成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)成本管理doc-成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種明智的策略。供應(yīng)鏈?zhǔn)歉?jìng)爭(zhēng)成本管理中的一個(gè)重要概念，它體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本管理的特 中國(guó)最龐 大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 性。而以公司的質(zhì)量形象、產(chǎn)品設(shè) 計(jì)和選擇、員工培訓(xùn)、信息系統(tǒng)以及對(duì)供應(yīng)商的仔細(xì)選擇和控制等相應(yīng)的過(guò)程為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。 三是以信息鏈溝通企業(yè)的各項(xiàng)管理。從我們上述調(diào)查的一些企業(yè)情況看，我國(guó)企業(yè)在深入開(kāi)展成本競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也正在尋求和建立符合自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng) 成本戰(zhàn)略。 21 世紀(jì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素是“目標(biāo)管理、企業(yè)核心能力和信息技術(shù)的應(yīng)用”，而這三大要素又可以按競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步劃分為經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面。價(jià)值鏈?zhǔn)侵该恳粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造都是進(jìn)貨、生產(chǎn)、 中國(guó)最龐 大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 發(fā)貨、經(jīng)銷(xiāo)、服務(wù)等基本活動(dòng)和一些輔助活動(dòng)過(guò)程的集合體，如果這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的成本和績(jī)效能夠超越競(jìng)爭(zhēng)者，它就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)加入 WTO及經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)成本管理的基本戰(zhàn)略就是要獲得超越國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值體系，塑造企業(yè)的核心能力。競(jìng)爭(zhēng) 成本管理包含兩項(xiàng)中心內(nèi)容，一是不斷修正和完善傳統(tǒng)的成本管理方法，即重新審視和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本制，創(chuàng)新存貨成本管理方法，優(yōu)化成本管理決策行為，推廣和應(yīng)用成本管理再生策略等；二是加快信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)成本管理的有機(jī)融合。所謂為顧客創(chuàng)造價(jià)值，一是由花費(fèi)在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的成本所體現(xiàn)的價(jià)值。從調(diào)查情況看，一些搞得比較好的企業(yè)都有一套適合自身特點(diǎn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的成本管理方法，他們?cè)谘杆俳档统杀?、降低價(jià)格，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的 共同特點(diǎn)是圍繞科技進(jìn)步，不斷降低成本。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)品種數(shù)增加 1 倍，單位成本中的間接費(fèi)用相應(yīng)增加 30－ 40％，同時(shí) 也會(huì)影響原材料成本。通過(guò)嚴(yán)格費(fèi)用管理，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了，廣大員工之間以節(jié)約費(fèi)用、降低成本為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到了較好的發(fā)揮。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在這方面的創(chuàng)新也層出不窮，如天津澳迪斯電梯有限公司的“以用戶(hù)滿意為目標(biāo)的成本管理模式”，山東水泥廠的“人本特色的目標(biāo)成本管理”等就是這方面的代表性案例。這就是邵鋼“模擬市場(chǎng)核算”的核心內(nèi)涵。近年來(lái)，隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“微利時(shí)代”，一些企業(yè)家深切地感受到，在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。成本管理是資金管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本管理是提高國(guó)有企業(yè)管理科學(xué)的保證?；谶@種考慮，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)廣泛開(kāi)展了各種形式的成本競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然上述目標(biāo)成本的有效實(shí)施，是借助于一定的手段來(lái)保證的
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