【正文】 組織等全部條件，對項目進行收入與成本測算后，得到的項目完成時應該形成的合理利潤（率）預期值。 第五條 成本 — 2 — （一）標前預測成本：即指在投標預期利潤（率）計算時進行的項目預期成本計算值。同時還必須確保工程質量、安全、進度、環(huán)境保護、標準化管理、技術進步、文明施工與 CI創(chuàng)優(yōu)、經濟技術資料管理、 工程結算、工程款回收及相關方服務等其他項目管理目標指標的完成。項目經理是項目成本管理的第一責任人。公司通過考察招標的方式確定人工、材料、設備等分包單價，公司側重對價負責，項目側重對量負責。成本檢查小組根據工長算量及分析深度、準確性，技術措施創(chuàng)效等情況評選出亮點員工，實行單項或單獨獎勵。 （四）負責價本分離，執(zhí)行風險抵押，直接下達項目經理與公司總經理簽訂的《項目管理目標責任書》，審核批準各項目的最終成本清算與兌現，并應對項目的過程成本考核與兌現進行審批或備案管理。 （二）以《項目管理目標責任書》明確的目標責任成本為依據，組織項目成本策劃，編制和實施項目目標成本，有效將目標成本責任進行分解，編制合理的項目總目標成本及分段 /分項目標成本，并合理分配到各成本崗位，落實 “工長算量 ”要求， 通過優(yōu)化生產要素組織、優(yōu)化技術施工方 — 7 — 案、科學組織現場施工降本增效，確保本項目的《項目管理目標責任書》各項目標按預期實現。 第十八條 公司應將標前成本測算明細資料作為基礎經濟檔案保存，標前成本測算值的最終審批人為本單位總經濟師或總經理。若項目經理競聘承諾不能兌現，在過程考核及最終考核兌現時獎金減半，扣減的項目經理獎金按比例分配給項目其他人員。 第二十二條 風險抵押金的返還：項目竣工結算、分包與分供結算已完成；項目實際成本費用已核準、債權債務已明確；竣工資料已歸檔；經審計完成了《項目管理目標責任書》的約定目標，風險金退還本人，并按銀行同期存款年利率增加兩個百分點支付利息。項目經理應以《項目崗位成本管理目標責任狀》對項目各崗位員工進行崗位目標責任成本管理。 （一）《項目管理目標責任書》由項目經理與公司總經理在項目開工后 30天在項目實施條件發(fā)生較大變化時，應對項目目標責任成本根據實際條件變化進行必要的調整。成本費用組成詳見下表 ： — 11 — 成本費用組成表 — 12 — — 13 — — 14 — — 15 — 第二十九條 項目正常水平成本計算方法： （一）項目實體費 勞務費 （ 1）清單分部分項實體工程勞務費（該部分勞務費一般包括部分輔材和小型機具使用費等），具體可采取以下方法之一： A、參考投標階段分析的定額工日，結合本單位同類子項工作經驗積累數據調整后的工 日數乘以經公司批準的市場價或合同價。 （ 3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項目按建筑面積以 3元 /m2包干計取，公建項目按造價的 %包干，但不高于勞務成本的 %。 — 16 — （ 2）工程用水電費一般可按預算造價的 ～ % 計取。 （ 3）塔吊按經審批的施工組織設計配置（明確規(guī)格型號），租賃時間 18 層以下按建筑結構主體工期另加有人貨電梯 3 個月，無人貨電梯 4 個月計入成本； 18 層以上按建筑結構主體工期另加有人貨電梯 4個月，無人貨電梯 5個月計入成本。 分包工程費 項目自行包工包料分包工程按公司確定的市場價進入成本；甲方指定分包項目列收入則進成本，若不列收入則不進成本，只將總包 管理費及配合費列收入。 架管扣件運輸費按進出場量和市場運輸價格計算。 (2)外架費用 架管 扣件數量：按雙排鋼管扣件腳手架計算，每 100m2 外墻投影面積配置鋼管（ φ48）1728kg，扣件用量 325套。 外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺費用按施工方案確定的數量及市場單價計入。設備基礎費用按批準的施工方案計算。 附屬用房（包括庫房、養(yǎng)護室、機修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準的施工方案確定的面積計算（包括基礎工程）。 