建筑工程材料管理辦法(采購、保管等)-在線瀏覽
2025-03-02 21:38本頁面
【正文】 材料總體規(guī)劃內(nèi)容 根據(jù)施工圖預(yù)算，做出材料匯總明細表。 根據(jù)材料匯總表，結(jié)合工程進度確定主要材料的進場時間，需加工訂貨時間，根據(jù)進場數(shù)量，結(jié)合市場價格，估算出資金使用量及使用時間。 怎樣做好對材料分發(fā)、使用、的管理，有一個總體的思路。 防止周轉(zhuǎn)材料丟失，加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)，如何及時清退 周轉(zhuǎn)材料。 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。工作流程材料計劃材料采購驗收入庫材料保管現(xiàn)場材料的管理限額領(lǐng)料材料帳務(wù)處理材料報表竣工后物資清退四 項目材料計劃材料計劃，是指材料、加工訂貨材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具、周轉(zhuǎn)材料等組織供應(yīng)的籌劃管理工作。其主要作用：確定主要材料的進場時間，加工訂貨時間，資金供應(yīng)量，供應(yīng)時間，突出表現(xiàn)為；材料實際消耗總量與計劃量的對比分析，及時找出差距，分析盈虧。 月材料采購計劃月材料采購計劃（主要材料設(shè)備、大宗材料）：是根據(jù)月度施工進度，計提本月完成工程量所需的總材料，月材料計劃是實施性材料計劃，是用來指導(dǎo)本月材料、組織貨源、加工訂貨、使用時間、何時進場(見表2月材料采購申請表)和日常材料采購計劃申請表（零星材料）。其中申請人應(yīng)為工長，或是工長把關(guān)。（見表3材料采購計劃申請表）五項目材料采購材料采購是根據(jù)材料采購計劃組織施工材料、加工訂貨材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具、周轉(zhuǎn)材料等等進場的行為。具體材料采購的要求如下 采購程序 根據(jù)采購計劃，熟悉材料、設(shè)備、工具，周轉(zhuǎn)材的性能、規(guī)格，編制并發(fā)布材料采購招標(biāo)信息，做到所購材料符合設(shè)計要求，滿足實際實用功能。主要材料做出詢價表報公司（表4物資、設(shè)備詢價表） 經(jīng)過招標(biāo)，確定最合理的客戶，進入合同評審，合同由公司、項目兩級審核后，由材料員填寫用章申請，加蓋公司合同章。 價值2萬以上材料采購必須簽訂合同，并經(jīng)過項目、公司2級會審簽字。、品種、規(guī)格及交貨狀態(tài)。 數(shù)量、最終產(chǎn)品的價格。材料采購合同：（合同成立、生效、履行、違約、擔(dān)保、免責(zé)條款、變更撤銷等內(nèi)容）此處單列材料合同中通常包括的內(nèi)容，聯(lián)系方式。、總價、及其他費用。、包裝費用、及包裝物是否回收。、方法和驗收工具的要求。、合同的解除方式，是否支付違約金，爭議解決方式是仲裁或是訴訟。..XM001,有法人（法人委托書）簽章，經(jīng)辦人身份證。（必須保證公司辦公室、材料部原件）六 材料驗收入庫由材料員會同，提料人員（工長），質(zhì)檢員（或技術(shù)員），庫管員對所購材料進行質(zhì)量、數(shù)量驗收 驗收程序．1工長、質(zhì)檢員(或技術(shù)員)負(fù)責(zé)嚴(yán)把材料品種、質(zhì)量、規(guī)格型號關(guān)和材料的生產(chǎn)廠家、材質(zhì)證明、出場合格證、檢測報告上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，由材料員當(dāng)場退回，嚴(yán)禁驗收入庫。，由材料員運到工地，先組織相關(guān)人員驗收，后入庫，辦理相關(guān)手續(xù)同上。，也容易造成入庫數(shù)量不準(zhǔn)。，如出現(xiàn)問題有庫管員負(fù)全責(zé)。，如有質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失的，有驗收人員負(fù)責(zé)。鋼筋、水泥、砂石料、商砼、砌體、電纜線、焊管、鍍鋅鋼管、給排水管材等主要材料進場驗收管理。、3天28天強度報告單。，最多按1/2計算因坡度為三面、平整度、材質(zhì)符合設(shè)計有求，偏差在范圍之內(nèi)（輕質(zhì)砌體，容重必須符合要求）。、鍍鋅鋼管、型鋼，水暖管材，檢測報告(是否過期,頁數(shù)是否齊全)，合格證。 