強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢--理論與實(shí)踐探索-展示頁
2024-09-13 11:02本頁面
【正文】 理事 上海市總會(huì)計(jì)師工作研究會(huì)理事 上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事 學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 電子郵件： EPW公司戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐 實(shí)例（ 1） EPW公司戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐 EPW公司 是一家國有中型電器制造企業(yè)，應(yīng)用 戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)成本管理工作，嘗試性的實(shí)踐取得實(shí)效： ①在采購階段，僅對一種另件的采購改進(jìn)就 節(jié)約 10萬元 /年，降幅達(dá) 45%； ②在銷售階段，消除非增值作業(yè)。在天津地 區(qū)銷售費(fèi)用下降了 35%； ③糾正了扭曲的產(chǎn)品成本，通過整合價(jià)值鏈， 使其主導(dǎo)產(chǎn)品的制造費(fèi)用降低了 25%。 上述研究數(shù)據(jù)說明， SK上海公司通過引入 TQM和以穩(wěn)定 產(chǎn)品質(zhì)量為特征的戰(zhàn)略質(zhì)量成本控制，取得滿意的結(jié)果： 客戶抱怨減少 產(chǎn)品美譽(yù)度上升 公司核心競爭力上升 市場份額占有率提升 %%%%%%%%% %%%%%%%%%%%%%%%預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部失敗成本 外部失敗成本 總質(zhì)量成本 銷售總額第一年至第二年第二年至第三年 SK上海公司質(zhì)量成本及銷售增長圖 一、 兩種成本管理觀念 二、 戰(zhàn)略成本管理的程序 三、作業(yè)成本管理 四、 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐中的探索 一、兩種成本管理觀念 傳統(tǒng)的成本管理觀念 : 1/ 以產(chǎn)品成本為核心 ， 著重生產(chǎn)成本 。 3/ 只限專職財(cái)務(wù)人員 ， 與決策不掛鉤 。 戰(zhàn)略成本管理觀念 : 1/ 全方位的成本管理 2/ 關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位 3/ 為決策服務(wù) → 二、 戰(zhàn)略成本管理的程序 制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略管理中的成本動(dòng)因 → 制定戰(zhàn)略由決定長期目標(biāo)和使命開始；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1