建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)(更新版)
【正文】 免投資失控。選用的材料是否合理 ,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過(guò)程中 ,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。 3 施工階段工程造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作 ,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況 ,合理地調(diào)用資金。 (4)目標(biāo)管理原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)降 低施工項(xiàng)目的成本。 (2)社會(huì)系統(tǒng)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理 ,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。造價(jià)管理 ?！岸芾怼笔侵负贤芾?、信息管理 。 (3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 (3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行 ,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中 ,項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí) ,應(yīng)享有成本控 制的權(quán)利 ,同時(shí) ,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng) ,并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 ,以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。 (2)在施工過(guò)程中 ,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等 工藝技術(shù)措施 ,以降低成本。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料 ,避免和減少二次搬運(yùn) 。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時(shí)把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題 ,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng) ,以取得較好的效果。 3. 6 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 在施工過(guò)程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度 ,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70%左右。 Sons, NewYork, 1981. [13] Charles C, Shahram P,CaoG Design ofTwodimensional StructuresUsing a Geic Algorithm[J].J StructuralEngineering, 1998, 124(5): 551559. [14]范立礎(chǔ) .橋梁工程 (上冊(cè) ) [M].北京 :人民交通出版社 , 2
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