【正文】 對(duì)工程所需的材料和設(shè)備，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，堅(jiān)持做。在招標(biāo)程序上，由項(xiàng)目部組成招標(biāo)評(píng)審小東北林業(yè)大學(xué)本 科畢業(yè)論文 28 組，編制招標(biāo)文件，發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函 (公開(kāi)招標(biāo)的對(duì)象還要進(jìn)行資格預(yù)審 )，組織投標(biāo)答辯和評(píng)審，擇優(yōu)選用分承包商。企業(yè)每年初公布一次“合格分承包方名單”，供項(xiàng)目部在招標(biāo)時(shí)選擇。招標(biāo)主要采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)兩種形式，以邀請(qǐng)招標(biāo)為主。明確了招標(biāo)的主體、程序、方法、標(biāo)書(shū)文件制定、組織紀(jì)律等。機(jī)械設(shè)備作為施工的主要工具和影響工程成本的重要因素，在購(gòu)買(mǎi)和租賃上，同樣需要認(rèn)真對(duì)待。材料作為項(xiàng)目成本的大頭，一般占工程造價(jià)的 60— 70，而且材料的質(zhì)量又直接影響工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容 （ 1）勞務(wù)、材料、機(jī)械 招標(biāo)制。針對(duì)有的項(xiàng)目收尾階段存在大手花錢(qián)，不計(jì)成本，盲目開(kāi)支的現(xiàn)象，項(xiàng)目完工后，一方面，管理人員及時(shí)組織人員進(jìn)行成本核算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況；另一方面，及時(shí)撤銷項(xiàng)目銀行戶頭，堵死成本流失的漏洞。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人員，按規(guī)定給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰直至追 究刑事責(zé)任。組織施工項(xiàng)目的成本分析等。參加施工項(xiàng)目的各種合同的制訂與會(huì)簽；定期向公司機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表 。他們?cè)陧?xiàng)目上的主要職權(quán)是 :貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)、維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)完整、既對(duì)公司負(fù)責(zé)又對(duì)被派駐的施工項(xiàng)目部的 預(yù)算、財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé) 。針對(duì)過(guò)去有的項(xiàng)目部在工程預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、上交款問(wèn)題上存在著不聽(tīng)公司招呼、本位主義嚴(yán)重和分光吃光的短期行為等不良現(xiàn)象，采取對(duì)施工項(xiàng)目所需的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派的方式，讓他們直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。三是搞好項(xiàng)目總結(jié)考核與審計(jì)，項(xiàng)目完工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加，對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情建筑工程項(xiàng)目成本管理 27 況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地考核與審計(jì)，做出考核和審計(jì)結(jié)論，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)罰?？己私M按得分情況對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)。二是加強(qiáng)過(guò)程控制和考核，對(duì)跨年度施工的項(xiàng)目，每年底由公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)組成考核組，下到各項(xiàng)目 點(diǎn)，依據(jù)《項(xiàng)目管理考核評(píng)比辦法》，重點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益和文明施工等五個(gè)方面進(jìn)行考核打分，其中 :工期 20 分、質(zhì)量 20分、安全 20分、效益 30 分、文明施工 10 分，滿分為 100 分。項(xiàng)目完工后，完成《責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)的，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按《責(zé)任書(shū)》的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì) 。依據(jù)測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本，對(duì)項(xiàng)目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割，確定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包括項(xiàng)目部應(yīng)上交公司的各種款項(xiàng)和用于項(xiàng)目部自身的費(fèi)用開(kāi)支等，再以責(zé)任書(shū)的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司行政負(fù)責(zé)人、公司黨委書(shū)記簽訂《項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)內(nèi)容除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還包括工期、質(zhì)量、安全等，《責(zé)任書(shū)》在項(xiàng)目上場(chǎng)前簽訂。變過(guò)去“先干后算”為“先算后干”減少項(xiàng)目成本控制上的盲目性。二是效益評(píng)審。主要依據(jù)項(xiàng)目合同條款、工程特點(diǎn)、技術(shù)難易，施工條件等，由公司經(jīng) 理或主管施工的副經(jīng)理主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部和機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門(mén)人員，對(duì)具體項(xiàng)目應(yīng)上場(chǎng)的管理技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行評(píng)審，使之滿足項(xiàng)目施工的需要，從而達(dá)到五個(gè)到位、四個(gè)適應(yīng)的要求，即管理人員責(zé)任到位、生產(chǎn)要素配置到位、工程量清單預(yù)算分割到位、項(xiàng)目控制的目標(biāo)到位、資金保證到位和管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、自有資金與工程需要相適應(yīng)。為了克服以往項(xiàng)目資源配置不合理和不到位現(xiàn)象，影響項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止和避免成本失控、盈虧心中無(wú)數(shù)的問(wèn)題，工程中標(biāo)后，首先抓項(xiàng)目上場(chǎng)前的兩個(gè)評(píng)審。一是企業(yè)層面，重點(diǎn)搞好指導(dǎo)、監(jiān)控和服務(wù)，其主體是公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)；二是項(xiàng)目層面，重點(diǎn)抓好組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)，其主體是項(xiàng)目部。 哈三建項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐 施工項(xiàng)目控制是企業(yè)管理的重要組成部份，企業(yè)管理的各項(xiàng)工作必須以施工項(xiàng)目為中心，為項(xiàng)目提供良好的運(yùn)作條件和服務(wù)保證，而施工項(xiàng)目控制必須服從于東北林業(yè)大學(xué)本 科畢業(yè)論文 26 企業(yè)管理的總體目標(biāo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。只是表示的方式不同而已。偏差分析技術(shù)不僅可以用來(lái)衡量項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，而且可以用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。 建筑工程項(xiàng)目成本管理 25 當(dāng) SCI大于 1時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過(guò)計(jì)劃工作量，反之項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃工作量。 費(fèi)用偏差 (CV)： CV=BCWP 一 ACWP 進(jìn)度偏差 (SV)： SV=BCWP 一 BCWS 計(jì)劃完工指數(shù) (SCI)： SCI=BCWP/BCWS 成本績(jī)效指數(shù) (CPI)： CPI=ACWP/BCWP 當(dāng) CV 為負(fù)數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目成本處于超支狀態(tài)，反之是項(xiàng)目成本處于節(jié)約狀態(tài)。按我國(guó)的習(xí)慣，可以把它理解為“己實(shí)現(xiàn)的投資額”。按我國(guó)的習(xí)慣可以把它理解為“實(shí)際的消耗投資額”。按我國(guó)的習(xí)慣可以把它理解為“計(jì)劃投資額”。運(yùn)用偏差分析技術(shù)要求計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵值。偏差分析法是一種典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又叫掙值法，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和己完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì) 劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。 