強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--理論與實(shí)踐探索-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】節(jié)約10萬(wàn)元/年，降幅達(dá)45%；②在銷(xiāo)售階段，消除非增值作業(yè)。區(qū)銷(xiāo)售費(fèi)用下降了35%；③糾正了扭曲的產(chǎn)品成本，通過(guò)整合價(jià)值鏈，使其主導(dǎo)產(chǎn)品的制造費(fèi)用降低了25%。1/以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;2/以事后核算為重點(diǎn),加一點(diǎn)簡(jiǎn)單分析;3/只限專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，與決策不掛鉤;4/經(jīng)常造成成本計(jì)算不實(shí)，成本信息失真。供產(chǎn)品或服務(wù)從而獲得成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。略顯著成功時(shí)方才有利。進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。素制定相關(guān)的和可信賴(lài)的衡量指標(biāo)。制定的會(huì)計(jì)報(bào)告。它用于連接關(guān)鍵成功因。素和戰(zhàn)略并監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年有多少申請(qǐng)中的專(zhuān)利？如何編制有效的平衡記分卡？的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)。價(jià)值鏈中的某個(gè)或某幾個(gè)組成部分。也可能是一個(gè)或多個(gè)階段，這取決于行業(yè)特征?；静考M裝成的部件。成本動(dòng)因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素。成本優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。上制定的，它與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系，如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、材料處理、包裝。
【正文】 雜程度指標(biāo) 16 收費(fèi) 收費(fèi)次數(shù) 17 病人離院 離院手續(xù)數(shù)量 18 病療保險(xiǎn)的處理 兌付單數(shù)量 ? 上圖資料來(lái)源： ? James and JohnAltos, ? ActivityBased Management For Services,Government ? Entities and Nonprofit Organizations ? (New York:Wiley,1994), ◇ 數(shù)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因 是在一個(gè)總體水平上 制定的。 數(shù)量基礎(chǔ)的作業(yè)成本動(dòng)因 在成本動(dòng)因的某一范圍內(nèi)，成本動(dòng)因的實(shí)際價(jià)值 會(huì)減少；并且總成本與成本動(dòng)因數(shù)量間的關(guān)系 假設(shè)為線性的，這一范圍便稱(chēng)為相關(guān)范圍。 圖表 34 總成本和生產(chǎn)能力限制的影響 總成本 總成本（受高生產(chǎn)能力的影響） 總成本（受低生產(chǎn)能力的影響） 低生產(chǎn)能力限制 高生產(chǎn)能力限制 成本動(dòng)因量（產(chǎn)量） 圖表35 總成本和相關(guān)范圍 總成本 相關(guān)范圍（ 3500～ 3600件） 總成本線 成本動(dòng)因數(shù)量 3500 3600 圖表36 在相關(guān)范圍內(nèi)實(shí)際總成本的線性近似圖 總成本 相關(guān)范圍 線性成本狀態(tài) 成本動(dòng)因數(shù)量 3500 3600 兩者的一個(gè)重大差異是： 數(shù)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因 一般在總體水平 上建立，如總產(chǎn)量和總工時(shí)； 而 作業(yè)基礎(chǔ)成本動(dòng)因 一般在詳細(xì)分析的 層次上建立 —— 在作業(yè)層次，有時(shí)包括 單個(gè)機(jī)器或工作單位。 ◇ 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性質(zhì)，涉及 諸如規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性等有長(zhǎng)遠(yuǎn) 影響的計(jì)劃于決策。 下列問(wèn)題被加以考慮： 規(guī)模。 經(jīng)驗(yàn)。 技術(shù)。 復(fù)雜性。 ◇ 執(zhí)行性成本動(dòng)因 是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素，包括： 員工參與。 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)。 供應(yīng)商關(guān)系。 ? 以上是?？耍?JK Shank，美）和波特（ M Porter，美） 等于 1993年提出的 戰(zhàn)略成本管理觀念的主要框架。 ? 1998年，庫(kù)伯（ R Cooper，英）提出， 作業(yè)成本法（ ABC法）是戰(zhàn)略成本管理觀念的核心 。 這個(gè)理念在西方企業(yè)的實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。 謝謝大家的合作！ 再見(jiàn)！
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