【正文】 檢查、過程考核兌現(xiàn)及項目最終考核兌現(xiàn)進行審核。 第十四條 公司的管理責權(quán) （一）依據(jù)本辦法及公司的實際情況，建立健全與改進修訂公司的項目成本管理制度及相關(guān)細則、流程，并報局合約法務(wù)部備案。 （三）定期或不定期以參加項目成本分析會的形式監(jiān)督、檢查項目成本管理工作，公司參加成本分析會的次數(shù)應(yīng)確保每季度覆蓋到所有自營項目。 （五）審批責任成本及決定責任成本的調(diào)整；負責公司項目現(xiàn)場管理費、施工措施費等成本費用的定期測定、修改、發(fā)布。 第十五條 項目經(jīng)理部的責權(quán) （一）項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂《項目管理目標責任書》，項目經(jīng)理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》。 （三）定期召開項目月度 /季度 /節(jié)點成本分析會，落實 “認真盤點、標前成本測算 第十六條 所有工程項目投標前（非投標項目為簽約前）均應(yīng)組織專業(yè)人員進行標前成本測算。 第十七條 公司應(yīng)逐步建立健全投標成本快測體系，標前成本測算應(yīng)力求詳細準確。 第十九條 項目責任成本管理目標確認方法：根據(jù)項目投標預期利潤率確定上繳管理費比例或金額（即責任成本管理目標上繳管理費比例 =投標預期利潤率），如公司對項目有特殊戰(zhàn)略定位考慮，上繳管理費可下浮 1～ 2%作為對項目的政策鼓勵。風險抵押金交納標準如下： — 8 — 備注：項目經(jīng)理在競聘時承諾的交納額度必須按其承諾交納，項目班子其他成員原則上按以上標準交納。 （一）項目經(jīng)理及承包班子應(yīng)于《項目管理目標責任書》簽訂之日起 10 日項目風險抵押采取項目承包班子抵押的方式。 名單及風險抵押金數(shù)額在《項 — 9 — 目管理目標責任書》中明確。若項目經(jīng)審計后，不能滿足責任書明確的上繳指標，則用風險抵押金抵扣，直至抵扣完。 第七章 項目目標責任成本與項目商務(wù)策劃 第二十四條 公司對施工項目必須以《項目管理目標責任書》的形式進行項目目標責任成本管理。 （一）項目責任成本實施以 “價本分離 ”的方式進行，落實責任目標與實際成果間的對比與考核。 第二十五條 施工項目必須由公司下達書面的《項目管理目標責任書》，明確項目總體、主要分項的成本管理目標。 — 10 — （一）原則上項目 施工過程中對其目標責任成本指標不調(diào)整，而是在項目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時進行總體一次性調(diào)整，過程中確因變化重大而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟師提議，公司總經(jīng)理批準。 第二十七條 項目商務(wù)策劃是項目策劃的重要組成部分，各項目應(yīng)在項目開工后規(guī)定時間項目正常水平成本費用包括：勞務(wù)費、實體材料費、機械費、分包工程費、技術(shù)措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本。 B、分項實物量單價包干的分包模式，按經(jīng)公司批準的市場價或合同價乘以工程量計算。 （ 2）輔助用工：包括維護水電工、現(xiàn)場保衛(wèi)人員、食堂人員等。 （ 4）已含在勞務(wù)單價中的輔助用工和零星用工不再另外計 取。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計算不計損耗；現(xiàn)場自拌砼用砂、石、水泥根據(jù)實驗室的實際配合比情況乘以 %的損耗系數(shù)計??；鋼筋按預算量下浮 4%計?。ú缓摬谋旧淼呢摴げ?，過磅另加 3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計??；外墻塊料的損耗系數(shù)按 %計?。黄渌麎K料、屋面瓦等大宗材料按定額損耗計?。淮尾挠昧砍厥庖?guī)定外按定額消耗量下浮 8%（或按照主材成本 1%～ 2%的比例）計取。 （ 3）已含在勞務(wù)單價中的或包工包料中已包含的輔材不再另外計取。 （ 2）非租賃的主要小型機具購置費：根據(jù)施工組織設(shè)計明確配置數(shù)量，按市場價格計入。人貨電梯從 8層主體完工開始計算，到外架拆完加一個月為止。 （ 5）已計入勞務(wù)單價的或包工包料工程已包含的小型機具不再另外計取。 （二）措施項目費：包括技術(shù)措施費和綜合措施費 技術(shù)措施費 (1)模板支撐系統(tǒng)費用 ① 模板支撐架費用計算 架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下（供參考，可根據(jù) — 17 — 架管扣件租賃費用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計算的工程總使用量，租賃時間按平均每層搭拆時間為 20 天考慮，地下室和裙房按 25 天 /層；轉(zhuǎn)換層按 30 天 /層單獨考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計中明確的施工方案和工期計算。 