建筑工程造價管理論文建筑工程造價-閱讀頁
2025-06-03 06:47本頁面
【正文】 將問題消滅在開工之前。因此 ,要嚴格控制設(shè)計變更 ,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初 期 ,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更 ,要先算賬、后變更。對預(yù)算超出概算的部分 ,要詳細分析、找出原因 ,并及時通知項目負責(zé)人調(diào)整或修正控制目標 ,對工程造價實施動態(tài)控制。例如 ,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包 ,且價格是一口價。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用 ,調(diào)整相應(yīng)的控制目標 ,為工程的竣工結(jié)算提供參考。據(jù)測算 ,材料費用一般在建筑工程造價中占 60% ~70%。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律 ,制定材料價格的管理措施 ,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。 3. 6 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象 ,對各個工種要做到及時調(diào)配 ,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度 ,以避免臺班費的浪費。因此 ,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控 ,嚴格審核工程變更 ,并計算各項變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費用支出 ,避免投資失控。 3. 8 建立健全監(jiān)理制 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責(zé)任 ,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。工程進度款的審核 ,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量 ,按 照合同約定的計價依據(jù) ,套用材料單價及費用定額進行核價后 ,支付相應(yīng)的工程進度款。據(jù)統(tǒng)計 ,材料費一般占直接工程費的 70%左右。 4 竣工階段的成本控制 這一階段是成本控制的最后階段。另一方面 ,應(yīng)以政策為依據(jù) ,對送審的竣工決算進行核實 ,使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價。因此 ,為了有效 地控制工程造價 ,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力 ,才能最大限度地控制工程造價 ,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標。 Sons, NewYork, 1981. [13] Charles C, Shahram P,CaoG Design ofTwodimensional StructuresUsing a Geic Algorithm[J].J StructuralEngineering, 1998, 124(5): 551559. [14]范立礎(chǔ) .橋梁工程 (上冊 ) [M].北京 :人民交通出版社 , 2
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