七 項目材料保管7. 1. 庫房管理制度庫房管理制度：庫房選址應(yīng)利于材料存放、進出并符合防雨、防盜、防火、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。、易爆(油漆、稀料、燃料)應(yīng)單獨存放，專人負(fù)責(zé)保管，有防火、防爆措施.、防潮要求的材料，要有防濕、防潮措施并做好標(biāo)識。7. ，防止損壞。超限額領(lǐng)料，領(lǐng)料前辦理好手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時注明超用原因，有項目預(yù)算、技術(shù)審核后發(fā)放。7. 。做好排水、苫蓋措施，嚴(yán)防鋼筋銹蝕。木模板按規(guī)格、大小、新舊分類碼放，木料須做好排水、防潮、防曬、防雨措施。. 5電纜、電線貴重銅件等物資，應(yīng)專設(shè)庫房，重點看管，每天巡視嚴(yán)防偷盜。做好苫蓋嚴(yán)防銹蝕，塑料管材應(yīng)該苫蓋長期日曬會變顏色。確定分項（子項）材料消耗量。，必須有勞務(wù)分包人授權(quán)委托書。，領(lǐng)料人當(dāng)面完成數(shù)量交接。，出庫材料有保質(zhì)期要求的按先進先出法。，8002表示8月第2號出庫單。九 項目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理是 指，無法放入庫房的主要材料的，碼放、保管、維護、分發(fā)、領(lǐng)用和庫房領(lǐng)用的現(xiàn)場材料的使用控制9 .1現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容 主要現(xiàn)場材料包括：鋼材、木料、模板材、砂石料、墻體材料、保溫材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備等。 ，木方按長短、大小規(guī)格分類墊高碼放做好防御措施，木模板，按大?。ㄅf模板）分類碼放，有防曬（新模板），防水措施。：材料員上午8點，下午2點，下班前20分鐘；庫管員上午10點、下午3點、下午下班前1小時，以上巡視時間視個人工作情況具體安排，但每人每天不少于3次。袋裝材料是否一側(cè)開口，包裝袋疊放整齊打梱，無風(fēng)吹到處飛揚現(xiàn)象。、設(shè)備是否安全，有無被盜隱患。十 項目材料賬務(wù)處理，填寫出入庫單，費用報銷單，相關(guān)人員簽字完備后，庫管員憑存根聯(lián)登記三欄式材料明細賬。，要求日清月結(jié)。 材料員月材料采購消耗情況表（表6）、庫存材料月報（，月材料采購計劃表（表2），含所有電子版。=入庫單合計；貸方余額=出庫單合計，余額=盤點余額。遲報一天給與材料員、庫管員每天100元的經(jīng)濟處罰。十一、 項目租賃周轉(zhuǎn)材料的管理租賃周轉(zhuǎn)材料內(nèi)容主要包括：攪拌機、塔吊、物料提升機、施工電梯、鋼筋加工設(shè)備、木料加工設(shè)備、風(fēng)鎬、氣泵、鋼管、卡扣、游托、腳手板、快拆體系、小鋼模、大鋼模等及配套設(shè)施。，庫管員出具現(xiàn)場清點人員共同簽字的我方材料驗收單，第三聯(lián)(蘭)，給客戶，第二聯(lián)（紅）當(dāng)月報送公司物資部。，對卸車過程我方材料安全，和所租賃材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到邊卸車邊檢查質(zhì)量。，由庫管員、材料員、項目經(jīng)營或生產(chǎn)人員組成3人對所退場租賃物資進行數(shù)量清點，由材料員或庫管員負(fù)責(zé)押車退貨。，須有對方公章或合同經(jīng)手人簽字。，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家及行業(yè)的規(guī)定，簽訂租賃合同，收集相關(guān)的技術(shù)文件歸檔保存。操作人員要持證上崗，中小型設(shè)備規(guī)定使用人員。 現(xiàn)場施工機械設(shè)備要有防雨、防砸措施，按要求搭建防護棚。當(dāng)租賃周轉(zhuǎn)材料丟失達到數(shù)量8%以上時，材料員的績效工資降為0。：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（或總工）、預(yù)
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