架管 扣件損耗：按架管損耗 ≤%、扣件損耗 ≤6%計算。 ② 模板木枋費用計算 模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計配置計算；模板單價按 16mm厚木膠合板（材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn) 8次以上）的市場價考慮。 模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。 租賃時間（日歷天） T=T1/2+T2+2T3/3 其中： T1：正負零以上主體工期 T2：主體封頂至外裝飾開始時間（根據(jù)施工方案確定，高層建筑為 30 日歷天，多層建筑為 15日歷天） — 18 — T3：外裝飾時間 架管扣件運輸費按進出場量和市場運輸價格計算。 安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積 *市場 單價 *。 若采用爬架，按公司確定的市場價計入。 (4)機械進出場及安拆費：按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計中明確的機械臺班數(shù)量和公司的機械進出場及安拆費用臺班指導價進行計算（含地腳螺栓費用）。 綜合措施費 （ 1）臨時設(shè)施費用 方法一：按工程造價乘系數(shù) %～ %計算。 辦公及宿舍臨建：按活動板房公司租賃單價及公司批準的施工方案確定的面積計算，（包括基礎(chǔ)工程）。 臨時水電設(shè)施、施工圍檔、臨時道路、場地硬化：按公司批準的施工方案確定的數(shù)量及市場單價確定。 文明施工費用標準： — 19 — （三）間接費 現(xiàn)場管理費 （ 1）現(xiàn)場管理人員工資、辦公差旅費、通訊、業(yè)務(wù)招待費等按公司建五總 [2020]66號、建五總 [2020]99號、建五總〔 2020〕 98號文件執(zhí)行。 （四）維修及營銷、質(zhì)量、安全等獎勵費用 維修成本：房建項目按工程造價的 3?計算，公建、市政、安裝項目按工程造價的 1?計算。由項目經(jīng)理組織牽 頭，依據(jù)下達的目標責任成本按項目分段、分項目標成本分解到項目各相關(guān)崗位、個人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標。 （二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對責任指標，過程控制消耗量支出。 （四）項目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項目人員參加的經(jīng)濟活動分析會，由項目工長、成本會計、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，并提出改進措施。 第九章 項目成本核算 第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項目成本按項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、分包工程費、間接費等核算科目，每個科目下設(shè)輔助科目，真實記錄成本費用發(fā)生的組成；核算成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《中建股份會計制度》等國家財經(jīng)法規(guī)及施工過程中項目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的 26日至當月的 25日，則每月 25日為自營項目工程量盤點、分包結(jié)算、材料盤點、租賃費等月成本計算截止日。項目目標（計劃）成本減去項目實際成本后的數(shù)額，為項目部的成本降低額（負數(shù)為超支），是項目核算成本的主要指標。 （一）人工費核算 人工費核算包括核算分包純?nèi)斯べM (含輔助材料及機具 )、自有工人工資、文明施工 CI實施用工費、場內(nèi)材料搬運清理用工費及零星點工等費用。 分包純?nèi)斯べM根據(jù)分包合同和本項目用工情況，由工長按期開具施工任務(wù)書，項目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準，報公司復審后，計入工程成本，作為支付過程分包款項的依據(jù)。 材料計量原則：材料驗收、發(fā)料、盤點，可按點數(shù)、過磅、尺量等方法和各 種方法相結(jié)合計量，計量時項目部至少二人以上參加，并全過程參與。 材料盤點：庫存材料每月盤點，盤點時間與工程盤點同日，即為上月 26 日到當