【正文】 快速增長的建設成本等方面，工程實際成本與目標成本是非常大的。(如表52: HN公司番禹沙灣大橋實際直接成本與目標成本差異表) 表52: HN公司番禹沙灣大橋實際直接成本與目標成本差異表 單位:萬元實際成本目標成本節(jié)余（+）/超支（一）節(jié)余（+）/超支（一）比例合同成本勞務人工費%材料費%船機使用費%其他直接費%其中、安全生產(chǎn)費%實驗檢測費%通過實際直接成本與目標成本的差異可以在表橋項目施工成本中直接材料成本和勞動力成本占直接成本的94%左右，是直接成本的重要組成部分。通過該表的顯示，有超過目標成本2589萬元，%，而現(xiàn)在大多數(shù)橋梁施工企業(yè)平均所得到的毛利率在8% 9%之間?？刂浦饕獜脑牧虾蛣趧恿Φ某杀卷椖砍杀卷椖砍杀究刂?。高架橋梁工程包括管理人員工資、工資附加費、折舊及維修管理、物料消耗、辦公費、差旅交通費、其他的。在HN公司中，番禺沙灣大橋的管理人員有49人，因為間接的成本，延長了HN公司番禺沙灣大橋價格上漲持續(xù)的時間比目標成本超支嚴重。(如表53HN公司番禺沙灣大橋間接費用對比表) 表53: HN公司番禺沙灣大橋間接費用對比表 單位:萬元序號項目合同工期（月）截止日期實際發(fā)生數(shù)預計上需發(fā)生數(shù)合計預算成本超支超支比例1管理人員工資24857442015437%2工資附加費248042%3折舊及維修管理242027%4物料消耗244323027%5辦公費2422221804223%6差旅交通費2421431202319%7其他240209100109109%1300950通過間接成本對比表可以看出，由于時間的延長，間接費用已超過預算成本達40%。HN一般根據(jù)經(jīng)驗在有效合同價為5%基本控制間接成本預算的項目，但在案件的番禺灣大橋已完成有效合同價格為9589萬元的開銷即是7%左右。在現(xiàn)實的橋梁施工企業(yè)的利潤空間越來越小的間接成本很重要。 對于近幾年來說，在HN公司中所進行的橋梁施工工程，與其他三家公司相比較是多了些，但由于項目管理人員對于變更索賠工作的不夠重視，還缺乏意識。項目管理人員對索賠的概念是不明確的，僅僅停留在“項目管理，把握“上述生產(chǎn)計劃，總是以為項目趕進度，提高工程質量，工程安全保證一切順利。工程項目成本控制的經(jīng)濟效益，沒有利潤，沒有利益的業(yè)主單位的項目是非常少的，合理的收入有時兄弟5蓋觸摸。這是明顯的從表54橋梁工程HN公司和源和索賠能力不足。最終沉降量明顯低于價格，不與整個項目是金。在激烈的競爭中橋梁建設的今天，大多數(shù)企業(yè)不得不壓低價格的情況下，提高橋梁工程的整體效益，爭取更好的經(jīng)濟效益，同時加強成本控制，開放源代碼的變更索賠是重要的。 表54: HN公司橋梁項目變更索賠一覽表單位:萬元項目名稱有效合同價暫定金中標價已批復變更索賠已報未批復變更索賠預計最終結算款番禺沙灣大橋19589214521734107687021535佛山龍灣大橋34878432039198680267438232馬鞍山長江大橋28986416843154279189641161中山大南沙大橋2668828752956333298428004瀘蓉西12標466804248509282654049334青島海灣大橋379704175421452980040950廣州黃埔大橋247832683274661475026258廣河1標187372106208431064019801河南懷固4標250622478275405378732647成本控制中的應用及效益分析掙值分析法是一個綜合衡量項目的總體成本和進度狀態(tài)，其基本要素是用金錢代替工程量來衡量項目的進展，該方法不需要錢來反映項目的進展，但在資本已經(jīng)變成了一個項目，從而去衡量它的數(shù)量，通過三個變量來表示項目的實施狀態(tài)，并預測項目可能的完工所需的時間和可能的成本完成。通過掙值分析法的基本原理，從而來管理和控制工程造價，根據(jù)預定的項目成本計劃和控制項目實施后在項目基準，定期比較分析，然后調整工作計劃和實施方案，工程有效的進行，而工程項目的成本和進度管理的關鍵是實際成本和項目進度監(jiān)控項目的狀態(tài)，及時、定期和控制作為比較的基準，并根據(jù)其他因素可能會出現(xiàn)的變化，進而及時采取糾正措施，重新修改或者更新工程項目的計劃，預測工程項目完成后，項目的成本可能超出預算，還有項目的進度可能會提前或落后，因此監(jiān)控工作必須貫穿于項目實施的全過程。在項目實施過程中的任意一個時間段，只能監(jiān)測計劃成本和實際成本消耗量是無法確定是否有項目成本超支或節(jié)約，因為項目成所本消耗的量非常大，這會導致成本超出預算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過以下三個基本價值的有效監(jiān)測分析項目成本和進度狀態(tài)。（1）明確目標，責任到人目標成本的形成，根據(jù)項目部領導統(tǒng)一的負責，責任的原則，對各工種各零部件目標成本分解，按照建設部要求項目團隊，每個團隊將目標成本分解、成本節(jié)約措施的人，從而形成一個項目團隊和個人為載體，責任到人，成本控制系統(tǒng)。因為責任，權利和利益調動施工管理人員和操作人員的積極性，節(jié)約成本顯著提高全員成本控制意識，具體如表55。 