【正文】 進(jìn)貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。財(cái)務(wù)會計(jì)部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。調(diào)度的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按時組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門。（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總分析和填制有關(guān)報(bào)表。對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)，防止虧損數(shù)額的進(jìn)一步的增加。第一條成本核算原則與使用范圍工程項(xiàng)目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一次性的項(xiàng)目成本核算，一次性的項(xiàng)目承包經(jīng)營。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，縮短工程，降低成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。施工員對成本核算的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織安排。（2）提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)搞好質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)核算。核算員對成本核算的職責(zé)：（1）編制和核定施工圖預(yù)算，正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。（8）負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂。（7）及時登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對比。⑸建立安全防護(hù)、文明施工臺賬。⑻劃清資本性指出與收益性支出的界限。③根據(jù)設(shè)備管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備租費(fèi)結(jié)算，確定工程機(jī)械費(fèi)成本。第四篇：項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理精神，強(qiáng)化和規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理工作，全面提高項(xiàng)目成本控制水平，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況特制定本辦法。（三）成本預(yù)算控制原則。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本預(yù)算工作的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目成本預(yù)算員是項(xiàng)目成本預(yù)算管理的具體實(shí)施者，對施工圖預(yù)算、項(xiàng)目成本記錄的及時性、正確性負(fù)責(zé)。預(yù)算書的編制是一項(xiàng)十分細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎骷壘帉徣藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度，實(shí)事求是，不高估冒標(biāo)，不低估漏算，確保其量、價、費(fèi)的計(jì)算合理準(zhǔn)確，各級編、審人員應(yīng)對其編、審質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部在規(guī)定的時間完成施工圖預(yù)算及變更，按程序報(bào)預(yù)結(jié)算部復(fù)核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)會簽生效，并傳工程管理部、審計(jì)督察部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部備案備查。第二十條 項(xiàng)目管理部必須按要求建立材料耗用臺帳、項(xiàng)目成本費(fèi)用臺帳、實(shí)物完成量臺帳、資金收取臺帳、甲供材料消耗臺帳，臺帳填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，及時準(zhǔn)確反映工程成本狀況，不得有虛漏。第二十四條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，應(yīng)在公司OA上將工程建設(shè)運(yùn)行情況和結(jié)果公示。有違法行為的，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。四、工作程序（一）成本測算對于中標(biāo)的工程，總公司成本管理部根據(jù)投標(biāo)報(bào)價，確定工程的成本預(yù)算。以施工合同、施工圖紙、投標(biāo)文件為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，優(yōu)化投標(biāo)時的施工方案，降低成本。成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前裝車費(fèi)用，不再體現(xiàn)其它零工成本。③間接費(fèi)：勞動保護(hù)費(fèi)、物料消耗（項(xiàng)目部交通工具、油料消耗）、管理人員工資、后勤人員工資、福利費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)，修理費(fèi)等?？偣緦徍嗣總€成本計(jì)劃不許超過3天，除特殊情況外?，F(xiàn)場內(nèi)的零工全部含在分包內(nèi)容內(nèi)，成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前裝車費(fèi)用，除特殊情況不許有零工計(jì)價。各公司應(yīng)成立成本控制中心，人員組成為：公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建核算員、會計(jì)、水電技術(shù)負(fù)責(zé)人（核算員）、材料員、保管員。（六）成本費(fèi)用考核由總公司各部門制定成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)出臺后并入績效考核范疇內(nèi)。（五）成本費(fèi)用分析核算報(bào)表完成后，各公司要針對該項(xiàng)目各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，總公司統(tǒng)一繪制成本分析表格，在成本計(jì)劃表格中增加實(shí)際成本數(shù)量、實(shí)際價格列，各公司如實(shí)按表填寫，總公司各部門按劃分節(jié)點(diǎn)審核，確定節(jié)點(diǎn)內(nèi)節(jié)超項(xiàng)目，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。間接費(fèi)：總公司財(cái)務(wù)部控制間接費(fèi)（不包括管理人員及后勤人員工資），總公司綜合管理部控制管理人員及后勤人員工資。人工費(fèi)：勞務(wù)隊(duì)伍由公司和總公司工程部在勞務(wù)庫中共同提名，采取先公示后招標(biāo)的方式共同確定，勞務(wù)單價由公司、總公司工程部、成本部通過招標(biāo)合理低價確定。核算員根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，將工程量詳細(xì)部位的計(jì)算式復(fù)印件與成本費(fèi)用計(jì)劃及完整的工程圖紙一同送交總公司成本管理部，并配合成本部人員進(jìn)行量價審核。②其他直接費(fèi)用：包括臨設(shè)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)。①直接費(fèi)：包括人工費(fèi)、分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)A、人工費(fèi)：勞務(wù)單價按照結(jié)構(gòu)形式、施工期及同等條件的工程合理確定。公司上繳總公司的管理費(fèi)數(shù)將以此為主要參考依據(jù)。（二）總公司工程部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部和市場部為主要配合部門，分別負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程質(zhì)量和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用及工程前期投標(biāo)報(bào)價費(fèi)用。第二十八條 項(xiàng)目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門核準(zhǔn)后，按照內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)獲得的利潤，在完善按規(guī)定上繳費(fèi)用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)險金比例分配（原則上30%的利潤可由項(xiàng)目經(jīng)理處理、70%的利潤用于分配），分配方案送公司備案。公司有權(quán)中止與項(xiàng)目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細(xì)資料，工料分析中必須有明細(xì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析，否則公司拒絕支付工程項(xiàng)目所需開支。（六）公司當(dāng)期公布的企業(yè)內(nèi)部定額。發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者甲方書面指定變更的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生變更之日起7個工作日內(nèi)調(diào)整施工圖預(yù)算，每次調(diào)整必須單獨(dú)記錄反映。第六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理制度及時、正確記錄項(xiàng)目收入成本和資金收支。