強化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢--理論與實踐探索-資料下載頁
2025-08-23 11:02本頁面
【導讀】節(jié)約10萬元/年，降幅達45%；②在銷售階段，消除非增值作業(yè)。區(qū)銷售費用下降了35%；③糾正了扭曲的產品成本，通過整合價值鏈，使其主導產品的制造費用降低了25%。1/以產品成本為核心，著重生產成本;2/以事后核算為重點,加一點簡單分析;3/只限專職財務人員，與決策不掛鉤;4/經常造成成本計算不實，成本信息失真。供產品或服務從而獲得成功的競爭戰(zhàn)略。略顯著成功時方才有利。進行戰(zhàn)略性分析。素制定相關的和可信賴的衡量指標。制定的會計報告。它用于連接關鍵成功因。素和戰(zhàn)略并監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。今年有多少申請中的專利？如何編制有效的平衡記分卡？的設計、生產到售后服務。價值鏈中的某個或某幾個組成部分。也可能是一個或多個階段，這取決于行業(yè)特征。基本部件組裝成的部件。成本動因是導致總成本變化的任何因素。成本優(yōu)勢的活動。上制定的，它與特定的生產作業(yè)相聯(lián)系，如機器準備、產品檢查、材料處理、包裝。
【正文】 雜程度指標 16 收費 收費次數(shù) 17 病人離院 離院手續(xù)數(shù)量 18 病療保險的處理 兌付單數(shù)量 ? 上圖資料來源： ? James and JohnAltos, ? ActivityBased Management For Services,Government ? Entities and Nonprofit Organizations ? (New York:Wiley,1994), ◇ 數(shù)量基礎成本動因 是在一個總體水平上 制定的。 數(shù)量基礎的作業(yè)成本動因 在成本動因的某一范圍內，成本動因的實際價值 會減少；并且總成本與成本動因數(shù)量間的關系 假設為線性的，這一范圍便稱為相關范圍。 圖表 34 總成本和生產能力限制的影響 總成本 總成本（受高生產能力的影響） 總成本（受低生產能力的影響） 低生產能力限制 高生產能力限制 成本動因量（產量） 圖表35 總成本和相關范圍 總成本 相關范圍（ 3500～ 3600件） 總成本線 成本動因數(shù)量 3500 3600 圖表36 在相關范圍內實際總成本的線性近似圖 總成本 相關范圍 線性成本狀態(tài) 成本動因數(shù)量 3500 3600 兩者的一個重大差異是： 數(shù)量基礎成本動因 一般在總體水平 上建立，如總產量和總工時； 而 作業(yè)基礎成本動因 一般在詳細分析的 層次上建立 —— 在作業(yè)層次，有時包括 單個機器或工作單位。 ◇ 結構性成本動因 結構性成本動因具有戰(zhàn)略性質，涉及 諸如規(guī)模、經驗、技術、復雜性等有長遠 影響的計劃于決策。 下列問題被加以考慮： 規(guī)模。 經驗。 技術。 復雜性。 ◇ 執(zhí)行性成本動因 是企業(yè)在短期經營決策中進行管理以降低成本的一些因素，包括： 員工參與。 生產過程設計。 供應商關系。 ? 以上是?？耍?JK Shank，美）和波特（ M Porter，美） 等于 1993年提出的 戰(zhàn)略成本管理觀念的主要框架。 ? 1998年，庫伯（ R Cooper，英）提出， 作業(yè)成本法（ ABC法）是戰(zhàn)略成本管理觀念的核心 。 這個理念在西方企業(yè)的實踐中得到廣泛應用。 謝謝大家的合作！ 再見！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1