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正文內(nèi)容

建筑工程成本管理_論-閱讀頁

2025-02-01 23:52本頁面
  

【正文】 ,確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格,技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位,避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。積少成多,全方位的進(jìn)行成本控制。四、 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制 質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。 施工專案經(jīng)理部是以專案經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工專案經(jīng)理部,施工專案經(jīng)理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,專案經(jīng)理是專案成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以專案經(jīng)理為核心的成本管理體系。六、從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言,産品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較爲(wèi)穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。三者交叉的作用,必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)
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