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職成本預(yù)算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、項(xiàng)目成本錄入、項(xiàng)目結(jié)算辦理工作。⑸．按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期成本費(fèi)用及營業(yè)收入，爭取填報(bào)工程項(xiàng)目成本核算相關(guān)報(bào)表，及時、準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目當(dāng)月、當(dāng)季累計(jì)、當(dāng)年累計(jì)、自開工累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營情況。工程項(xiàng)目成本核算的程序⑴．根據(jù)工程實(shí)際和規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目對發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集。⑹劃清本期工程成本和嫌棄工程成本的界限，不得任意待攤和予提費(fèi)用。月度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司、工程公司同時報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。（5）對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，登記臺賬，并配合核算員、項(xiàng)目會計(jì)及時結(jié)算。（6）對報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由個業(yè)務(wù)口盤點(diǎn)計(jì)算未完成工程量，并提供項(xiàng)目會計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。（3）加強(qiáng)施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。質(zhì)量員對成本核算的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。（2）及時辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。（2）組織本項(xiàng)目人員，建立成本核算責(zé)任制，督促相關(guān)人員將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到每一個管理人員。（5）檢查項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目（單位）月報(bào)資料或上次檢查中提出問題的落實(shí)情況。對責(zé)任成本盈虧要詳細(xì)分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。各職能部門（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財(cái)、物、機(jī)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問題，并提出改進(jìn)方案等。（6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點(diǎn)入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的 分析資料。（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。機(jī)械部門職責(zé)（1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。工程技術(shù)部門（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。副組長職責(zé)（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。成本考核工作一定要及時，不然就會挫傷項(xiàng)目人員的積極性，給今后的成本管理工作帶來損失。成本考核活動的時間應(yīng)在次月初抓緊進(jìn)行，通常不應(yīng)超過次月的5日。9)、各類分包形式（特別是大包聯(lián)營項(xiàng)目），對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的、且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)人賬，抵作已付分包工程款。辦公設(shè)備費(fèi)用分兩次攤銷攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。按當(dāng)月租賃費(fèi)用全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部都必須加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計(jì)入項(xiàng)目成本（短損數(shù)＝進(jìn)場數(shù)－退場數(shù)）。通常情況下，企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用（如稅金、經(jīng)營費(fèi)、上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）不納入項(xiàng)目成本核算內(nèi)容。（4）輔助材料的包干使用：輔助材料的管理，一般采用費(fèi)用包干的方法（5）機(jī)械使用費(fèi)的管理措施：機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置項(xiàng)目經(jīng)理部在制定施工方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。2）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的依據(jù):（1）工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同及業(yè)主要求；（2）項(xiàng)目成本預(yù)測、以往類似工程成本資料；（3）工程中標(biāo)價，投標(biāo)文件；工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價格；（4）單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)成本管理的文件要求。項(xiàng)目成本實(shí)施策劃活動是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。機(jī)械員成本管理職責(zé)：（1）建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳；（2）根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo)；（3）合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；（4）提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；（5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。6）、法人單位授權(quán)管理的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的成本管理職責(zé)法人公司所屬企業(yè)分支機(jī)構(gòu)是法人單位的授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對公司授權(quán)的本區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行管理，其項(xiàng)目成本管理職責(zé)參照法人單位的職責(zé)執(zhí)行。（2）在檢查調(diào)研工作中，對發(fā)現(xiàn)的安全、文明施工管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提出節(jié)儉建議，或進(jìn)行制止；對施工過程中的違規(guī)、違章操作行為進(jìn)行處罰，此款由財(cái)務(wù)在對分包單位撥付工程結(jié)算款時扣除。（8）建立、完善項(xiàng)目成本管理體系和項(xiàng)目成本管理制度。3）、項(xiàng)目管理部成本管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目管理策劃，組織簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并重點(diǎn)監(jiān)督、管理項(xiàng)目成本的過程控制；（2）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程收入及時得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。（2）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理，監(jiān)督指導(dǎo)施工方案的優(yōu)化措施，采用合理技術(shù)方法，降低措施費(fèi)用。（10）編制單位工程月度成本計(jì)劃表及成本管理有關(guān)報(bào)表，及時上報(bào)企業(yè)成本主管部門，嚴(yán)格按照批復(fù)的月度成本計(jì)劃控制各項(xiàng)成本支出；項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對承包項(xiàng)目的施工成本負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行全面、全過程的管理；（2）建立本項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、崗位的成本管理職責(zé),并保證其正常運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)按制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)分解到各崗位，并制定具體措施確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；（4）簽訂內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，并有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部各