建筑工程成本管理_論(參考版)
2025-01-20 23:52本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]趙來彬，賈蓮英等建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理【M】北京：人民交通出版社；2009，102—108；[2]劉欽，工程招投標(biāo)與合同管理【M】北京：高等教育出版社；2008，113—116；[3]羅勁松，建筑工程投標(biāo)策略淺析【J】四川建筑科學(xué)研究；2005，31（4），159—160； 6。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著産品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作 職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞 一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為專案的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)
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