建設(shè)工程項目成本管理研究(參考版)
2024-12-08 00:53本頁面
【正文】 進度偏差程度 ⑦＝ (① ⑤ )/① 0 0 0 建設(shè)工程項目成本管理研究 22 參考文獻 [1] 唐菁菁 .建筑工程施工項目成本管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021 年 09 月 ,ISBN: 9787111278740 。 （ 4）其他費偏差分析 ： 實際消耗費用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效益高 。 （ 2）材料費偏差分析 ： 實際消耗 材料 費低于預(yù)算值，即有節(jié)余 。 工程成本分析 利用掙值分析法，對成本進行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進的措施。 四、工程成本的計算 企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分 分項工程 量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價， 以計算出期末未完工程成本。 間接費用的核算 間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第 一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。 其他直接費的核算 其他直接費一般都可分清受益對象。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。 2）、預(yù)算分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。 機械使用費的核算 租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過 機械作業(yè) 歸集并分配。 3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用 實地盤存制 計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制 大堆材料耗用計算單 ，據(jù)以分配計入各受益對象。 材料費的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接 用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的 材料費 成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過 間接費用 、 機械作業(yè) 等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。 工程成本計劃 成本計劃任務(wù)表 項目名稱 預(yù)測成本 計劃 成本 計劃成本降低額 計劃成本降低率 保險公司項目 750000 工程成本核算 人工費的核算 勞 動工資部門根據(jù) 考勤表 、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供 單位工程 用工匯總表 ，財務(wù)部門據(jù)以編制 工資分配 表 ，按受益對象計入成本和費用。耐火等級二級。抗震設(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級二級。層高 米，建筑高度 米（散水至壓頂）、室內(nèi)外高差 米。 建設(shè)工程項目成本管理研究 17 3 保險公司 工程成本管理實踐 工程概況和特點 保險公司項目為框架結(jié)構(gòu)二層（無地下室），建筑面積 ㎡，占地面積約為 500 ㎡ 。 不同成本類型分析：掌握 實際成本 與企業(yè)制定的 計劃成本 和 預(yù)算 成本之間建設(shè)工程項目成本管理研究 16 的比較，挖掘降低成本的潛力。 成本分析 主要從如下 3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè) 成本決策 提供重要的信息。 產(chǎn)量 是費用的載體，費用信息和產(chǎn)量信息是費用對象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 。 費用 錄入：錄入各 要素費用 的發(fā)生額，屬費用歸集的內(nèi)容。 分配標準的定義、錄入和設(shè)置為 費用 對象化提供了依據(jù)和標準。 分配標準 該模塊提供有關(guān)分配標準的如下 3項功能。同時結(jié)合了 成本對象 、成本項目和費用要素的重要成本概念來描述整個過程，并集成出入庫業(yè)務(wù)及出入庫核算以實現(xiàn)一個完整的成本管理系統(tǒng)。 二、綜合查詢賬薄報表 該功能綜合查詢與存貨核算業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，主要包括核算賬薄和核算報表，根據(jù)每一 種賬薄和報表的特點提供不同的過濾和匯總條件。 成本管理信息化需要建立獎懲機制，更需要執(zhí)行監(jiān)督。 建設(shè)項目成本管理信息系統(tǒng) 成本管理 系統(tǒng) (CSTCost Managerment System)專門處理采用 計劃成本核算 的材料成本， 計劃成本法 的 物料 通過該系統(tǒng)錄入計劃價調(diào)價單，以調(diào)整計劃單價。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。 建設(shè)工程成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工 項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低建設(shè)工程項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。 合同文件和成本計劃是成本控制的目 標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 建設(shè)項目成本控制 成本控制是指在施工過程中，對影響建設(shè)成本的各種因素加強 管理，并采取各種有效措施，將建設(shè)中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。形象進度表達建設(shè)工程項目成本管理研究 13 的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。 成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算項目的實際成本。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。 成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。 （ 3）按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總 表。 ②成本計劃的
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