【摘要】建筑工程防滲漏探討地下工程部分紅星地產工程技術部2023年5月30日?一、概述(工程上的防滲漏是很重要的)。?二、造成地下階段滲漏原因分析。?三、地下工程產生滲漏的部位、狀況。?四、地下防水工程應遵循的原則?五、地下工程防滲漏施工技術?六、防滲漏體系的組織管理?七、滲漏處理技術
2025-02-04 12:14
【摘要】中建五總〔2011〕32號關于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經公司領導班子討論通過,現印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務合約部;公司領導、機關各部門。
2025-06-02 22:18
【摘要】中城晟泰工程合同管理辦法第一章總則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理,維護公司的合法權益,提高公司的經濟效益和社會信譽,規(guī)避不良合同給公司帶來的風險,保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行,特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為,它還是社會經濟生活的重要組成部分,因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應遵循法律平等、自愿
2025-06-04 04:31
【摘要】〔2020〕32號關于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經公司領導班子討論通過,現印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務合約部;公司領導、機關各部門。
2025-01-15 21:55
【摘要】公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經營目標,特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質審查及確認(一)、合作單位的資格條件1、在授權全國、全省范圍內登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-05-31 00:10
【摘要】關于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實施細則(試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對公司所管建項目情況,特別是部份項目對所有隱蔽工程均實行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實施細則(試行稿)》,請各有
2025-05-30 02:55
【摘要】 房屋建筑工程外墻防滲漏施工技術應用 在整個房屋建筑當中,房屋的保溫、防火以及隔熱等作用都是通過外墻來實現的,由此我們可以看出,在整房屋建筑當中,保證外墻的質量是十分重要的,外墻的質量也是與房屋建...
2024-11-17 00:07
【摘要】君華集團班組勞務分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標,公司應鼓勵投標單位
2025-05-30 02:54
【摘要】第一篇:建筑工程測量管理辦法 ,你跟我講什么聊齋,站在離你最近的地方,眺望你對別人的微笑,即使心是百般的疼痛只為把你的一舉一動盡收眼底.刺眼的白色,讓我明白什么是純粹的傷害。測量管理辦法 第一章總...
2024-11-09 04:51
【摘要】建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經理領導下的技術部牽頭分管
2025-05-30 12:39
【摘要】第1章總則第1條為加強××房地產開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合公司經營目標,根據公司財務管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條項目經理部應明確成本責任,對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經理部應建立
2025-06-02 22:24
【摘要】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想:認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質,規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經濟效益與貢獻能力,打造“細而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎,為WM集
2025-05-26 23:04
【摘要】結算管理辦法結算管理辦法為加強司屬各單位工程結算管理,提高工程結算工作質量,維護企業(yè)合法權益,實現結算工作“及時、完整、準確、創(chuàng)效”的目標,根據建設部《建設工程結算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結算管
【摘要】建筑工程材料檢驗監(jiān)理管理辦法1.工程材料(構配件、半成品)是構成工程的主要因素,監(jiān)理應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)理;2.主要工程材料(構配件、半成品)的采購前,由施工單位向監(jiān)理單位提交采購計劃清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數量等內容,采購前還應提供樣品(或看樣)和有關供貨廠家資質證明、進行“封樣”,監(jiān)理單位進行審查,主要審查品牌、技術指標是否與招標文件
2025-05-30 12:40