55 BCWS：五月份的土建工程目標成本分項工程名稱定額人工費單價（1）公司成本控制標準（2）人工費目標成本（1）（2）定額材料費單價（3）公司成本控制標準（4）材料費目標成本（3）（4）定額機械費合價（3）公司成本控制標準（4）機械費目標成本（3）（4）定額合價1清表224021282299022070252302清除387713683215385144622595512491693137073挖方422394012721120198533490323350714123914填方517384918135869337174897714701805773785基層00000006面層00000007排水4772439043903013385437945457168通道3154911383811042316262157741626259綠化0000000合價16417820858711002091553707計劃完成預算成本合計1472975（2）對掙得值法的三值進行計算根據(jù)掙值法的理論，這三個值掙值法判斷，項目部即：累計預算成本或投資計劃預算，掙值或完成投資預算，實際費用ACWP，可以用來預測可能的項目完工時間和成本完成的可能。工程項目部根據(jù)四月的實際完成情況，計算預算定額成本，在系數(shù)乘以一個項目成本控制，項目已完成的預算成本，即掙得值如下表56所示。ACWP（項目實際成本），包括勞動力成本、材料成本、機械成本，然而該項目的實際成本：本月1659708元，三值的具體值見表57。（3）成本偏差（CV）情況分析成本偏差是反映掙值和實際成本之間的差異，當掙值大于實際成本，那么所出現(xiàn)的成本偏差為正，從而反應出成本的性能好；反之，如果成本的偏差為負，則表示成本超支。五月份成本偏差情況如下：CV = BCWP ?ACWP =掙得值項目成本= 1702196 1659708 = 42488元 表56 BCWP：項目五月份已完成的土建工程預算成本 分項工程名稱定額人工費單價（1）公司成本控制標準（2）人工費目標成本（1）（2）定額材料費單價（3）公司成本控制標準（4）材料費目標成本（3）（4）定額機械費合價（3）公司成本控制標準（4）機械費目標成本（3）（4）定額合價1清表284026982419023222270302清除407713873220385191622895512779693507073挖方472394487729120273734290324118715053914填方587385580141869393575397715181806403785基層00000006面層00000007排水52724850414013850395438875562168通道375253639913783813370321262206241966259綠化0000000合價18335825809712607411776347計劃完成預算成本合計1702197 表57 月度工程成本表（五月份）成本項目BCWS（項目預算成本）BCWP（已完成預算成本）ACWP（項目實際成本）人工費164178199622199622材料費208587262432262432機械費110020911976541197654直接費總計147297416597081659708（4）工期偏差（SV）情況分析通常使用貨幣對偏差的時間掙值、項目預算成本之間的差異和進度偏差進行描述，要是掙值大于該項目的預算成本，那么所得到的時間差是正的，他的反應期表現(xiàn)良好，工期提前；另一方面，如果時間偏差為負值，表示時間滯后。五月份工期偏差的計算：SV=BCWPBCWS=掙得值項目預算成本=17021961472974=229222元（5）成本和工期績效指數(shù)（CPI和SPT):五月份成本績效指數(shù)計算：CPI =BCWP/ ACWP =掙得值/實際成本=1702196/1659708=CV = (BCWP ACWP)/BCWP =1 (ACWP/BCP) =1? (實際成本/掙得值) = 11659708/1702196 = %五月份工期績效指數(shù)計算：SPI = BCWP/BCWS =掙得值/項目預算成本=1702196/1742974 = SV = (BCWP BCWS)/BCWP =1(BCWS/BCWP) = 1? (預算成本/掙得值)= 1?1472974 / 1702196 = （6）完工預算成本（BAC）、預計項目完工成本（EAC）由表56 中的數(shù)據(jù)，BAC = 20580665元五月末預算結構完工成本直接費的計算：EAC =BAC/CPI=完工預算成本/成本績效指數(shù)= 20580665/.1026= 20059128第七步：預計完工工期、項目完工直接費用成本偏差（VAC）五月末預算結構完工工期的計算：EDC = OD/SPI = 320/ = 277天五月末計算完工成本偏差：VAC = BAC EAC = 20580665 20059218 = 521447 五月份項目成本偏差分析成本偏差分析表（五月份）（見表58） 表58 成本偏差分析表（五月份）項目編碼（1）011012013014項目名稱（2）單位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）以完成預算成本（BCWP）（6）18335825809712607411702196實際成本（ACWP）（7）199622262432630871659708成本偏差（8）=（6）（7）1626443356308742488成本偏差程度（9）=（8）/（6）項目預算成本（BCWS）（10）16417820858711002091472974進度偏差（11）=（6）（10）1918049510160532229222進度偏差程度（12）=（11）/（6）五月份成本偏差分析基于掙值法計算的結果，從中可以節(jié)省42488元的成本，%