物料控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)記錄材料到位時(shí)間和周期，材料整體到位時(shí)間必須控制在前后2天偏差范圍內(nèi)；大宗通用材料：大宗通用材料主要是硅鋼片、變壓器油、銅材、絕緣紙板戰(zhàn)略性物資，企管處物料控制員和供應(yīng)公司及時(shí)了解原材料供給狀況，結(jié)合工廠生產(chǎn)排產(chǎn)情況共同制定采購計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析工廠季度、月度需求計(jì)劃，共同制定采購計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)供應(yīng)公司組織采購，貨到后由物料中心入庫管理；通用材料：物料中心按照設(shè)計(jì)處下發(fā)的通用物資主材清單，統(tǒng)計(jì)后期通用材料需求量與警戒庫存量間差異，當(dāng)通用材料實(shí)際庫存量臨近策略規(guī)劃方案要求警戒庫存時(shí)，物料中心立即向企管處提出采購申請，經(jīng)過企管處物料控制員審批通過后，下發(fā)供應(yīng)公司組織采購，材料到貨后物料中心辦理入庫手續(xù)，并記錄材料到貨時(shí)間和相關(guān)信息。油漆類、固化劑類通用材料（烏特電同時(shí)使用材料）直接由使用部門提出申請經(jīng)由生產(chǎn)處審批后，直接向?yàn)跆仉姴少徟渌腿霂?。單臺(tái)配套材料、大宗通用材料和通用材料采購到貨之后，物流中心按照物料管控制度辦理入庫手續(xù)，并制定物料接收入庫臺(tái)帳。同時(shí)根據(jù)企管處下發(fā)的產(chǎn)品備料計(jì)劃核對并記錄到位時(shí)間，核實(shí)設(shè)計(jì)處下發(fā)的產(chǎn)品單臺(tái)采購主材和通用物資主材清單，提前做好各類材料生產(chǎn)前到位排查；物料中心根據(jù)各類物料到貨情況，對應(yīng)設(shè)計(jì)處下發(fā)物料清單，定期向生產(chǎn)車間反饋每臺(tái)產(chǎn)品物料到位狀況，保證生產(chǎn)車間隨時(shí)掌握物料到位狀況，以便更好組織生產(chǎn)；材料到位后供應(yīng)公司按照規(guī)定《原材料采購業(yè)務(wù)期量表》將采購物資發(fā)票進(jìn)行入賬，入賬前必須經(jīng)過物料控制員確認(rèn)是否存在提前入賬現(xiàn)象。企管處定期對原材料采購到位時(shí)間、發(fā)票掛賬等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，落實(shí)采購計(jì)劃與實(shí)際間差異，對違規(guī)采購進(jìn)行嚴(yán)格考核；企管處物料控制員實(shí)時(shí)跟蹤各類原材料采購形勢變化，定期對工廠原材料采購策略中采購點(diǎn)、采購前置期、警戒庫存等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證工廠各類物料供應(yīng)安全
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