責任成本”目標的制定；審核項目部《材料設備采購申請》量價是否突破《總計劃》，如有突破，查明原因，及時調(diào)整《總計劃》；對項目部就成本控制工作進行月度階段性考核；竣工結算后參與財務部對項目部的成本核算與總體評價。(四)費用核算與工程分配成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關規(guī)定直接或分配計入相關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。 （五）跨年度成本計算，公司應在年末對未完工程進行盤點，按照施工工序核定已完分部分項工程量，計算出年末未完工程的造價與預計發(fā)生的成本，以指導來年復工時資金的準備。（六）成本核算工作中的注意事項： 施工階段各有側(cè)重，前期：即開工至基礎墊層施工前，以機械施工為主；中期：即至結構封頂，以一次結構施工為主；后期：即至整體竣工，以二次結構裝飾及室外工程為主。 分包有兩種形式：一種是自行分包（注：有自主利潤空間），另一種是甲指分包（注：無自主利潤空間，只有服務配合費），二者在分包投入與產(chǎn)生的利潤方面有所不同。分包工程要與自營工程同步進行成本核算，及時體現(xiàn)出成本投入、利潤或服務配合費。 會計與預算的成本口徑存在差異，雖然都是通過預算收入來衡量實際成本，但因分屬兩個不同體系還是存在差異，如：預算上沒有的項目，實際中發(fā)生了，會計就要考慮。所以也不能一味的追求兩者計算的結果完全一致，適當?shù)牟町愂强梢岳斫夂徒邮艿?。（七）與成本核算相關的幾個重要問題： 必須清楚成本核算在成本管理工作中只是一種輔助工具，成本核算的目的是運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事前預測和事中控制。 必須強調(diào)成本核算絕不只是財務、經(jīng)營預算、分包、成本部門的事情，而是需要全公司各部門、全員共同的努力，還應建立成本信息的共享平臺與信息及時傳達的長效機制。 必須提高財務人員自身業(yè)務素質(zhì)，成本核算人員不僅要關注成本，還要掌握本單位主要工程施工的特點與專長、基本工序與運作流程、工程預結算等相關的技術與經(jīng)濟知識。 必須提升財務人員地位，讓其參與公司成本戰(zhàn)略的決策，使公司一切經(jīng)濟活動按照預定的軌道進行，如有偏差，財務人員會及時發(fā)現(xiàn)并預警，以便于及時修正。 （八）成本考核是項目結束后對項目盈虧的檢查與評定： 在項目部組建的同時就應建立起一套完整的成本控制考核體系，明確成本控制目標，分清公司與項目部的責任、權利、義務，突出問責懲罰、結余獎勵的激勵機制。 以項目過程成本核算的結果為依據(jù)，比對階段性問題，找出原因并及時予以補救。以項目最終成本核算結果為依據(jù)與成本預測比對，評價項目盈虧水平，確定獎罰金額。 項目成本的結算考核，要根據(jù)項目實際盈虧水平以及事先的約定，積極協(xié)助公司領導兌現(xiàn)獎懲。同時，檢查分析盈虧原因，做好第一手經(jīng)濟記錄資料，以指導今后的項目經(jīng)營工作。（九）成本核算與項目管理的關系：目前，項目法施工管理模式在實施過程中尚存在一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在。在《項目責任承包書》中明確成本目標，實行“目標成本管理”，不失為一個好辦法。我們提倡“有的放矢”的主動開展成本控制，決不能僅憑著事后的核算工作去“亡羊補牢”，一定要在過程控制中“防患于未然”。六、結 論總之，控制成本和降低成本是項目管理的核心目標。成本在實施前的目標設定、施工過程中的管控糾偏與階段核算竣工考核三者是相輔相成的，所以，經(jīng)營管理人員應從理論上深入研究，在實踐中全面開展成本控制工作，扎扎實實地管好項目成本，細致嚴謹?shù)囊?guī)劃設計成本控制方案，做到“節(jié)流與開源”并舉，全員認真執(zhí)行，全程不放過任何可以降低成本的機會，這就是項目成本管理的精髓。參考文獻[1]，2008[2]，2008[3][J].合作經(jīng)濟與科技，2009[4][M].北京:機械工業(yè)出版社,2003[5][J].山西建筑,2004.[6](02)[7]、(02)[8](7)[9],2011(01) 附 錄摘 要一、緒論二、研究的目的和意義三、成本分析與預測——用以確定項目成本控制的目標四、成本控制與降低——圍繞項目成本目標確立成本控制原則五、成本核算與考核——是項目成本管理過程監(jiān)督與結果的考查評價六、結 論參考文獻附錄致 謝致 謝 非常感謝xxxxx老師在我寫論文期間給我的指導和幫助，從論文最初的開題報告，起草論文大綱，以及在寫作過程中給的各項建議和耐心反復修改等給予我的無私幫助。在此，謹向xxxxx老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！同時，論文的順利完成也離不開班上同學的關心和幫助，在此向他們表示衷心的感謝。在整個論文創(chuàng)作過程中，各位老師、同學和朋友給我提供了寶貴的建議和意見，使得論文順利完成。18
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