成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書中標(biāo)準(zhǔn)格式和工程量；如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對(duì)并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料；，及時(shí)了解計(jì)算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商尋求改進(jìn)；、確定施工圖預(yù)算并確定目標(biāo)成本，配合相關(guān)部門落實(shí)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體措施。、入選、篩選等工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)書中有關(guān)價(jià)格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；標(biāo)書應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)合同的一個(gè)部分，具有法律意義；，初步選定的中標(biāo)書應(yīng)和我方編制的標(biāo)底詳細(xì)對(duì)照及核對(duì)并達(dá)成一致,作為將來結(jié)算的依據(jù)；，不提倡無圖紙采取費(fèi)率招標(biāo)先確定施工單位的方式，對(duì)于項(xiàng)目主體工程，如果確屬經(jīng)營需要，應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)集團(tuán)經(jīng)營部審批；、回標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；并在施工單位選定后配合相關(guān)部門，審查工程合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，盡量做到明確、具體、詳細(xì)，減少將來可能的洽商變更； ，合同條款必須與招標(biāo)投標(biāo)書中相應(yīng)條款相吻合；成本控制部應(yīng)妥善保管好建設(shè)成本范圍內(nèi)的所有合同。，在收到正式合同（合同應(yīng)由主辦部門編寫標(biāo)準(zhǔn)合同，包括通用和專用條款等內(nèi)容；合同應(yīng)分類分別加以編號(hào)）的當(dāng)天登記、入臺(tái)帳并編號(hào)存檔；臺(tái)帳內(nèi)容包括合同名稱、編號(hào)、建設(shè)項(xiàng)目、施工單位、合同價(jià)、開竣工日期、保修期和保修金額、欠付款、應(yīng)付款及備注說明等內(nèi)容；，要求具有通用性、可復(fù)查性并滿足小區(qū)竣工后分項(xiàng)分部工程統(tǒng)計(jì)、匯總、分析的需要。，如地價(jià)合同、設(shè)計(jì)合同等，成本控制部也應(yīng)留有備份合同，并一并登記合同臺(tái)帳。 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段 臨時(shí)性方案調(diào)整的費(fèi)用測算、比較，及有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)方案，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，及時(shí)做出費(fèi)用測算和方案比較；、正式施工圖紙或施工方案、市場價(jià)格及定額為依據(jù)，做到資料完整、說明清楚；、甲控材料設(shè)備的限價(jià)、質(zhì)量要求高、維護(hù)期長的設(shè)備等全部由甲方供貨，包括：空調(diào)、電梯、水泵、鍋爐、配電箱柜等大型設(shè)備；對(duì)于質(zhì)量要求高、客戶敏感度高、批量大、易耗損的材料，應(yīng)采取甲控方式進(jìn)貨，包括控制品牌、價(jià)格，如門窗、外墻裝修材料、墻地磚、潔具、裝飾性燈具、面板、屋面瓦、陽臺(tái)欄桿、樓梯欄桿、防水材料、保溫材料等；、甲控材料設(shè)備的有關(guān)招標(biāo)文件、選定投標(biāo)單位、訂貨合同中經(jīng)濟(jì)條
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