freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑工程成本管理辦法(編輯修改稿)

2024-12-18 21:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (4)機械進出場及安拆費:按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中明確的機械臺班數(shù)量和公司的機械進出場及安拆費用臺班指導(dǎo)價進行計算(含地腳螺栓費用)。設(shè)備基礎(chǔ)費用按批準(zhǔn)的施工方案計算。 綜合措施費 ( 1)臨時設(shè)施費用 方法一:按工程造價乘系數(shù) %~ %計算。 方法二:依據(jù)施工方案計算(但不得超 過工程造價的 %)。 辦公及宿舍臨建:按活動板房公司租賃單價及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計算,(包括基礎(chǔ)工程)。 附屬用房(包括庫房、養(yǎng)護室、機修、門衛(wèi)室等):按附屬用房規(guī)格用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計算(包括基礎(chǔ)工程)。 臨時水電設(shè)施、施工圍檔、臨時道路、場地硬化:按公司批準(zhǔn)的施工方案確定的數(shù)量及市場單價確定。 ( 2)文明施工及 CI覆蓋費:以下表所列標(biāo)準(zhǔn)為上限,可以根據(jù)項目特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況,在上限控制范圍內(nèi)進行調(diào)整。 文明施工費用標(biāo)準(zhǔn): — 19 — (三)間接費 現(xiàn)場管理費 ( 1)現(xiàn)場管理人員工資、辦公差旅費、通訊、業(yè)務(wù)招待費等按公司建五總 [2020]66號、建五總 [2020]99號、建五總〔 2020〕 98號文件執(zhí)行。 規(guī)費 參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計取,一般按不超過自營造價部分的 %。 (四)維修及營銷、質(zhì)量、安全等獎勵費用 維修成本:房建項目按工程造價的 3?計算,公建、市政、安裝項目按工程造價的 1?計算。 第八章 項目過程成本管控 第三十條 項目必須有效實施項目崗位成本責(zé)任制。由項目經(jīng)理組織牽 頭,依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項目分段、分項目標(biāo)成本分解到項目各相關(guān)崗位、個人,明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。 (一)每月 /季 /節(jié)點末,項目經(jīng)理將下月 /季 /節(jié)點施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人,明確每項施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。 (二)施工過程中,各具體崗位人員必須針對責(zé)任指標(biāo),過程控制消耗量支出。 (三)每月 /季 /節(jié)點完結(jié)時,項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員,根據(jù)實際消耗量,對比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo),計算和確定節(jié)超量和節(jié)超額,分析改進現(xiàn)場施工措施和管理,其結(jié)果報項目經(jīng) 理審核后作為項目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。 (四)項目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項目人員參加的經(jīng)濟活動分析會,由項目工長、成本會計、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費用發(fā)生情況,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,并提出改進措施。 — 20 — (五)項目部的月 /季 /節(jié)點成本分析時,對項目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測是當(dāng)期成本分析所必須的必須堅持落實和推進 “工長算量 ”的要求,項目生產(chǎn)一線的管理人員必須根據(jù)項目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效果, “工長算量 ”的基本資料應(yīng)作為項目成 本分析的基礎(chǔ)資料管理。 第九章 項目成本核算 第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求:項目成本按項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、分包工程費、間接費等核算科目,每個科目下設(shè)輔助科目,真實記錄成本費用發(fā)生的組成;核算成本核算制度與原則:成本核算應(yīng)執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中建股份會計制度》等國家財經(jīng)法規(guī)及施工過程中項目的核算,應(yīng)以每月為一核算期,統(tǒng)一按上月的 26日至當(dāng)月的 25日,則每月 25日為自營項目工程量盤點、分包結(jié)算、材料盤點、租賃費等月成本計算截止日。 第三十五條 項目成本核算方法:項目成本核算應(yīng)按實際成本核算的原則進行。項目目標(biāo)(計劃)成本減去項目實際成本后的數(shù)額,為項目部的成本降低額(負(fù)數(shù)為超支),是項目核算成本的主要指標(biāo)。 第三十六條 項目商務(wù)經(jīng)理組織項目預(yù)算員、成本會計員、材料員及時并準(zhǔn)確計算和反映自營工程每月計劃成本、實際成本和成本降低額,辦理工程項目實體工程費核算一般規(guī)定。 (一)人工費核算 人工費核算包括核算分包純?nèi)斯べM (含輔助材料及機具 )、自有工人工資、文明施工 CI實施用工費、場內(nèi)材料搬運清理用工費及零星點工等費用。 — 21 — 清包工成本中如包含其它費用時,商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同予以區(qū)分,會計核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細(xì)對象。 分包純?nèi)斯べM根據(jù)分包合同和本項目用工情況,由工長按期開具施工任務(wù)書,項目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算,經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn),報公司復(fù)審后,計入工程成本,作為支付過程分包款項的依據(jù)。 (二)材料費核算 材料計價原則:材料驗收入庫時按當(dāng)批材料的實際成本計價核算 ,材料出庫領(lǐng)用時 ,按會計制度規(guī)定的先進先出法進行核算。 材料計量原則:材料驗收、發(fā)料、盤點,可按點數(shù)、過磅、尺量等方法和各 種方法相結(jié)合計量,計量時項目部至少二人以上參加,并全過程參與。材料驗收、發(fā)料、盤點要做原始計量記錄,據(jù)此計算填制材料驗收單、發(fā)料單和盤點表,并作為其附件由材料部門裝訂保管,作為核算原始依據(jù)。 材料盤點:庫存材料每月盤點,盤點時間與工程盤點同日,即為上月 26 日到當(dāng)月 25日,并依據(jù)材料物資盤點表調(diào)整庫存材料帳面余額和月材料消耗成本,即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本 =上月庫存 +本月購買 月底盤點庫存。 直接消耗材料采購價差收入核算:工程消耗材料無論是公司采購還是項目部采購,材料實際采購單價與計劃 成本單價之差形成的采購價差收入或超支歸項目所得,由項目部直接反映核算。公司集中采購的材料,如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等,項目部參與。當(dāng)采購單價超過計劃成本單價時,應(yīng)征得項目同意后才可采購。 低值易耗品攤銷核算:使用時間較長的在用工程小型工具、機具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品,按會計制度規(guī)定的一次攤銷法進行核算。 剩余材料核算:工程完工后 ,項目部回收的剩余材料,按項目部使用雙方協(xié)商價計價核算;協(xié)商不一的,由公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則,結(jié)合項目部雙方意見,按均衡價或市場價 確認(rèn)價值,通知項目部雙方計價核算。 分包單位包清工中包含材料費用時,商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進行預(yù)估及時歸集。分包結(jié)算時,按實際發(fā)生額計入,同時沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。 — 22 — 分包商在施工過程中領(lǐng)取本項目的材料或其它物資時,應(yīng)通過合同約定或補充約定,實際領(lǐng)用時應(yīng)由分包商法人授權(quán)領(lǐng)取,項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn),會計核算時比照債權(quán)管理進行會計處理。 (三)機械費核算 包括項目自有機械設(shè)備(非租賃小型機具購置費)、機械進出場及安拆費、承租機械設(shè)備費用核算,機械設(shè)備操作工工資和獎金的分 配、機械設(shè)備燃料動力電費等。 承租機械設(shè)備費用支出。按核算期由機械管理崗位人員提供,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,成本會計計入項目成本。 租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的,按合同由辦公室管理員辦理結(jié)算,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報送項目成本會計計入項目成本。 項目自有非租賃小型機具購置費一次性進成本,完工后按回收價值沖抵項目成本。 第三十八條 分包工程(包工包料分包)費核算 (一)核算分包成本支出時,應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額,經(jīng)項目責(zé)任工程師(工長)、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后,作為成本預(yù)估支出的主要 依據(jù),同時也作為支付款項的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。 (二)公司分包(消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等)、業(yè)主自行指定分包(我方總包,收取管理費、配合費)劃歸項目的管理費、配合費可沖銷項目分包成本,或計列項目收入進行核算。 第三十九條 施工措施項目費核算 (一)周轉(zhuǎn)材料費用: 自行采購或租賃模式:模板、木枋采用工作量法按月攤銷計算成本,不考慮殘值。模板(木枋)月攤銷量 =累計投入總價值 *本月主體產(chǎn)值 /主體總產(chǎn)值。工程完工后,根據(jù)實際盤存回收價值或調(diào)撥價調(diào)整攤銷成本;安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成 本 =累計需用價值 *本月主體產(chǎn)值 /主體工程預(yù)算產(chǎn)值;項目部租賃的架管、扣件、吊料平臺、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具,按月計算租賃成本。根據(jù)總需用量預(yù)估總損耗,按月主體工作量分?jǐn)偂? 按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊伍:由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計取相應(yīng)費用。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1