規(guī)費 參照當地政府部門有關規(guī)定計取，一般按不超過自營造價部分的 %。 （一）每月 /季 /節(jié)點末，項目經理將下月 /季 /節(jié)點施工控制目標依據崗位責任下達給相關責任人，明確每項施工內容的工程量、要素消耗控制指標。 — 20 — （五）項目部的月 /季 /節(jié)點成本分析時，對項目后續(xù)未完工程的盈虧預測是當期成本分析所必須的必須堅持落實和推進 “工長算量 ”的要求，項目生產一線的管理人員必須根據項目成本責任分解的目標考察自己的控制管理效果， “工長算量 ”的基本資料應作為項目成 本分析的基礎資料管理。 第三十六條 項目商務經理組織項目預算員、成本會計員、材料員及時并準確計算和反映自營工程每月計劃成本、實際成本和成本降低額，辦理工程項目實體工程費核算一般規(guī)定。 （二）材料費核算 材料計價原則：材料驗收入庫時按當批材料的實際成本計價核算 ,材料出庫領用時 ,按會計制度規(guī)定的先進先出法進行核算。某品種或規(guī)格材料月消耗成本 =上月庫存 +本月購買 月底盤點庫存。 低值易耗品攤銷核算：使用時間較長的在用工程小型工具、機具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會計制度規(guī)定的一次攤銷法進行核算。 — 22 — 分包商在施工過程中領取本項目的材料或其它物資時，應通過合同約定或補充約定，實際領用時應由分包商法人授權領取，項目商務經理審核、項目經理批準，會計核算時比照債權管理進行會計處理。 租賃設備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由辦公室管理員辦理結算，經項目經理審批后報送項目成本會計計入項目成本。 （二）公司分包（消防、水電安裝、鋼結構等）、業(yè)主自行指定分包（我方總包，收取管理費、配合費）劃歸項目的管理費、配合費可沖銷項目分包成本，或計列項目收入進行核算。根據總需用量預估總損耗，按月主體工作量分攤。辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑 、場地硬化等。 第四十條 間接費核算：包括規(guī)費和現場管理費等。 第四十二條 未完施工成本核算：月成本核算期項目施工過程中應按月進行項目成本分析，公司按季度或節(jié)點對各項目進行項目成本考核兌現，確保每季度覆蓋到所有自營項目。 “三算對比 ”是指同期的工程 “預算收入 ”、 “目標成本 ”、 “實際成本 ”三項數據的對比分析。 項目成本考核程序（季度 /節(jié)點考核范表參照月成本分析表格，另增加編制說明、獎金審批表、現金流量表）： 季度考核：季度末的 24 日至 25 日，由項目部相關人員共同對在建工程和庫存物資進行盤點，并形成簽字認可的盤點表（公司統一安排參與重點項目、問題項目的季度盤點工作）。 （一）項目過程考核兌現應堅持謹慎性原則。該種情況下可采用過程預兌現獎金預 借制，即項目班子應出具 “過程預借獎金承諾書 ”。公司在年終時，根據成本檢查小組業(yè)績考核情況，從項目成本降低額中拿出 3～ 10萬元，對公司成本檢查小組成員發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，由公司總經濟師分配，總經理審批。 項目的應收、應付賬款必須核實無誤。 項目應收款項已全額收回（一般不含質量保修金）；項目無任何糾紛與訴訟等遺留問題；有后續(xù)工程的項目未影響后續(xù)工程的承接。獎金分配方案由項目部領導班子簽字確認后分別報公司商務合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統一造表發(fā)放。每季度單項獎設置 5～ 10名，獎勵 1000元 /名，并在公司商務季報和網站上進行宣傳。 第十二章 附 則 第五十二條 本辦法由公司商務合約部負責解釋。項目管理部經理參加成本檢查的次數保證每季度覆蓋到所有自營項目。