成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高新技術(shù)手段，利用安防智能化系統(tǒng)、停車場智能管理系統(tǒng)和空調(diào)智能清潔系統(tǒng)等智能系統(tǒng)，提高勞動生產(chǎn)率，減少操作層員工的投入數(shù)量。（二）設(shè)備管理成本嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程管理服務(wù)方面的管理制度和文件，特別是以下幾項工作：抓好設(shè)備的運行管理，有計劃地進行設(shè)備的維修養(yǎng)護，主要計劃有設(shè)備年度大、中修計劃和設(shè)備月、季、年度維修保養(yǎng)計劃。高度重視并抓好設(shè)備的日常養(yǎng)護工作。通過良好的設(shè)備維護管理，可有效降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備的使用壽命。多小修、及時修、盡量避免大修設(shè)備損壞的初期應(yīng)將設(shè)備盡快修復(fù)，嚴禁設(shè)備帶病運行。節(jié)能降耗主要的措施：對用水用電節(jié)能改造；靈活控制設(shè)備運行方式，節(jié)約能源費用；合理評估和控制外委項目，節(jié)約外委成本；修舊利廢，節(jié)約材料投入成本；嚴格把關(guān)維修材料的采購和使用管理，節(jié)約材料費用。6/13做好設(shè)備運行日志的記錄和控制。（三）能源成本管理建立、健全控制能源消耗運行管理制度和用能系統(tǒng)操作規(guī)程，加強用能系統(tǒng)和設(shè)備運行調(diào)節(jié)、維護保養(yǎng)、巡視檢查，推行低成本、無成本節(jié)能措施?！ ≡O(shè)置能源管理崗位（兼職），實行能源管理崗位責(zé)任制?！ 〔捎门c各所屬部門簽訂控制能源消耗責(zé)任書的形式逐級管理，責(zé)任到崗，責(zé)任到人?！ ∵x擇分包單位，應(yīng)當(dāng)考慮其節(jié)能管理能力。與分包商訂立分包合同，應(yīng)當(dāng)載明節(jié)能管理的目標(biāo)和要求?！ 嵤┕?jié)能改造，應(yīng)當(dāng)進行能源統(tǒng)計和投資收益分析，明確節(jié)能指標(biāo)，并在節(jié)能改造后采用計量方式對節(jié)能指標(biāo)進行考核和綜合評價?！ p少空調(diào)、計算機、復(fù)印機等用電設(shè)備的待機能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備?！ 栏駡?zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，合理制定制冷機、空調(diào)機、新風(fēng)機組等開停時間，充分利用自然通風(fēng)，改進空調(diào)運行管理。 電梯系統(tǒng)采用智能化控制，合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量和時間，加強運行調(diào)節(jié)和維護保養(yǎng)。7/13 充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計，改進電路控制方式，應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明的開停時間。 對網(wǎng)絡(luò)機房、食堂、開水間等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。第四章 成本控制標(biāo)準(zhǔn)（定額）第七條 成本控制標(biāo)準(zhǔn)（定額）確定的主要依據(jù)：公司下發(fā)的管理規(guī)定和辦法、政府主管部門和行業(yè)規(guī)定及服務(wù)外包協(xié)議等，具體如下：（一）人員費用人員費用包括管理服務(wù)人員工資、按規(guī)定提取的工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，公司為員工繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等社會保險費用，員工服裝費用和餐費等。各項目人員工資和補貼執(zhí)行公司《員工工資及補貼管理辦法（試行稿）》、《關(guān)于印發(fā)魯商物業(yè)工資審核意見的通知》、《防暑降溫管理辦法》和《山東魯商物業(yè)服務(wù)有限公司加班管理的通知》等有關(guān)規(guī)定。員工工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、公積金以及醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保險費的計提基數(shù)按照核定的相應(yīng)工資水平確定；工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費的計提比例按國家統(tǒng)一規(guī)定的
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