建筑施工企業(yè)成本管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-05 16:13 本頁面
【文章內容簡介】 的方法。 節(jié)點考核主要根據全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據。 竣工考核按如下步驟進行： ①項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結算項目承包成本收入。 ②整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現各項指標完成情況，報經有關部門審核。 ③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現。 ④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。 ⑤審核完畢后，分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。 第三十一條 成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。 公司對項目考核的主要內容是：（1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；（2）各項成本控制目標的實現情況及其真實性；（3）綜合指標的完成情況；（4）工程款的回收情況；（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。 項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。 項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。 第五章 “三邊”工程成本管理 第三十二條 “三邊”工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。 第三十三條 “三邊”工程承包基數的測算可采取以下兩種方法： 參照公司同類型工程，暫定項目承包基數和上繳比例。 參照社會平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。 第三十四條 根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數測算的有關要求，重新確定項目承包基數和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。 第三十五條 對工程量較大的“三邊”工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。 第六章 附 則 第三十六條 本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自2002年11月12日起開始執(zhí)行。 第三十七條 本辦法由局財務部負責解釋。 項目成本管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。 第二條 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 第三條 項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。 第四條 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。 第五條 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。 第六條 項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。 第七條 項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。 第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責是： 制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場； 及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標； 核定項目資金使用計劃和范圍，協助項目催收工程款； 審核項目獎金發(fā)放標準； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 考核項目經理部的工作業(yè)績； 負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。 負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。 隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。 第九條 公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。 第十條 項目經理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。 第十一條 項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為： 物資員：①建立健全各類材料收發(fā)、領用數量金額臺帳。②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成
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