戰(zhàn)略成本管理辦法決策(doc13)-成本管理(存儲版)
【正文】 才能實現(xiàn)成本管理目標。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結的越多，將越有助於企業(yè)的成本管理。比如說：企業(yè)的規(guī)模應適應其發(fā) 展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 這項成本動因要求企業(yè)大力推行全面質量管理，樹立強烈的質量意識，從企業(yè)的整個范圍，設計、生産過程的各階段著手來提高産品質量，降低産品成本，真正做到優(yōu)質高效。 （ 3）銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本。 例如： （ 1）供應商供料的頻率和及時性會影響企業(yè)的庫存。例如基本生産和維修活動的聯(lián)系、生産作業(yè)和內部後勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質控制與售後服務之間的聯(lián)系。有的企業(yè)産量提高而銷量不變會造成成本降低的假像。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 三、執(zhí)行性成本動因與成本決策 執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程式的成本動因。技術的采用可能降低也可能提高成本。（ 5）地理位置對營運成本有重要的影響。另外，學習還存一個溢出的問題。表現(xiàn)爲根據(jù)市場的反映改善産品的設計，提高優(yōu)質品率。 （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒僞劣商品對企業(yè)的沖擊。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。不過，企業(yè)規(guī)模的擴大也可能産生負面影響，當這種負面影響超過規(guī)模擴大所帶來的正面效益時，便會導致規(guī)模不經(jīng)濟。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生産開始之前。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 12 頁 （ 1）與企業(yè)的 戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，産品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計算方法對成本資訊的扭曲越來越嚴重， 導致了作業(yè)成本法的誕生。 戰(zhàn)略成本動因可以分爲結構性成本動因（ structural cost driver）與執(zhí)行性成本動因（ executional cost driver）。因此，對結構性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。對於不同的企業(yè)，對其最有利的規(guī)模類型是不同的。相當於把供應商或銷售商的利潤轉移到企業(yè)內部。企業(yè)必須詳細評估整合的優(yōu)點和缺點，視實際情況決定各價值活動整合的程度。 （ 4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學習而不斷改善生産技術水平和管理水平。主要表現(xiàn)在： （ 1）由於工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。
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