建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理-在線瀏覽
2025-03-30 04:57本頁面
【正文】 目標落實到每個部門乃至每個人。 2 業(yè)主方成本管理的目標 建筑工程為建設工程的一部分,同樣具有綜合性和系統(tǒng)性強,規(guī)模大,投資多,風險大的特點,潛在的投資風險就要求業(yè)主方有較高的成本管理水平,在不同的項目實施階段都具有明確的管理目標,提前對潛在的風險進行預測,并采取預防措施,保證圓滿地完成建筑工程建設任務。這一階段是建筑工程項目的投資決策階段,業(yè)主的主要工作在于項目可行性的研究和探索滿足項目立項要求的備選方案。 (2)設計階段的成本管理。初步設計和施工圖相繼完成,工程細節(jié)和工程量已經(jīng)確定,因此本階段主方成本管理的主要目標是保證初步設計和施工圖成本概(預)算的準確性。這一階段,工程項目全面啟動,大量的人、財、物資源都在此階段消耗,因些發(fā)生成本管理風險的可能性也增多,成本管理變得更加復雜、重要和艱巨,管理的質(zhì)量直接影響著成本管理目標的實現(xiàn)。 (4)竣工驗收階段的成本管理。對工程決算進行審核就是業(yè)主方此階段成本管理的主要內(nèi)容。業(yè)主方要親臨現(xiàn)場勘察工程變更、或工程完成情況,做到不多算,不漏算,另外,在自己仔細審核的基礎上還需委托有資質(zhì)審計公司詳細審核,并積極配合其完成審計工作。 3 加強建筑工程業(yè)主方的成本管理 意識,是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關的感知處理活動。 實行項目法人責任制以后,業(yè)主必須對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責,這就要求業(yè)主必須加強成本管理,從一定程度上促進了業(yè)主加強成本管理的積極性。另外,領導在處理成本管理中的超支和失誤問題時要冷靜,及時尋找解決的辦法,而不是責怪或懲罰,打消員工的積極性。 重視工程合同管理 由于建設工程項目通常具有投資大、周期長、涉及面廣和管理難度大等特點,建筑工程作為建設工程的一部分,在
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