成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)成本管理doc-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 16:53本頁(yè)面
【正文】 許多企業(yè)廣泛開(kāi)展了各種形式的成本競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施目標(biāo)成本管理，控制成本以降低售價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一。具體做法是，先根據(jù)市場(chǎng)定出價(jià)格，再根據(jù)價(jià)格減去一定利潤(rùn)得出成本的控制目標(biāo)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用這種方法，取得了較好的效果。當(dāng)然上述目標(biāo)成本的有效實(shí)施，是借助于一定的手段來(lái)保證的，邯鋼采用的是“成本否決制”。中標(biāo)者必須以一定的風(fēng)險(xiǎn)金作抵押（一般要求在 5 萬(wàn)元以上），對(duì)二級(jí)核算單位的降低成本目標(biāo)進(jìn)行買(mǎi)斷或動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。 目標(biāo)成本管理是不斷創(chuàng)新與發(fā)展的，如日本企業(yè)的成本企畫(huà)，改從產(chǎn)品 的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)等階段入手加強(qiáng)成本控制與管理，它實(shí)質(zhì)上就是對(duì)歐美式生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)成本管理的一種創(chuàng)新，在日本的許多企業(yè)，尤其是汽車(chē)制造業(yè)如豐田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)等公司，收到了明顯的成果。目標(biāo)成本管理唯有創(chuàng)新才有生命力，這將成為我國(guó)企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要課題。我國(guó)有很多企業(yè)從費(fèi)用控制入手加強(qiáng)成本管理。這種漏斗式成本管理調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工降低成本的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，一些企業(yè)為了推動(dòng)全公司范圍內(nèi)的降本活動(dòng)，紛紛提出了以“省能源、省資源”為主要內(nèi)容的具體目標(biāo)，號(hào)召員工們?cè)诿恳桓笚l、每一顆螺釘?shù)氖褂脩舳家η蠊?jié)約，以及廣泛開(kāi)展各種形式的合理化建議活動(dòng)等。 圍繞規(guī)模效益，努力降低成本。只有實(shí)現(xiàn)大批量規(guī)模生產(chǎn)，才能有效地降低生產(chǎn)成本，最大可能地降低售價(jià)，以增加銷(xiāo)售額；相應(yīng)地，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售額 的擴(kuò)大，又進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)量，進(jìn)一步降低成本，在成本降低之后，立即降低售價(jià)，再次帶來(lái)銷(xiāo)量的增加，再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)必須處理好多品種生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)系。因?yàn)?，生產(chǎn)品種過(guò)多，間接成本費(fèi)用必然加大，生產(chǎn)成本就會(huì)相應(yīng)上升。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家分析統(tǒng)計(jì)，每一種原材料或外購(gòu)零部件增加兩倍，采購(gòu)費(fèi)用下降 5－ 10％。但是，如果大企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)上處理得當(dāng)，同樣可以實(shí)現(xiàn)多品種小批量低成本的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。 圍繞科技進(jìn)步，降低產(chǎn)品成本。如杭州鋼鐵集團(tuán)公司通過(guò)采用高新技術(shù)和新型實(shí)用技術(shù)，改造原有的老設(shè)奮、老工藝，入僅使鋼和鐵產(chǎn)量增加，還使每噸成本耗費(fèi)下降了％，成為全國(guó) 75 家主要鋼廠的效益標(biāo)兵，深圳方大集團(tuán)在鋁復(fù)合板粘膠的生產(chǎn)上，借助于自身的一批結(jié)構(gòu)力學(xué)專(zhuān)家，運(yùn)用價(jià)值工程，圍繞功能改進(jìn)產(chǎn)品， 1999 年節(jié)約成本 400多萬(wàn)元。 二、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保證 競(jìng)爭(zhēng)成本管理不局限于成本競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種以顧客為中心的成本管理。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)，是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能力之間的較量。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià) 中國(guó)
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