東北林業(yè)大學(xué)本 科畢業(yè)論文 24 采用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法 項(xiàng)目成本控制 可采用偏差分析法的選取。這是一件事情的兩個(gè)方面，必須以事實(shí)為依據(jù)，才能收到相輔相成的效果。在掌握獎(jiǎng)罰尺度時(shí)，首先要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以激勵(lì)施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性 。實(shí)踐證明，項(xiàng)目建設(shè)的速度、質(zhì)量、效益，在很大程度上取決于施工隊(duì)的素質(zhì)和在施工中的具體表現(xiàn)。一般情況下，應(yīng)以第二種方法為主。為了控制零星工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法 :一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)工作，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干“三結(jié)合”討論確定零工定額，使估點(diǎn)工的數(shù)量控制在估工定額的范圍以內(nèi) 。由于建筑施工的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有一些零星任務(wù)出現(xiàn)，需要施工隊(duì)去完成。同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會(huì)發(fā)生工程設(shè)計(jì)和施工工藝的變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。這里所說(shuō)的對(duì)施工隊(duì)分包 成本的控制，是指以下內(nèi)容： (1)工程量和勞動(dòng)定額的控制。在合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)用。 施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制 對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制。 (4)開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月 (周 )度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng) 目成本的偏差。 (2)建立天、周、月度財(cái)務(wù)建筑工程項(xiàng)目成本管理 23 收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。 （ 6）財(cái)務(wù) 成本員的成本控制責(zé)任。 (3)管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。 (1)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 (1)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 (5)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。 (4)鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量 。 (3)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗 。 (2)根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。切實(shí)做到 :一要降低材料、構(gòu)件的采購(gòu) (加工 )成本 。 (l)材 料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng) (加工 )單位。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成木。 （ 2）工程技術(shù)人員的成本控制責(zé)任。 (3)收集工程變更資料 (包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等 )，及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。 (1)根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利 因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。要求根據(jù)實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí) :在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。例如 :項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。 成本項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本要求包括為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，主要包括：工作人員薪金指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞保用 品的購(gòu)置及修理費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等；職工福利費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的 14%提取的福利費(fèi)；辦公費(fèi)是指項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用的文具、紙張、帳表、水電書(shū)報(bào)費(fèi)等。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目控制的特征之一。另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，既要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力，又要由各部門(mén)、各單位共享降低成本的成果。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立 施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本管理人員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。 （ 3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 （ 1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 （ 4）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí) 間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)(或業(yè)務(wù)人員 )責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 （ 2）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制包括兩個(gè)階段： （ 1）招標(biāo)階段的控制。然 而，項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。為確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要而且必須做好。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。否則，項(xiàng)目成本要控制在預(yù)算內(nèi)， 可能不是要縮小范圍，就是要推遲向穆貢其進(jìn)度或者降低項(xiàng)目質(zhì)量。有效的控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析項(xiàng)目成本管理的實(shí)際績(jī)效。項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告能很好地發(fā)揮這種作用，只有在項(xiàng)目經(jīng)理能夠保證可以控制項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，才有可能得到要求追加的資金。如果斷定項(xiàng)目費(fèi)用有可能超出預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該盡快要求顧客、委托人或其他對(duì)此負(fù)有責(zé)任的人追加資金。費(fèi)用控制的重要手段之一就是定期撰寫(xiě)“項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”或“費(fèi)用實(shí)施效果報(bào)告”，一般由有財(cái)會(huì)知識(shí)的人負(fù)責(zé)編寫(xiě)、審查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告。必須牢記，費(fèi)用控制必須與其控制過(guò)程緊密配合。項(xiàng)目班子同樣需要對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制。 項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算已反映在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。 東北林業(yè)大學(xué)本 科畢業(yè)論文 18 （ 4）成本診斷。成本跟蹤是作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告，確保實(shí)際需要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查 。成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督己支付的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。通過(guò)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制主要包括如下方面內(nèi)容： （ 1）成本計(jì)劃。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施 工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了 10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面 對(duì)施工企業(yè)局 (處 )長(zhǎng) (總經(jīng)理或董事長(zhǎng) )負(fù)責(zé)，其