成本競爭戰(zhàn)略與競爭成本管理doc-成本管理(存儲版)
【正文】 強長期競爭優(yōu)勢，就應當認為是一種明智的策略。供應鏈是競爭成本管理中的一個重要概念，它體現(xiàn)了動態(tài)成本管理的特 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 8 頁 性。而以公司的質量形象、產品設 計和選擇、員工培訓、信息系統(tǒng)以及對供應商的仔細選擇和控制等相應的過程為基礎的差異化戰(zhàn)略則是競爭對手難以模仿的。 三是以信息鏈溝通企業(yè)的各項管理。從我們上述調查的一些企業(yè)情況看，我國企業(yè)在深入開展成本競爭的同時，也正在尋求和建立符合自身特點的競爭 成本戰(zhàn)略。 21 世紀企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本要素是“目標管理、企業(yè)核心能力和信息技術的應用”，而這三大要素又可以按競爭能力進一步劃分為經營競爭力和戰(zhàn)略競爭力兩個方面。價值鏈是指每一個企業(yè)的價值創(chuàng)造都是進貨、生產、 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 8 頁 發(fā)貨、經銷、服務等基本活動和一些輔助活動過程的集合體，如果這些價值創(chuàng)造活動中的成本和績效能夠超越競爭者，它就能夠獲得競爭優(yōu)勢。隨著我國加入 WTO及經濟全球化，競爭成本管理的基本戰(zhàn)略就是要獲得超越國際、國內競爭對手的差異化價值體系，塑造企業(yè)的核心能力。競爭 成本管理包含兩項中心內容，一是不斷修正和完善傳統(tǒng)的成本管理方法，即重新審視和規(guī)范標準成本制，創(chuàng)新存貨成本管理方法，優(yōu)化成本管理決策行為，推廣和應用成本管理再生策略等；二是加快信息技術與競爭成本管理的有機融合。所謂為顧客創(chuàng)造價值，一是由花費在企業(yè)商譽等無形資產中的成本所體現(xiàn)的價值。從調查情況看，一些搞得比較好的企業(yè)都有一套適合自身特點的技術與經濟結合的成本管理方法，他們在迅速降低成本、降低價格，取得市場競爭優(yōu)勢方面的 共同特點是圍繞科技進步，不斷降低成本。一般說來，生產品種數(shù)增加 1 倍，單位成本中的間接費用相應增加 30－ 40％，同時 也會影響原材料成本。通過嚴格費用管理，企業(yè)的成本競爭意識增強了，廣大員工之間以節(jié)約費用、降低成本為主要內容的競爭機制得到了較好的發(fā)揮。近年來，我國企業(yè)在這方面的創(chuàng)新也層出不窮，如天津澳迪斯電梯有限公司的“以用戶滿意為目標的成本管理模式”，山東水泥廠的“人本特色的目標成本管理”等就是這方面的代表性案例。這就是邵鋼“模擬市場核算”的核心內涵。近年來，隨著整個社會進入“微利時代”，一些企業(yè)家深切地感受到，在產品質量達到一定水平后，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)，就是價格競爭，實質上是一場成本競爭戰(zhàn)。成本管理是資金管理的基礎，加強成本管理是提高國有企業(yè)管理科學的保證?；谶@種考慮，目前國內許多企業(yè)廣泛開展了各種形式的成本競爭。當然上述目標成本的有效實施，是借助于一定的手段來保證的
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