成本競爭戰(zhàn)略與競爭成本管理doc-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 16:53本頁面
【導讀】是企業(yè)管理水平低下的集中表現。成本管理是資金管理的基礎，加強成本管理是提高國有企。業(yè)管理科學的保證。以劃分為經營競爭力和戰(zhàn)略競爭力。筆者認為，這兩種能力應用于成本管理之中，形成本文。成本競爭是企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，努力尋求降低成本途徑的一種手段。臨的競爭挑戰(zhàn)，就是價格競爭，實質上是一場成本競爭戰(zhàn)。產品符合質量要求，僅僅是取得。了進入市場的通行證。下實行低價格競爭，而低價格是建立在產品低成本的基礎之上的?；谶@種考慮，目前國內。實施目標成本管理，控制成本以降低售價是提高企。目標成本管理通過外部市場內部化，使企業(yè)形成一種內在的。具體做法是，先根據市場定出價格，再根據價格減去一定利潤得出成本的控制目。公司逐月進行動態(tài)考核，并規(guī)定相應獎懲標準，也收到。目標成本管理唯有創(chuàng)新才有生命力，這將成為我國企業(yè)成本管理的一項重。降低之后，立即降低售價，再次帶來銷量的增加，再次擴大生產規(guī)模。
【正文】 廠的“成本質量工資制”等。如東啤酒廠這種質量與成本結合的方法使 1999 年 1—6 月份，實現利稅同比增長 ％。這表明，結合企業(yè)文化、質量形 象等加強成本管理，是聚集企業(yè)核心能力的一種重要策略。 二是以價值鏈網絡獲取競爭優(yōu)勢。價值鏈是指每一個企業(yè)的價值創(chuàng)造都是進貨、生產、 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 8 頁 發(fā)貨、經銷、服務等基本活動和一些輔助活動過程的集合體，如果這些價值創(chuàng)造活動中的成本和績效能夠超越競爭者，它就能夠獲得競爭優(yōu)勢。價值鏈網絡的策略安排，除了強調企業(yè)自身的價值鏈外，還需要通過上述的“優(yōu)化的供應鏈管理”，使其與供應商、經銷商和最終顧客之間尋求合作，以獲取競爭優(yōu)勢。 三是以信息鏈溝通企業(yè)的各項管理。競爭成本管理需要借助于信息鏈（信息網絡、信息集成、信息頻道等） 來實施其管理戰(zhàn)略，以使技術與經濟更緊密地結合在一起。譬如，在現代金融工程技術的基礎上，借助于網絡鏈系統(tǒng)，設計和開發(fā)適合知識經濟時代企業(yè)管理特點的競爭成本管理模式如競爭式期權成本管理模式等；再如，結合企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）系統(tǒng)（信息鏈的一個節(jié)點）等，來實現成本管理的現代化、科學化，最終達到提高成本管理價值（為顧客創(chuàng)造價值）最大化的目的，等等?？傊?，凡是把競爭的基點置于創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略過程，都是在從根本上尋求和建立自己的長期競爭優(yōu)勢。 三、小結 成本競爭是與八、九十年代企業(yè)競爭的重點相適應的，它的特點 是通過制定戰(zhàn)略來降低成本、提高企業(yè)經濟效益。進入 21 世紀，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重點發(fā)生了變化，相應地成本管理的特征也轉化為：建立和維持創(chuàng)新能力，圍繞以顧客為中心，努力提高競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。 21 世紀企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本要素是“目標管理、企業(yè)核心能力和信息技術的應用”，而這三大要素又可以按競爭能力進一步劃分為經營競爭力和戰(zhàn)略競爭力兩個方面。成本競爭所體現的是一種經營競爭力，它往往只能維持公司的短期優(yōu)勢。從我們上述調查的一些企業(yè)情況看，我國企業(yè)在深入開展成本競爭的同時，也正在尋求和建立符合自身特點的競爭 成本戰(zhàn)略。目前的關鍵是要不斷總結企業(yè)的成功經驗，發(fā)揮其示范效應的作用；并加強規(guī)范和引導，使企業(yè)真正意識到戰(zhàn)略競爭力對提高企業(yè)管理和增強效益的重要性，并 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 8 頁 自覺地開展對競爭成本管理的研究與應用。 21 世紀的成本管理就是競爭成本管理，它是將競爭成本與成本競爭有機融合的一種現代成本管理，對于促進我國當前的成本改革與發(fā)展具有十分重要的現實意義。
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