建筑工程項目成本管理研究論(參考版)
2025-01-18 03:43本頁面
【正文】 2000年03期.[2][M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.[3]郭繼秋，[M].化學工業(yè)出版社，2005.[4][M].陜西：陜西科學技術出版社，1996.[5].《建筑經濟》.[6] 江景波，[M].上海：同濟大學出版社（第二版）[M].2002.[7]段云,.致謝本文是在指導教師趙霞的悉心指導下完成的，從論文選題、課題調研、理論分析到論文撰寫，無不傾注了老師的心血和汗水?？傊?，項目成本管理是一項系統工程，在管理過程中必須依據科學的管理方法和切實可行的規(guī)章制度進行管理，將成本管理意思貫穿于整個施工過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的成本管理，才能真正取得成效，才能真正提高項目管理水平，增加項目經濟效益，從而達到真正提高企業(yè)效益的目的。項目范圍的變更是影響項目工期、成本的重要因素；項目工期的變化會對項目的成本帶來直接影響；項目質量的等級會造成項目成本直接的變動；而項目成本的多少更是會直接影響項目的工期和質量；加強招投標管理、合同管理是有效控制建筑工程成本的手段。四、結語成本管理在建筑工程項目管理中的地位越來越重要，本文結合我國建筑工程項目管理的實際，討論了項目的范圍、工期、質量以及招投標管理等關鍵因素對成本控制的影響，說明了項目管理必須采用全面集成管理的方一法，一個項目的范圍、成本、工期和質量是幾個直接關聯和相互作用的相關要素，較系統地提出了建筑工程項目成本管理的方法。在工程的實施過程中，注意采取預防措施，建立索賠業(yè)務的各項管理制度和管理程序，將索賠管理納入整個工程項目的管理之中，從而規(guī)范索賠行為，合理處理索賠業(yè)務。如果針對該問題在合同中設置控制甲方提供材料乙方必須控制損耗的條款，就可避免此類問題出現。在合同訂立方面，對造價管理方面的條款較少，約定不明確，不一詳盡，而造價方面的條款往往最容易引起爭議。工程款的計量規(guī)則和辦法、計量主題和計量程序等，均沒有具體規(guī)定。當工程變更發(fā)生時，合同雙方應及時處理并確認工程變更的合理性；對于施工條件變化所引起的合同價款變化，合同雙方應公平合理予以調整。（2）嚴格控制變更，把好審核關。（二）合同管理中的主要問題分析及對策針對項目實際情況加強合同管理，主要從以下方面把握：（1）提高工程招投標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確?？上攵?，這樣沒有時間保證的評標太過于形式化，使評標者根本沒有時間來仔細閱讀標書文件，很難發(fā)現標書中存在的問題，因此得到的結果也實難保證評標的工作質量。同時標書的評定工作是一項技術性和政策性很強的工作，來不得半點馬虎和粗心。（2）完善招標文件的編制質量目前項目招標文件大都委托招標代理機構負責編制的，而招標方案的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，應當綜合考慮招標項目的專業(yè)要求、招標項目的管理要求、對工程投資的影響、工程各項工作的銜接、工程風險等因素，權衡利弊，科學合理地確定。工期索賠包括工期補償和費用索賠兩部分。工期索賠是索賠中的一種，是指由承包人向業(yè)主提出的、旨在為了取得經濟補償或工期延長的要求的索賠。（1）、實施動態(tài)管理，及時控制進度成本動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與
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