【文章內容簡介】 的認定和執(zhí)行。三、項目部責任成本管理實施小組及項目各部門職責實施小組組長職責（1）負責本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責任成本核算分析會議。（3）針對月責任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。副組長職責（1）具體主抓月責任成本核算分析工作。（2）主抓責任成本的分解工作。（3）在開展月責任成本核算分析工作中協(xié)調各部門或責任人之間的工作銜接。經(jīng)營成本部門（1）分解中標工程量清單及項目責任成本，編制可控成本單價。（2）根據(jù)施工技術部門提供的當月完工數(shù)量、計算分項分部責任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費的收入。（3）負責各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責提供月責任成本核算收入方面的分析資料。（5）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。工程技術部門（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。（2）在總工程師指導下，負責落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。（4）負責及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。（5）負責提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準確。（6）建立工程業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責提供有關月責任成本其他直接費用的分析資料。（7）負責分析與施工方案相關責任成本節(jié)超的原因。機械部門職責（1）制定切實可行機械設備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小設備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務，機械定額合理配備機械設備，執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額，提高機械設備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。（3）指導班組、個人執(zhí)行單機單車核算。（4）負責提供有關月責任成本機械使用費的分析資料。（5）負責分析與設備配置方案相關責任成本節(jié)超的原因。材料管理部門（1）制定材料采購方案，降低采購單價。（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責指導班組的材料消耗核算。（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責提供有關月責任成本材料費的分析資料。勞資部門（1）負責降低責任成本的人工費。（2）熟悉責任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產用工，提高勞動生產率。（3）執(zhí)行上級有關勞動工資規(guī)定，建立內部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。（4）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關月責任成本人工費的 分析資料。（6）負責編制項目人員配置方案。財務會計部門的職責（1）負責降低有關責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。（3）牽頭負責將責任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（5）負責提供月責任成本有關的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。（6）按時匯總月責任成本核算分析資料，報公司責任成本領導小組。安全質量檢查部門的職責（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。調度的職責（1）負責按時組織相關人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內進行責任成本資料的整理、復核、分析等工作，具體內容：每月25日，由項目部調度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：（1）調度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產工區(qū)。（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當月實物工作量、設計量、應 耗量。數(shù)據(jù)應與技術值班人員核實，資料在當月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。（3）經(jīng)營部：復核工程部計算的產值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產值工程量，卡住通過虛構產值來抬高應耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。計算當月的項目部產值、委外施工產值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。（4）財務部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關業(yè)務部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。（8）生產工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務部。責任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。責任成本控制部門必須按照各自分析的內容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責任人。并將分析結果交財務部門整理留存。項目部領導將每月不定期的檢查責任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責任成本部門處罰100元。五、月責任成本分析的時間要求月責任成本分析的時點為上月26日至當月25日。項目部調度，于當月25日組織進行現(xiàn)場收方。各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關報表和文字分析。次月2日各職能部門將有關分析報表和文字分析交財務部及經(jīng)營部。經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關資料進行整理匯總分析和填制有關報表。項目月責任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結本月責任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。月責任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責任成本的匯總核算。次月12日前將項目月責任成本核算報表及分析說明報公司月責任成本核算領導小組辦公室一份。六、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的原則整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導施工、界定責任。對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。檢查主要內容（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。（2）職能部門（人）月責任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責任成本核算分析會議。（4）對月責任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。北京南水北調配套南干渠工程第二標段項目部二0一0年六月主題詞：成 本 管 理 辦 法抄 送：林經(jīng)理 韓書記 朱總 賈副經(jīng)理 王副經(jīng)理 各部室 施工隊第三篇：項目成本管理辦法項目成本管理辦法為了適應工程項目承包經(jīng)營管理體制和運行機制，進一步規(guī)范工程項目成本核算工作，加強項目成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保證成本信息的真實、準確、完整，特制定本辦法。第一條成本核算原則與使用范圍工程項目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項目管理機構，一次性的項目成本核算，一次性的項目承包經(jīng)營。工程項目成本核算實行月度成本核算制，必須嚴格按月進行核算。本辦法使用于公司所有項目經(jīng)理部第二條 成本核算責任制與職責范圍項目經(jīng)理部應當根據(jù)成本管理和內部經(jīng)濟責任制的要求，加強對成本費用核算工作的領導，實行項目經(jīng)理負責制，建立適合項目經(jīng)理部管理要求的成本費用核算組織體系，配備成本核算人員，認真開展成本費用核算工作。項目經(jīng)理部根據(jù)《項目管理目標責任書》規(guī)定的成本費用指標，結合施工生產過程的特點和經(jīng)濟責任制的要求，核算本項目所承擔的工程制造成本和間接費用等，建立各種成本費用管理與核算臺帳，按月結轉實際成本，確定經(jīng)營成果，并編報月度成本報表，進行月度成本分析，考核成本費用降低費用降低任務的完成情況。項目經(jīng)理對成本核算的職責：（1）遵守國家財經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項制度，貫徹執(zhí)行公司的方針政策。項目經(jīng)理對本項目經(jīng)理部生產經(jīng)營的經(jīng)濟效益負完全責任。（2）組織本項目人員，建立成本核算責任制，督促相關人員將項目部經(jīng)濟責任指標分解下達到每一個管理人員。（3）協(xié)調、督促項目分包單位及時、準確辦理月度結算，提供核資料。（4）組織領導項目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質量，縮短工程，降低成本，完成項目目標成本計劃。（5）定期組織經(jīng)營成果分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，并針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進經(jīng)營管理。（6）項目經(jīng)理在月初計劃產值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務口人員針對本月所要完成的施工產值，將本月經(jīng)濟責任指標分解下達到各業(yè)務口，并要求各業(yè)務口提出針對性強、可操作性強的降低成本的具體措施并監(jiān)督實施。（7）項目經(jīng)理在月初計劃產值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產經(jīng)營管理，提高項目管理水平。（8）負責和落實催收工程款。項目技術負責人成本核算的職責：（1）負責組織編訂和落實技術組織措施計劃，采用先進的生產工藝與科學的技術組織措施方案，從施工技術上保證工程質量，加快施工進度，降低物化勞動和活勞動消耗。（2）及時辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。（3）定期檢查技術組織措施計劃執(zhí)行情況，并計算其執(zhí)行后的經(jīng)濟效果；組織技術更新成果效益核算，按期提供技術措施計劃執(zhí)行情況等有關資料。施工員對成本核算的職責：（1）負責組織落實施工生產計劃、施工組織安排。（2）加強施工生產管理、確保均衡生產，減少停、窩工損失。加強勞動管理及勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，及時、正確計算、驗收施工工程量，要求每月20日前完成當月任務單的驗收工作，簽發(fā)施工生產任務單，嚴格控制非生產用工和無生產用工，控制零工。（3）區(qū)別用工對象，搞好用工臺賬記錄，按人工成本核算口徑，劃分人材機，提供人工成本核算所需要的用工對象記錄，歸口負責降低人工成本，分析工程進度目標完成情況，以及其對成本的影響，提出改進措施。（4）及時組織辦理施工項目實施簽