物料控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 07:48 本頁面
【文章內容簡介】 細記錄材料到位時間和周期，材料整體到位時間必須控制在前后2天偏差范圍內；大宗通用材料：大宗通用材料主要是硅鋼片、變壓器油、銅材、絕緣紙板戰(zhàn)略性物資，企管處物料控制員和供應公司及時了解原材料供給狀況，結合工廠生產排產情況共同制定采購計劃，統(tǒng)計分析工廠季度、月度需求計劃，共同制定采購計劃，報廠領導審批通過后下發(fā)供應公司組織采購，貨到后由物料中心入庫管理；通用材料：物料中心按照設計處下發(fā)的通用物資主材清單，統(tǒng)計后期通用材料需求量與警戒庫存量間差異，當通用材料實際庫存量臨近策略規(guī)劃方案要求警戒庫存時，物料中心立即向企管處提出采購申請，經過企管處物料控制員審批通過后，下發(fā)供應公司組織采購，材料到貨后物料中心辦理入庫手續(xù)，并記錄材料到貨時間和相關信息。油漆類、固化劑類通用材料（烏特電同時使用材料）直接由使用部門提出申請經由生產處審批后，直接向烏特電采購配送入庫。單臺配套材料、大宗通用材料和通用材料采購到貨之后，物流中心按照物料管控制度辦理入庫手續(xù)，并制定物料接收入庫臺帳。同時根據企管處下發(fā)的產品備料計劃核對并記錄到位時間，核實設計處下發(fā)的產品單臺采購主材和通用物資主材清單，提前做好各類材料生產前到位排查；物料中心根據各類物料到貨情況，對應設計處下發(fā)物料清單，定期向生產車間反饋每臺產品物料到位狀況，保證生產車間隨時掌握物料到位狀況，以便更好組織生產；材料到位后供應公司按照規(guī)定《原材料采購業(yè)務期量表》將采購物資發(fā)票進行入賬，入賬前必須經過物料控制員確認是否存在提前入賬現(xiàn)象。企管處定期對原材料采購到位時間、發(fā)票掛賬等細節(jié)進行檢查，落實采購計劃與實際間差異，對違規(guī)采購進行嚴格考核；企管處物料控制員實時跟蹤各類原材料采購形勢變化，定期對工廠原材料采購策略中采購點、采購前置期、警戒庫存等關鍵指標進行調整，保證工廠各類物料供應安全
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