【正文】 進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。財務會計部門的職責（1）負責降低有關(guān)責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。調(diào)度的職責（1）負責按時組織相關(guān)人員進行本月完成實物工作量收方。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關(guān)資料進行整理匯總分析和填制有關(guān)報表。對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。第一條成本核算原則與使用范圍工程項目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項目管理機構(gòu)，一次性的項目成本核算，一次性的項目承包經(jīng)營。（4）組織領(lǐng)導項目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，縮短工程，降低成本，完成項目目標成本計劃。施工員對成本核算的職責：（1）負責組織落實施工生產(chǎn)計劃、施工組織安排。（2）提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負責搞好質(zhì)量成本的業(yè)務核算。核算員對成本核算的職責：（1）編制和核定施工圖預算，正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預算的工料分析。（8）負責辦理工程合同、協(xié)議的簽訂。（7）及時登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當月已完工程量，計算應耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊伍已領(lǐng)實耗量進行節(jié)超對比。⑸建立安全防護、文明施工臺賬。⑻劃清資本性指出與收益性支出的界限。③根據(jù)設備管理部門和項目經(jīng)理部提供的機械設備租費結(jié)算，確定工程機械費成本。第四篇：項目成本預算管理辦法項目成本預算管理辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹落實項目精細化管理精神，強化和規(guī)范公司項目成本管理工作，全面提高項目成本控制水平，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)運行情況特制定本辦法。（三）成本預算控制原則。第八條 項目經(jīng)理是項目成本預算工作的第一責任人，對項目成本的真實性負責；項目成本預算員是項目成本預算管理的具體實施者，對施工圖預算、項目成本記錄的及時性、正確性負責。預算書的編制是一項十分細致、嚴謹?shù)墓ぷ?，各級編審人員應嚴格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度，實事求是，不高估冒標，不低估漏算，確保其量、價、費的計算合理準確，各級編、審人員應對其編、審質(zhì)量負責。項目管理部在規(guī)定的時間完成施工圖預算及變更，按程序報預結(jié)算部復核后報分管領(lǐng)導、生產(chǎn)副總、財務總監(jiān)會簽生效，并傳工程管理部、審計督察部、預結(jié)算部、財務部、項目管理部備案備查。第二十條 項目管理部必須按要求建立材料耗用臺帳、項目成本費用臺帳、實物完成量臺帳、資金收取臺帳、甲供材料消耗臺帳，臺帳填寫必須真實、準確，及時準確反映工程成本狀況，不得有虛漏。第二十四條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，應在公司OA上將工程建設運行情況和結(jié)果公示。有違法行為的，將追究相應法律責任。四、工作程序（一）成本測算對于中標的工程，總公司成本管理部根據(jù)投標報價，確定工程的成本預算。以施工合同、施工圖紙、投標文件為依據(jù)，準確計算工程量，優(yōu)化投標時的施工方案，降低成本。成本計劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進場前裝車費用，不再體現(xiàn)其它零工成本。③間接費：勞動保護費、物料消耗（項目部交通工具、油料消耗）、管理人員工資、后勤人員工資、福利費、水電費、低值易耗品、取暖費、辦公費、差旅費、實驗費、工程保修費，修理費等。總公司審核每個成本計劃不許超過3天，除特殊情況外?，F(xiàn)場內(nèi)的零工全部含在分包內(nèi)容內(nèi)，成本計劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進場前裝車費用，除特殊情況不許有零工計價。各公司應成立成本控制中心，人員組成為：公司經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、土建核算員、會計、水電技術(shù)負責人（核算員）、材料員、保管員。（六）成本費用考核由總公司各部門制定成本費用考核標準，標準出臺后并入績效考核范疇內(nèi)。（五）成本費用分析核算報表完成后，各公司要針對該項目各個節(jié)點進行成本費用分析，總公司統(tǒng)一繪制成本分析表格，在成本計劃表格中增加實際成本數(shù)量、實際價格列，各公司如實按表填寫，總公司各部門按劃分節(jié)點審核，確定節(jié)點內(nèi)節(jié)超項目，并報總公司領(lǐng)導。間接費：總公司財務部控制間接費（不包括管理人員及后勤人員工資），總公司綜合管理部控制管理人員及后勤人員工資。人工費：勞務隊伍由公司和總公司工程部在勞務庫中共同提名，采取先公示后招標的方式共同確定，勞務單價由公司、總公司工程部、成本部通過招標合理低價確定。核算員根據(jù)圖紙準確計算工程量，將工程量詳細部位的計算式復印件與成本費用計劃及完整的工程圖紙一同送交總公司成本管理部，并配合成本部人員進行量價審核。②其他直接費用：包括臨設費、工具用具使用費。①直接費：包括人工費、分包費、材料費、機械使用費A、人工費：勞務單價按照結(jié)構(gòu)形式、施工期及同等條件的工程合理確定。公司上繳總公司的管理費數(shù)將以此為主要參考依據(jù)。（二）總公司工程部、財務部、綜合管理部和市場部為主要配合部門，分別負責工程形象進度、分項工程質(zhì)量和間接費用、管理費用及工程前期投標報價費用。第二十八條 項目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門核準后，按照內(nèi)部承包合同應當獲得的利潤，在完善按規(guī)定上繳費用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤應嚴格按風險金比例分配（原則上30%的利潤可由項目經(jīng)理處理、70%的利潤用于分配），分配方案送公司備案。公司有權(quán)中止與項目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細資料，工料分析中必須有明細的人工費、材料費、機械費分析，否則公司拒絕支付工程項目所需開支。（六）公司當期公布的企業(yè)內(nèi)部定額。發(fā)生設計變更或者甲方書面指定變更的，應當在發(fā)生變更之日起7個工作日內(nèi)調(diào)整施工圖預算，每次調(diào)整必須單獨記錄反映。第六條 公司財務部負責按照財務管理制度及時、正確記錄項目收入成本和資金收支。項目部應設置專職成本預算員，負責項目施工圖預算編制、項目成本錄入、項目結(jié)算辦理工作。⑸．按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)當期成本費用及營業(yè)收入，爭取填報工程項目成本核算相關(guān)報表，及時、準確的反映工程項目當月、當季累計、當年累計、自開工累計生產(chǎn)經(jīng)營情況。