【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (4)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中明確的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和公司的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用臺(tái)班指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行計(jì)算（含地腳螺栓費(fèi)用）。設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算。 綜合措施費(fèi) （ 1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 方法一：按工程造價(jià)乘系數(shù) %～ %計(jì)算。 方法二：依據(jù)施工方案計(jì)算（但不得超 過(guò)工程造價(jià)的 %）。 辦公及宿舍臨建：按活動(dòng)板房公司租賃單價(jià)及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算，（包括基礎(chǔ)工程）。 附屬用房（包括庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算（包括基礎(chǔ)工程）。 臨時(shí)水電設(shè)施、施工圍檔、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬化：按公司批準(zhǔn)的施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)確定。 （ 2）文明施工及 CI覆蓋費(fèi)：以下表所列標(biāo)準(zhǔn)為上限，可以根據(jù)項(xiàng)目特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況，在上限控制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 文明施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： — 19 — （三）間接費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公差旅費(fèi)、通訊、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等按公司建五總 [2020]66號(hào)、建五總 [2020]99號(hào)、建五總〔 2020〕 98號(hào)文件執(zhí)行。 規(guī)費(fèi) 參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計(jì)取，一般按不超過(guò)自營(yíng)造價(jià)部分的 %。 （四）維修及營(yíng)銷、質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 維修成本：房建項(xiàng)目按工程造價(jià)的 3?計(jì)算，公建、市政、安裝項(xiàng)目按工程造價(jià)的 1?計(jì)算。 第八章 項(xiàng)目過(guò)程成本管控 第三十條 項(xiàng)目必須有效實(shí)施項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理組織牽 頭，依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項(xiàng)目分段、分項(xiàng)目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目各相關(guān)崗位、個(gè)人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。 （一）每月 /季 /節(jié)點(diǎn)末，項(xiàng)目經(jīng)理將下月 /季 /節(jié)點(diǎn)施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，明確每項(xiàng)施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。 （二）施工過(guò)程中，各具體崗位人員必須針對(duì)責(zé)任指標(biāo)，過(guò)程控制消耗量支出。 （三）每月 /季 /節(jié)點(diǎn)完結(jié)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實(shí)際消耗量，對(duì)比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，計(jì)算和確定節(jié)超量和節(jié)超額，分析改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和管理，其結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理審核后作為項(xiàng)目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。 （四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開(kāi)項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、成本會(huì)計(jì)、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。 — 20 — （五）項(xiàng)目部的月 /季 /節(jié)點(diǎn)成本分析時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測(cè)是當(dāng)期成本分析所必須的必須堅(jiān)持落實(shí)和推進(jìn) “工長(zhǎng)算量 ”的要求，項(xiàng)目生產(chǎn)一線的管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效果， “工長(zhǎng)算量 ”的基本資料應(yīng)作為項(xiàng)目成 本分析的基礎(chǔ)資料管理。 第九章 項(xiàng)目成本核算 第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目成本按項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程費(fèi)、間接費(fèi)等核算科目，每個(gè)科目下設(shè)輔助科目，真實(shí)記錄成本費(fèi)用發(fā)生的組成；核算成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中建股份會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及施工過(guò)程中項(xiàng)目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的 26日至當(dāng)月的 25日，則每月 25日為自營(yíng)項(xiàng)目工程量盤點(diǎn)、分包結(jié)算、材料盤點(diǎn)、租賃費(fèi)等月成本計(jì)算截止日。 第三十五條 項(xiàng)目成本核算方法：項(xiàng)目成本核算應(yīng)按實(shí)際成本核算的原則進(jìn)行。項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減去項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要指標(biāo)。 第三十六條 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)員、材料員及時(shí)并準(zhǔn)確計(jì)算和反映自營(yíng)工程每月計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本降低額，辦理工程項(xiàng)目實(shí)體工程費(fèi)核算一般規(guī)定。 （一）人工費(fèi)核算 人工費(fèi)核算包括核算分包純?nèi)斯べM(fèi) (含輔助材料及機(jī)具 )、自有工人工資、文明施工 CI實(shí)施用工費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)材料搬運(yùn)清理用工費(fèi)及零星點(diǎn)工等費(fèi)用。 — 21 — 清包工成本中如包含其它費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同予以區(qū)分，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細(xì)對(duì)象。 分包純?nèi)斯べM(fèi)根據(jù)分包合同和本項(xiàng)目用工情況，由工長(zhǎng)按期開(kāi)具施工任務(wù)書，項(xiàng)目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司復(fù)審后，計(jì)入工程成本，作為支付過(guò)程分包款項(xiàng)的依據(jù)。 （二）材料費(fèi)核算 材料計(jì)價(jià)原則：材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)按當(dāng)批材料的實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算 ,材料出庫(kù)領(lǐng)用時(shí) ,按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的先進(jìn)先出法進(jìn)行核算。 材料計(jì)量原則：材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)，可按點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、尺量等方法和各 種方法相結(jié)合計(jì)量，計(jì)量時(shí)項(xiàng)目部至少二人以上參加，并全過(guò)程參與。材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)要做原始計(jì)量記錄，據(jù)此計(jì)算填制材料驗(yàn)收單、發(fā)料單和盤點(diǎn)表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作為核算原始依據(jù)。 材料盤點(diǎn)：庫(kù)存材料每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間與工程盤點(diǎn)同日，即為上月 26 日到當(dāng)月 25日，并依據(jù)材料物資盤點(diǎn)表調(diào)整庫(kù)存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本 =上月庫(kù)存 +本月購(gòu)買 月底盤點(diǎn)庫(kù)存。 直接消耗材料采購(gòu)價(jià)差收入核算：工程消耗材料無(wú)論是公司采購(gòu)還是項(xiàng)目部采購(gòu)，材料實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與計(jì)劃 成本單價(jià)之差形成的采購(gòu)價(jià)差收入或超支歸項(xiàng)目所得，由項(xiàng)目部直接反映核算。公司集中采購(gòu)的材料，如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項(xiàng)目部參與。當(dāng)采購(gòu)單價(jià)超過(guò)計(jì)劃成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目同意后才可采購(gòu)。 低值易耗品攤銷核算：使用時(shí)間較長(zhǎng)的在用工程小型工具、機(jī)具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的一次攤銷法進(jìn)行核算。 剩余材料核算：工程完工后 ,項(xiàng)目部回收的剩余材料，按項(xiàng)目部使用雙方協(xié)商價(jià)計(jì)價(jià)核算；協(xié)商不一的，由公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項(xiàng)目部雙方意見(jiàn)，按均衡價(jià)或市場(chǎng)價(jià) 確認(rèn)價(jià)值，通知項(xiàng)目部雙方計(jì)價(jià)核算。 分包單位包清工中包含材料費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進(jìn)行預(yù)估及時(shí)歸集。分包結(jié)算時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入，同時(shí)沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。 — 22 — 分包商在施工過(guò)程中領(lǐng)取本項(xiàng)目的材料或其它物資時(shí)，應(yīng)通過(guò)合同約定或補(bǔ)充約定，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)應(yīng)由分包商法人授權(quán)領(lǐng)取，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算時(shí)比照債權(quán)管理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。 （三）機(jī)械費(fèi)核算 包括項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備（非租賃小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)）、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算，機(jī)械設(shè)備操作工工資和獎(jiǎng)金的分 配、機(jī)械設(shè)備燃料動(dòng)力電費(fèi)等。 承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。 租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由辦公室管理員辦理結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目自有非租賃小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)一次性進(jìn)成本，完工后按回收價(jià)值沖抵項(xiàng)目成本。 第三十八條 分包工程（包工包料分包）費(fèi)核算 （一）核算分包成本支出時(shí)，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主要 依據(jù)，同時(shí)也作為支付款項(xiàng)的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。 （二）公司分包（消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）、業(yè)主自行指定分包（我方總包，收取管理費(fèi)、配合費(fèi)）劃歸項(xiàng)目的管理費(fèi)、配合費(fèi)可沖銷項(xiàng)目分包成本，或計(jì)列項(xiàng)目收入進(jìn)行核算。 第三十九條 施工措施項(xiàng)目費(fèi)核算 （一）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用： 自行采購(gòu)或租賃模式：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計(jì)算成本，不考慮殘值。模板（木枋）月攤銷量 =累計(jì)投入總價(jià)值 *本月主體產(chǎn)值 /主體總產(chǎn)值。工程完工后，根據(jù)實(shí)際盤存回收價(jià)值或調(diào)撥價(jià)調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成 本 =累計(jì)需用價(jià)值 *本月主體產(chǎn)值 /主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項(xiàng)目部租賃的架管、扣件、吊料平臺(tái)、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計(jì)算租賃成本。根據(jù)總需用量預(yù)估總損耗，按月主體工作量分?jǐn)偂? 按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊(duì)伍：由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用。