【文章內(nèi)容簡介】 的認定和執(zhí)行。三、項目部責(zé)任成本管理實施小組及項目各部門職責(zé)實施小組組長職責(zé)（1）負責(zé)本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責(zé)任成本核算分析會議。（3）針對月責(zé)任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。副組長職責(zé)（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）主抓責(zé)任成本的分解工作。（3）在開展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門或責(zé)任人之間的工作銜接。經(jīng)營成本部門（1）分解中標(biāo)工程量清單及項目責(zé)任成本，編制可控成本單價。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計算分項分部責(zé)任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費的收入。（3）負責(zé)各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。（5）及時辦理設(shè)計變更和調(diào)價索賠原始記錄的簽證，負責(zé)工程的調(diào)價和索賠工作。工程技術(shù)部門（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。（2）在總工程師指導(dǎo)下，負責(zé)落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負責(zé)工、料、機械使用等耗費的降低。（4）負責(zé)及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。（5）負責(zé)提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費用的分析資料。（7）負責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。機械部門職責(zé)（1）制定切實可行機械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務(wù)，機械定額合理配備機械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。（3）指導(dǎo)班組、個人執(zhí)行單機單車核算。（4）負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機械使用費的分析資料。（5）負責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。材料管理部門（1）制定材料采購方案，降低采購單價。（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應(yīng)，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費的分析資料。勞資部門（1）負責(zé)降低責(zé)任成本的人工費。（2）熟悉責(zé)任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。（3）執(zhí)行上級有關(guān)勞動工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費處于受控狀況。（4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導(dǎo)班組工時利用核算。（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費的 分析資料。（6）負責(zé)編制項目人員配置方案。財務(wù)會計部門的職責(zé)（1）負責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會議。（3）牽頭負責(zé)將責(zé)任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（5）負責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。（6）按時匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)（1）負責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。調(diào)度的職責(zé)（1）負責(zé)按時組織相關(guān)人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內(nèi)進行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：每月25日，由項目部調(diào)度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產(chǎn)工區(qū)。（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當(dāng)月實物工作量、設(shè)計量、應(yīng) 耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。（3）經(jīng)營部：復(fù)核工程部計算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過虛構(gòu)產(chǎn)值來抬高應(yīng)耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當(dāng)月的成本。計算當(dāng)月的項目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準(zhǔn)確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務(wù)部、勞資部門。（4）財務(wù)部：編制項目目標(biāo)利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關(guān)業(yè)務(wù)部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應(yīng)耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務(wù)部。（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務(wù)部。（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務(wù)部。（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務(wù)部。責(zé)任成本控制資料必須真實、可靠，準(zhǔn)確率保證達到95%以上。由財務(wù)牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月的工料機消耗及其他相關(guān)費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。責(zé)任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財務(wù)部門整理留存。項目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責(zé)任成本部門處罰100元。五、月責(zé)任成本分析的時間要求月責(zé)任成本分析的時點為上月26日至當(dāng)月25日。項目部調(diào)度，于當(dāng)月25日組織進行現(xiàn)場收方。各職能部門（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關(guān)報表和文字分析。次月2日各職能部門將有關(guān)分析報表和文字分析交財務(wù)部及經(jīng)營部。經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關(guān)資料進行整理匯總分析和填制有關(guān)報表。項目月責(zé)任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責(zé)任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結(jié)本月責(zé)任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責(zé)任成本的匯總核算。次月12日前將項目月責(zé)任成本核算報表及分析說明報公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。六、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的原則整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導(dǎo)施工、界定責(zé)任。對責(zé)任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。檢查主要內(nèi)容（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。（2）職能部門（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責(zé)任成本核算分析會議。（4）對月責(zé)任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。北京南水北調(diào)配套南干渠工程第二標(biāo)段項目部二0一0年六月主題詞：成 本 管 理 辦 法抄 送：林經(jīng)理 韓書記 朱總 賈副經(jīng)理 王副經(jīng)理 各部室 施工隊第三篇：項目成本管理辦法項目成本管理辦法為了適應(yīng)工程項目承包經(jīng)營管理體制和運行機制，進一步規(guī)范工程項目成本核算工作，加強項目成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保證成本信息的真實、準(zhǔn)確、完整，特制定本辦法。第一條成本核算原則與使用范圍工程項目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項目管理機構(gòu)，一次性的項目成本核算，一次性的項目承包經(jīng)營。工程項目成本核算實行月度成本核算制，必須嚴(yán)格按月進行核算。本辦法使用于公司所有項目經(jīng)理部第二條 成本核算責(zé)任制與職責(zé)范圍項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的要求，加強對成本費用核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立適合項目經(jīng)理部管理要求的成本費用核算組織體系，配備成本核算人員，認真開展成本費用核算工作。項目經(jīng)理部根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的成本費用指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)過程的特點和經(jīng)濟責(zé)任制的要求，核算本項目所承擔(dān)的工程制造成本和間接費用等，建立各種成本費用管理與核算臺帳，按月結(jié)轉(zhuǎn)實際成本，確定經(jīng)營成果，并編報月度成本報表，進行月度成本分析，考核成本費用降低費用降低任務(wù)的完成情況。項目經(jīng)理對成本核算的職責(zé)：（1）遵守國家財經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項制度，貫徹執(zhí)行公司的方針政策。項目經(jīng)理對本項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益負完全責(zé)任。（2）組織本項目人員，建立成本核算責(zé)任制，督促相關(guān)人員將項目部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)分解下達到每一個管理人員。（3）協(xié)調(diào)、督促項目分包單位及時、準(zhǔn)確辦理月度結(jié)算，提供核資料。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，縮短工程，降低成本，完成項目目標(biāo)成本計劃。（5）定期組織經(jīng)營成果分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，并針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進經(jīng)營管理。（6）項目經(jīng)理在月初計劃產(chǎn)值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對本月所要完成的施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)分解下達到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對性強、可操作性強的降低成本的具體措施并監(jiān)督實施。（7）項目經(jīng)理在月初計劃產(chǎn)值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標(biāo)成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目管理水平。（8）負責(zé)和落實催收工程款。項目技術(shù)負責(zé)人成本核算的職責(zé)：（1）負責(zé)組織編訂和落實技術(shù)組織措施計劃，采用先進的生產(chǎn)工藝與科學(xué)的技術(shù)組織措施方案，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低物化勞動和活勞動消耗。（2）及時辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。（3）定期檢查技術(shù)組織措施計劃執(zhí)行情況，并計算其執(zhí)行后的經(jīng)濟效果；組織技術(shù)更新成果效益核算，按期提供技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況等有關(guān)資料。施工員對成本核算的職責(zé)：（1）負責(zé)組織落實施工生產(chǎn)計劃、施工組織安排。（2）加強施工生產(chǎn)管理、確保均衡生產(chǎn)，減少停、窩工損失。加強勞動管理及勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，及時、正確計算、驗收施工工程量，要求每月20日前完成當(dāng)月任務(wù)單的驗收工作，簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無生產(chǎn)用工，控制零工。（3）區(qū)別用工對象，搞好用工臺賬記錄，按人工成本核算口徑，劃分人材機，提供人工成本核算所需要的用工對象記錄，歸口負責(zé)降低人工成本，分析工程進度目標(biāo)完成情況，以及其對成本的影響，提出改進措施。（4）及時組織辦理施工項目實施簽