工程項目成本核算的程序⑴．根據(jù)工程實際和規(guī)定的成本費用項目對發(fā)生的成本費用進行歸集。⑹劃清本期工程成本和嫌棄工程成本的界限，不得任意待攤和予提費用。月度成本報表應當向公司、工程公司同時報送紙質(zhì)報表和電子版。（5）對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺賬，并配合核算員、項目會計及時結(jié)算。（6）對報告期內(nèi)分項工程，未完成預算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，由個業(yè)務口盤點計算未完成工程量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據(jù)。（3）加強施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責任追究制度。質(zhì)量員對成本核算的職責：（1）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)規(guī)章，負責全面質(zhì)量管理工作。（2）及時辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。（2）組織本項目人員，建立成本核算責任制，督促相關(guān)人員將項目部經(jīng)濟責任指標分解下達到每一個管理人員。（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關(guān)報表和文字分析。次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關(guān)費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。安全質(zhì)量檢查部門的職責（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關(guān)月責任成本人工費的 分析資料。（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。機械部門職責（1）制定切實可行機械設備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。工程技術(shù)部門（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。副組長職責（1）具體主抓月責任成本核算分析工作。（3）協(xié)調(diào)各責任主體的責、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標決策有著重要的指導意義。成本考核工作一定要及時，不然就會挫傷項目人員的積極性，給今后的成本管理工作帶來損失。成本考核活動的時間應在次月初抓緊進行，通常不應超過次月的5日。9)、各類分包形式（特別是大包聯(lián)營項目），對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設備、人工等費用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的、且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)人賬，抵作已付分包工程款。辦公設備費用分兩次攤銷攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費用由使用項目承擔。按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。通常情況下，企業(yè)和分支機構(gòu)的費用（如稅金、經(jīng)營費、上級機關(guān)管理費、財務費用等）不納入項目成本核算內(nèi)容。（4）輔助材料的包干使用：輔助材料的管理，一般采用費用包干的方法（5）機械使用費的管理措施：機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉(zhuǎn)。均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進度，減少資源閑置項目經(jīng)理部在制定施工方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟合理的施工方案，力求達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標。2）、項目成本實施策劃的依據(jù):（1）工程項目招標文件、合同及業(yè)主要求；（2）項目成本預測、以往類似工程成本資料；（3）工程中標價，投標文件；工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格；（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額、費用支出標準及有關(guān)成本管理的文件要求。項目成本實施策劃活動是項目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。機械員成本管理職責：（1）建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳；（2）根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；（3）合理利用機械設備，減少設備閑置；（4）提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；（5）負責機械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。6）、法人單位授權(quán)管理的企業(yè)分支機構(gòu)的成本管理職責法人公司所屬企業(yè)分支機構(gòu)是法人單位的授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)，對公司授權(quán)的本區(qū)域項目進行管理，其項目成本管理職責參照法人單位的職責執(zhí)行。（2）在檢查調(diào)研工作中，對發(fā)現(xiàn)的安全、文明施工管理中存在的浪費現(xiàn)象提出節(jié)儉建議，或進行制止；對施工過程中的違規(guī)、違章操作行為進行處罰，此款由財務在對分包單位撥付工程結(jié)算款時扣除。（8）建立、完善項目成本管理體系和項目成本管理制度。3）、項目管理部成本管理職責（1）負責依據(jù)項目管理策劃，組織簽訂《項目管理目標責任書》并重點監(jiān)督、管理項目成本的過程控制；（2）督促、檢查項目經(jīng)理部單位工程收入及時得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認工作，指導、審核項目經(jīng)理部收入確認資料的管理。（2）負責對施工組織設計和施工方案的管理，監(jiān)督指導施工方案的優(yōu)化措施，采用合理技術(shù)方法，降低措施費用。（10）編制單位工程月度成本計劃表及成本管理有關(guān)報表，及時上報企業(yè)成本主管部門，嚴格按照批復的月度成本計劃控制各項成本支出；項目經(jīng)理的成本管理職責：（1）項目經(jīng)理對承包項目的施工成本負有直接經(jīng)濟責任，負責對項目施工的成本進行全面、全過程的管理；（2）建立本項目經(jīng)理部成本管理體系,明確項目經(jīng)理部各部門、崗位的成本管理職責,并保證其正常運行；（3）負責按制定的項目目標成本管理職責分解到各崗位，并制定具體措施確保目標成本的實現(xiàn)；（4）簽訂內(nèi)部成本目標責任書，實行施工項目目標成本責任制，并有權(quán)對項目經(jīng)理部各