工程項目成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-01 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本核算資料?！ 。?）正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，提出成本管理的分析意見。 (3)對項目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請、購買、登記和收繳工作。發(fā)生損壞的依照各直營公司規(guī)定賠償，否則由項目成本會計承擔(dān)損失?！ I(yè)工程師。（1）提供當(dāng)期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報表。（2）對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔(dān)責(zé)任。第三章 項目成本管理運行程序及保證體系第七條 項目成本管理運行程序，見附件一。第八條 項目成本管理責(zé)任保證體系，見附件二。第四章 項目成本策劃與項目責(zé)任成本合同簽訂第九條 投標報價部門移交中標項目相關(guān)資料。項目中標后投標報價部門在3天內(nèi)，向合約部門或標價分離責(zé)任部門，移交投標方案和投標報價，以及議標階段的其他相關(guān)資料，雙方辦理交接手續(xù)。第十條 由生產(chǎn)副經(jīng)理或直營公司經(jīng)理指定的人員，組織相關(guān)部門在投標交底后的5天內(nèi)完成項目方案的優(yōu)化工作。第十一條 在項目成本管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，合約部門牽頭負責(zé)項目成本策劃。合約部門牽頭組織依據(jù)中標項目的體量、結(jié)構(gòu)、工期和地理位置等因素，在投標交底后的10天內(nèi)完成項目成本策劃工作。參加部門有報價、合約、工程、人力資源、采購、財務(wù)、技術(shù)、安全等部門或主管同志，初步擬定的項目經(jīng)理和項目合約經(jīng)理若干名。 完成項目經(jīng)理和項目合約經(jīng)理初步人選安排 為加快項目成本策劃、項目責(zé)任成本的確定和合同簽訂，在進行項目成本策劃前，根據(jù)項目體量、效益和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)的總體目標要求，及時地先將23個項目經(jīng)理和合約經(jīng)理的初步人選，引入到項目成本策劃階段。條件暫時不具備的單位，也可用現(xiàn)場經(jīng)理或責(zé)任經(jīng)理形式體現(xiàn)。確定項目考核階段。依據(jù)項目特點，按照間隔36個月左右的時間為一個考核期的原則，將工程項目分成若干個考核階段。技術(shù)部門牽頭完成項目總體方案的優(yōu)化工作，CI主管部門以及其他相關(guān)部門配合。包括進行料場、庫房、人員生活場地、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的投入和現(xiàn)場布置，水電、臨時設(shè)施現(xiàn)場投入和布置，現(xiàn)場CI和其他企業(yè)文化、理念等標志等方面內(nèi)容的方案優(yōu)化和確定。 采購部門和工程部門，確定各項生產(chǎn)要素采購供應(yīng)方式。 各部門確定各項指標的優(yōu)化和流量分析。(1)質(zhì)量、技術(shù)、安全部門，確定項目總體管理目標。包括工期、質(zhì)量、進度、安全、科技等目標。(2)人力資源部門，確定項目現(xiàn)場管理人員的標準、數(shù)量和流量。(3)資金管理部門，制定資金流量計劃。(4)采購部門依據(jù)勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的配置方案，編制其流量計劃。 項目成本策劃程序(1)施工方案優(yōu)化和確定考核階段。 (2)確定要素采購和供應(yīng)方案。 (3)進行要素流量分析。 (4)完成要素投入的成本支出分析和對比。(5)編制匯總項目成本策劃。 第十一條 合約部門與項目經(jīng)理、項目合約等人員共同完成項目標準成本測算。這項工作在投標交底后25天內(nèi)完成。項目責(zé)任成本定義。是指項目經(jīng)理部依據(jù)項目責(zé)任成本范圍，為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用，包括項目施工過程中的變更收入，也稱為項目責(zé)任成本總收入或項目責(zé)任成本總額。包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費和現(xiàn)場項目經(jīng)理部為直接組織施工生產(chǎn)所發(fā)生管理人員及其相應(yīng)的其他費用。其相應(yīng)的支出稱為項目責(zé)任成本支出或總支出，當(dāng)期的收支則稱為：當(dāng)期項目責(zé)任成本收入、當(dāng)期項目責(zé)任成本支出和當(dāng)期項目責(zé)任成本降低額。測算項目標準成本，落實項目責(zé)任成本總額。根據(jù)工程量清單，由直營公司合約部門根據(jù)局標準成本定額，經(jīng)過優(yōu)化的施工方案或組織設(shè)計，在劃分考核階段的基礎(chǔ)上，測算項目標準成本。特殊項目報經(jīng)局法務(wù)合約部同意編制時限可適當(dāng)延長。 第十二條 營造內(nèi)部競爭氛圍，組織內(nèi)部責(zé)任成本談判。 由直營公司的項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目內(nèi)部招標和項目成本合同談判工作。 制定項目評標標準。由直營公司依據(jù)局制定的相關(guān)評標辦法，進行內(nèi)部項目責(zé)任成本招標工作。 標準成本測算完成后，向參與項目成本策劃的若干項目經(jīng)理和公司內(nèi)部有意識參與投標的合格的項目經(jīng)理發(fā)放標書。直營公司應(yīng)采取招標的形式，進行內(nèi)部項目責(zé)任成本和項目經(jīng)理招聘，選擇合格或合適的項目經(jīng)理及其重要項目管理人員。要求項目經(jīng)理在規(guī)定的時間和地點進行內(nèi)部投標。一經(jīng)中標，及時簽訂項目責(zé)任成本合同。這項工作必須在標準成本測算后的3天內(nèi)完成。 第十三條 簽訂項目責(zé)任成本合同。直營公司經(jīng)理或指定的主管領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理共同簽字方可有效。合同正本放于項目經(jīng)理和直營公司的檔案室內(nèi)，副本或復(fù)印件，應(yīng)送達總經(jīng)濟師、總會計師、合約、采購、工程、財務(wù)、人力資源等相關(guān)管理部門，方便日常核算和管理工作。同時財務(wù)部門將相關(guān)資料和項目責(zé)任成本降低額等相對指標，以書面形式報局財務(wù)部，以便建立預(yù)警。此項工作應(yīng)在內(nèi)部招標后的4天內(nèi)完成。 第十四條 項目完成施工目標成本(內(nèi)控成本)計劃編制。項目經(jīng)理中標后，應(yīng)在標準成本編制相同的時間內(nèi)，完成分管理人員管理崗位的項目經(jīng)理部目標成本的編制(以下簡稱項目目標成本或內(nèi)控成本)。項目目標成本=項目責(zé)任成本總額項目目標成本降低額 第十五條 完成崗位成本確定，交納風(fēng)險抵押金。根據(jù)各管理崗位的成本責(zé)任指標，項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義與各相關(guān)管理崗位
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