工程項(xiàng)目成本管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-01 05:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本核算資料?！ 。?）正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開(kāi)支，提出成本管理的分析意見(jiàn)。 (3)對(duì)項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購(gòu)買(mǎi)、登記和收繳工作。發(fā)生損壞的依照各直營(yíng)公司規(guī)定賠償，否則由項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)承擔(dān)損失?！ ?zhuān)業(yè)工程師。（1）提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表。（2）對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。第三章 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序及保證體系第七條 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序，見(jiàn)附件一。第八條 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系，見(jiàn)附件二。第四章 項(xiàng)目成本策劃與項(xiàng)目責(zé)任成本合同簽訂第九條 投標(biāo)報(bào)價(jià)部門(mén)移交中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料。項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)報(bào)價(jià)部門(mén)在3天內(nèi)，向合約部門(mén)或標(biāo)價(jià)分離責(zé)任部門(mén)，移交投標(biāo)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及議標(biāo)階段的其他相關(guān)資料，雙方辦理交接手續(xù)。第十條 由生產(chǎn)副經(jīng)理或直營(yíng)公司經(jīng)理指定的人員，組織相關(guān)部門(mén)在投標(biāo)交底后的5天內(nèi)完成項(xiàng)目方案的優(yōu)化工作。第十一條 在項(xiàng)目成本管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，合約部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本策劃。合約部門(mén)牽頭組織依據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的體量、結(jié)構(gòu)、工期和地理位置等因素，在投標(biāo)交底后的10天內(nèi)完成項(xiàng)目成本策劃工作。參加部門(mén)有報(bào)價(jià)、合約、工程、人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全等部門(mén)或主管同志，初步擬定的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目合約經(jīng)理若干名。 完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目合約經(jīng)理初步人選安排 為加快項(xiàng)目成本策劃、項(xiàng)目責(zé)任成本的確定和合同簽訂，在進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃前，根據(jù)項(xiàng)目體量、效益和相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的總體目標(biāo)要求，及時(shí)地先將23個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和合約經(jīng)理的初步人選，引入到項(xiàng)目成本策劃階段。條件暫時(shí)不具備的單位，也可用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或責(zé)任經(jīng)理形式體現(xiàn)。確定項(xiàng)目考核階段。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照間隔36個(gè)月左右的時(shí)間為一個(gè)考核期的原則，將工程項(xiàng)目分成若干個(gè)考核階段。技術(shù)部門(mén)牽頭完成項(xiàng)目總體方案的優(yōu)化工作，CI主管部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)配合。包括進(jìn)行料場(chǎng)、庫(kù)房、人員生活場(chǎng)地、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的投入和現(xiàn)場(chǎng)布置，水電、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)投入和布置，現(xiàn)場(chǎng)CI和其他企業(yè)文化、理念等標(biāo)志等方面內(nèi)容的方案優(yōu)化和確定。 采購(gòu)部門(mén)和工程部門(mén)，確定各項(xiàng)生產(chǎn)要素采購(gòu)供應(yīng)方式。 各部門(mén)確定各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化和流量分析。(1)質(zhì)量、技術(shù)、安全部門(mén)，確定項(xiàng)目總體管理目標(biāo)。包括工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、科技等目標(biāo)。(2)人力資源部門(mén)，確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和流量。(3)資金管理部門(mén)，制定資金流量計(jì)劃。(4)采購(gòu)部門(mén)依據(jù)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的配置方案，編制其流量計(jì)劃。 項(xiàng)目成本策劃程序(1)施工方案優(yōu)化和確定考核階段。 (2)確定要素采購(gòu)和供應(yīng)方案。 (3)進(jìn)行要素流量分析。 (4)完成要素投入的成本支出分析和對(duì)比。(5)編制匯總項(xiàng)目成本策劃。 第十一條 合約部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合約等人員共同完成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算。這項(xiàng)工作在投標(biāo)交底后25天內(nèi)完成。項(xiàng)目責(zé)任成本定義。是指項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本范圍，為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用，包括項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更收入，也稱(chēng)為項(xiàng)目責(zé)任成本總收入或項(xiàng)目責(zé)任成本總額。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部為直接組織施工生產(chǎn)所發(fā)生管理人員及其相應(yīng)的其他費(fèi)用。其相應(yīng)的支出稱(chēng)為項(xiàng)目責(zé)任成本支出或總支出，當(dāng)期的收支則稱(chēng)為：當(dāng)期項(xiàng)目責(zé)任成本收入、當(dāng)期項(xiàng)目責(zé)任成本支出和當(dāng)期項(xiàng)目責(zé)任成本降低額。測(cè)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本總額。根據(jù)工程量清單，由直營(yíng)公司合約部門(mén)根據(jù)局標(biāo)準(zhǔn)成本定額，經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工方案或組織設(shè)計(jì)，在劃分考核階段的基礎(chǔ)上，測(cè)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。特殊項(xiàng)目報(bào)經(jīng)局法務(wù)合約部同意編制時(shí)限可適當(dāng)延長(zhǎng)。 第十二條 營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，組織內(nèi)部責(zé)任成本談判。 由直營(yíng)公司的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)和項(xiàng)目成本合同談判工作。 制定項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。由直營(yíng)公司依據(jù)局制定的相關(guān)評(píng)標(biāo)辦法，進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本招標(biāo)工作。 標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算完成后，向參與項(xiàng)目成本策劃的若干項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部有意識(shí)參與投標(biāo)的合格的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放標(biāo)書(shū)。直營(yíng)公司應(yīng)采取招標(biāo)的形式，進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本和項(xiàng)目經(jīng)理招聘，選擇合格或合適的項(xiàng)目經(jīng)理及其重要項(xiàng)目管理人員。要求項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部投標(biāo)。一經(jīng)中標(biāo)，及時(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本合同。這項(xiàng)工作必須在標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算后的3天內(nèi)完成。 第十三條 簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本合同。直營(yíng)公司經(jīng)理或指定的主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字方可有效。合同正本放于項(xiàng)目經(jīng)理和直營(yíng)公司的檔案室內(nèi)，副本或復(fù)印件，應(yīng)送達(dá)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、合約、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)管理部門(mén)，方便日常核算和管理工作。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)將相關(guān)資料和項(xiàng)目責(zé)任成本降低額等相對(duì)指標(biāo)，以書(shū)面形式報(bào)局財(cái)務(wù)部，以便建立預(yù)警。此項(xiàng)工作應(yīng)在內(nèi)部招標(biāo)后的4天內(nèi)完成。 第十四條 項(xiàng)目完成施工目標(biāo)成本(內(nèi)控成本)計(jì)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后，應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)成本編制相同的時(shí)間內(nèi)，完成分管理人員管理崗位的項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本的編制(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目目標(biāo)成本或內(nèi)控成本)。項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目責(zé)任成本總額項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額 第十五條 完成崗位成本確定，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。根據(jù)各管理崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義與各相關(guān)管理崗位
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