【正文】 ，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等 B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區(qū)別。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸 給項目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料 劣 用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 項目現(xiàn)場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進 度問題。 、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 14 應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。 邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的 假退料 ，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保 證。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化等各種因素。 在符合微觀環(huán)境原則的前提下 ，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。 2021 年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 15 丸小國有日本太平洋、韓國現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥 Cemax、當?shù)氐睦匣ⅰ⑽羼R、 Shan、Scan 等知名品牌和其它品牌的水泥廠，供應屬這種情況。美元作為世界貨幣較東南亞欠發(fā)達國家的貨幣堅挺，可與供應商簽訂用當?shù)刎泿哦▋r、用美元結算的采購合同，以交付物資當天的匯率折算為美元付款。而供應商可拿到外匯營業(yè)收入的國家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時間，但受國家退稅政策的制約。 、季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離 市場季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季 (如 :冬季施工淡季和雨季施工淡季 )，材料價格普遍下降；二、材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。二、規(guī)避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。而水運則進入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。緬甸船廠項目的鋼材從中國進口；孟加拉公路項目的瀝青從印度進口，錨具和高強鋼絞線從中國進口是比較 成功的例子。 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 16 第五章 項目管理中的成本核算 究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。 在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。 在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現(xiàn)金流和財務執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項 目管理中的弱項，也是很多商業(yè)銀行貸款最關心的問題。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項目成本管理新方法。 美國項目管理學會（ PMI）認為，有三種成本估算方法： 類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進行。 自下而上估算 :通過對項目工作包進行詳細的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結構（ WBS）將結果累加起來得出項目總成本。 PMI 成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對項目的建設規(guī)模、技術方案、設備方案、工程方案和項目實施進度等進行研究的基礎上，估算項目的總投資。其中，項目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項目管理報表。 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 17 、財務內(nèi)部收益率（ FIRR） 它是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，是評價項目盈利能力的相對指標。 、財務凈現(xiàn)值（ FNPV） 它是指項目按基準收益率 Ic 將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設起點的現(xiàn)值之和。也可直接利用微軟 Excel 軟件提供的財務凈現(xiàn)值函數(shù)計算。 、投資回收期（ Pt） 它是反映項目真實償債能力的重要指標，是指以項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。投資回收期越短，表明 項目盈利能力和抗風險能力越強。 、盈虧平衡分析 它是根據(jù)項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設項目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關系的方法。 、敏感性分析 它是研究項目的產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設期等發(fā)生變化時，項目財務評價指標（如財務內(nèi)部收益率） 的預期值發(fā)生變化的程度。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。相比之下，財務內(nèi)部收益率對建設投資的變化更為敏感。一般是計算項目評價指標，如項目財務凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時的累計概率。 、項目掙值管理 掙值管理（ EarnedValueManagement， EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。 要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關的計劃成本 (PV)、掙值（ EV）和實際成本 (AC)之間的相互關系，以及完工預算（ BAC）、完工估算（ EAC）和完工尚需估算（ ETC）之間相互關系。偏差 =計劃 實際 當成 本偏差（ CV） 0，表明成本節(jié)約；反之，當 CV0，表明成本超支。 特別注意的是，這是根據(jù) PMI 的偏差含義做出的推斷，與我國的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反 第六章 施工項目成本管理基礎工作 、施工項目成本管理基本原則 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過櫻 進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。但是，在實行成本最低化原則時，應注．意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本管理原則 長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本質量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 19 管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。四成本管理有效化原則 ， 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思 。提高成本管理有效性，可以采用行政方法，通過行政隸屬關系，下達指標，制定實施措施，定期檢查監(jiān)督；二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實行管理；三是用法制方法，根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進行成本管理。在施工項目成 本管理中，可以運用 預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方。必須強化施工項目成本觀念 長期以來，建筑施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項目經(jīng)理部，一般都以工區(qū)或工程處進行成本核算，施工項目或單位工程 的成本很少有人過問。建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和 成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。加強定額和預算管理為了進行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施 工定額。實踐證明，加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 20 低施工項目成本，都有著十分重要的意義三建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原 始資料，是編制成本計劃、制定各項定額的主要據(jù)，也是統(tǒng)計和成本管理的基礎。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負責，對項目經(jīng)理部有關人員要進行訓練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法，做到及時準確地反映施工活動情況。四宋體 。對施工項目成本控制的理論和方法將在第四章中敘述。 第七章 總結 工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚 至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。就會對工程項目總成本的效益起到積極作用。 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 21 參 考 文 獻 參考文獻中的序號（如 [1]）必須在正文中引用的部位用上標表示（如。 無論是在論文的選題、資料查詢、開題、研究 ，還是在 撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到 老師 的 細 心指導和幫助。 我愿在未來的學習和工作過程中，以更加豐厚的成果來答謝曾經(jīng)關心、幫助和支持過我的所有領導、老師、同學