建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(參考版)
2025-02-13 04:57本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1] 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[j]. 遼寧建材, 2005(2). [2] 楊文偉,.[j].低溫建筑技術(shù),: 136~137. [3] [j].山西建筑, 2007(2). [4] 趙大華,[j].黑龍江科技信息, 2009(10). 。 4 結(jié)語 當(dāng)前,建筑工程建設(shè)在各項(xiàng)工程建設(shè)中占有越來越重要的地位,而建筑工程業(yè)主方的成本管理水平直接影響到建筑工程投資的效益,如何加強(qiáng)業(yè)主方的成本管理水平已經(jīng)引起政府和投資單位的重視。因此,業(yè)主方應(yīng)重視建筑工程成本估算的精確性,做好成本估算,防范風(fēng)險(xiǎn),主要要做到兩點(diǎn):(1)全面而正確地收集和加工工程項(xiàng)目的各方面信息,努力消除因信息不全或錯誤而導(dǎo)致的成本估算風(fēng)險(xiǎn)。雖然成本估算可以說是最“粗”的成本管理,但成本估算一旦作為批準(zhǔn)下達(dá)的投資限額,是初步設(shè)計(jì)概算乃至整個工程造價的編制依據(jù)。 因此,業(yè)主方在成本管理過程中要加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方的溝通和合作,調(diào)動從項(xiàng)目參與方到管理方的成本管理積極性,有效地減少建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)支出,從而達(dá)到降低建筑工程建設(shè)項(xiàng)目單位成本的目的。 (4)業(yè)主方要加強(qiáng)同監(jiān)理的互動關(guān)系。 (3)業(yè)主方成本管理的一半時間都是在施工階段,為了加強(qiáng)施工階段業(yè)主方成本管理的效果,業(yè)主方和施工方的關(guān)系應(yīng)該是緊密合作的關(guān)系。在這種通力合作的環(huán)境下,業(yè)主方的成本管理才能夠取得顯著的成效,為建設(shè)項(xiàng)目帶來預(yù)期的收益。 (1)業(yè)主方要盡可能爭取主管部門和投資部方的支持和理解,讓他們都意識到成本管理不僅僅是業(yè)主方的責(zé)任,而是需要三方的合作,業(yè)主方有了管理部門的支持,就能夠省掉很多不必要的開支。 建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的合作方包括主管部門、投資方、工程咨詢設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)單位、項(xiàng)目區(qū)各級政府及群眾等。 重視項(xiàng)
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