【正文】 理部也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，具體人員名單由項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 名單及風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額在《項(xiàng) — 9 — 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確。 第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已完成；項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料已歸檔；經(jīng)審計(jì)完成了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的約定目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金退還本人，并按銀行同期存款年利率增加兩個(gè)百分點(diǎn)支付利息。若項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后，不能滿足責(zé)任書(shū)明確的上繳指標(biāo)，則用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，直至抵扣完。 第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵：?jiǎn)T工在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具備返還條件時(shí)，進(jìn)入乙項(xiàng)目工作 ，可將其在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不超過(guò) 50%部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目（此時(shí)其在甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳金額；甲項(xiàng)目明顯虧損時(shí)不得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第七章 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本與項(xiàng)目商務(wù)策劃 第二十四條 公司對(duì)施工項(xiàng)目必須以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。 （一）項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施以 “價(jià)本分離 ”的方式進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)與實(shí)際成果間的對(duì)比與考核。 （二）項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理 分二級(jí)具體實(shí)施，一級(jí)是以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》形式明確的公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；第二級(jí)是以項(xiàng)目崗位成本責(zé)任狀或以在項(xiàng)目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各崗位責(zé)任人的項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。 第二十五條 施工項(xiàng)目必須由公司下達(dá)書(shū)面的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目總體、主要分項(xiàng)的成本管理目標(biāo)。 （一）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工后 30天在項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)實(shí)際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。 — 10 — （一）原則上項(xiàng)目 施工過(guò)程中對(duì)其目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)不調(diào)整，而是在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行總體一次性調(diào)整，過(guò)程中確因變化重大而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟(jì)師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整要求由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司成本管理委員會(huì)審批后按責(zé)任書(shū)簽訂審批或備案程序進(jìn)行審批或備案。 第二十七條 項(xiàng)目商務(wù)策劃是項(xiàng)目策劃的重要組成部分，各項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目正常水平成本費(fèi)用包括：勞務(wù)費(fèi)、實(shí)體材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、綜合措施費(fèi)、間接費(fèi)、維修及安全成本。成本費(fèi)用組成詳見(jiàn)下表 ： — 11 — 成本費(fèi)用組成表 — 12 — — 13 — — 14 — — 15 — 第二十九條 項(xiàng)目正常水平成本計(jì)算方法： （一）項(xiàng)目實(shí)體費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) （ 1）清單分部分項(xiàng)實(shí)體工程勞務(wù)費(fèi)（該部分勞務(wù)費(fèi)一般包括部分輔材和小型機(jī)具使用費(fèi)等），具體可采取以下方法之一： A、參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工 日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)。 B、分項(xiàng)實(shí)物量單價(jià)包干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以工程量計(jì)算。 C、工程建筑面積平米包干單價(jià)大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以建筑面積計(jì)算。 （ 2）輔助用工：包括維護(hù)水電工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員、食堂人員等。 （ 3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項(xiàng)目按建筑面積以 3元 /m2包干計(jì)取，公建項(xiàng)目按造價(jià)的 %包干，但不高于勞務(wù)成本的 %。 （ 4）已含在勞務(wù)單價(jià)中的輔助用工和零星用工不再另外計(jì) 取。 實(shí)體材料費(fèi) （ 1）主材價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格確定；甲供材以發(fā)包人確認(rèn)價(jià)格為準(zhǔn)，材料數(shù)量包括材料的損耗。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計(jì)算不計(jì)損耗；現(xiàn)場(chǎng)自拌砼用砂、石、水泥根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際配合比情況乘以 %的損耗系數(shù)計(jì)??；鋼筋按預(yù)算量下浮 4%計(jì)?。ú缓摬谋旧淼呢?fù)工差，過(guò)磅另加 3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計(jì)?。煌鈮K料的損耗系數(shù)按 %計(jì)取；其他塊料、屋面瓦等大宗材料按定額損耗計(jì)??；次材用量除特殊規(guī)定外按定額消耗量下浮 8%（或按照主材成本 1%～ 2%的比例）計(jì)取。 — 16 — （ 2）工程用水電費(fèi)一般可按預(yù)算造價(jià)的 ～ % 計(jì)取。 （ 3）已含在勞務(wù)單價(jià)中的或包工包料中已包含的輔材不再另外計(jì)取。 機(jī)械費(fèi) （ 1）機(jī)械租賃費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及公司確定的市場(chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算。 （ 2）非租賃的主要小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)明確配置數(shù)量，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入。 （ 3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)配置（明確規(guī)格型號(hào)），租賃時(shí)間 18 層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯 3 個(gè)月，無(wú)人貨電梯 4 個(gè)月計(jì)入成本； 18 層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯 4個(gè)月，無(wú)人貨電梯 5個(gè)月計(jì)入成本。人貨電梯從 8層主體完工開(kāi)始計(jì)算，到外架拆完加一個(gè)月為止。 （ 4）機(jī)操工配置：塔吊 6人 /臺(tái)（含隨機(jī)、指揮人員）、人貨電梯 4人 /臺(tái)（含隨機(jī)人員）、攪拌機(jī) 2人 /臺(tái)，物料提升機(jī) 2人 /臺(tái)，機(jī)操工的使用時(shí)間同設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，機(jī)操工人工費(fèi)按公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 （ 5）已計(jì)入勞務(wù)單價(jià)的或包工包料工程已包含的小型機(jī)具不再另外計(jì)取。 分包工程費(fèi) 項(xiàng)目自行包工包料分包工程按公司確定的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入成本；甲方指定分包項(xiàng)目列收入則進(jìn)成本，若不列收入則不進(jìn)成本，只將總包 管理費(fèi)及配合費(fèi)列收入。 （二）措施項(xiàng)目費(fèi)：包括技術(shù)措施費(fèi)和綜合措施費(fèi) 技術(shù)措施費(fèi) (1)模板支撐系統(tǒng)費(fèi)用 ① 模板支撐架費(fèi)用計(jì)算 架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下（供參考，可根據(jù) — 17 — 架管扣件租賃費(fèi)用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計(jì)算的工程總使用量，租賃時(shí)間按平均每層搭拆時(shí)間為 20 天考慮，地下室和裙房按 25 天 /層；轉(zhuǎn)換層按 30 天 /層單獨(dú)考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計(jì)中明確的施工方案和工期計(jì)算。租賃單價(jià)按公司下達(dá)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)計(jì)算。 架管 扣件損耗：按架管損耗 ≤%、扣件損耗 ≤6%計(jì)算。 架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。 ② 模板木枋費(fèi)用計(jì)算 模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置計(jì)算；模板單價(jià)按 16mm厚木膠合板（材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn) 8次以上）的市場(chǎng)價(jià)考慮。 模板背枋：按 60*80規(guī)格，框架綜合樓 1m2模板的攤銷面積配 6m，即 S/35；高層住宅 1m2模板的攤銷面積配 7m，即 S/30計(jì)算；其中 S—按施工組織設(shè)計(jì)模板配置面積。 模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。 (2)外架費(fèi)用 架管 扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手架計(jì)算，每 100m2 外墻投影面積配置鋼管（ φ48）1728kg，扣件用量 325套。 租賃時(shí)間（日歷天） T=T1/2+T2+2T3/3 其中： T1：正負(fù)零以上主體工期 T2：主體封頂至外裝飾開(kāi)始時(shí)間（根據(jù)施工方案確定，高層建筑為 30 日歷天，多層建筑為 15日歷天） — 18 — T3：外裝飾時(shí)間 架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。 架管扣件損耗：按架管損耗 ≤%、扣件損耗 ≤6%計(jì)算。 安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積 *市場(chǎng) 單價(jià) *。 外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺(tái)費(fèi)用按施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)計(jì)入。 若采用爬架，按公司確定的市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。 (3)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 房屋常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為 1元 /m2建筑面積。