【正文】 機會等。 基本概念和相關(guān)理論概述 薪酬理論概述（1） 薪酬概念的界定薪酬，英語俗稱Employment pensation，泛指雇員作出有償勞動而獲得的回報，包括工資、津貼、保險、退休金以及非現(xiàn)金的各種員工福利回報的總和。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但通過薪酬管理及其實踐后，可將薪酬交換來的勞動力和生產(chǎn)資料想結(jié)合，創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益，再通過有效的薪酬戰(zhàn)略來實現(xiàn)效益最大化，進一步提升企業(yè)競爭力。德魯克在《管理的實踐》中也曾說過，“所謂企業(yè)管理最終就是對人的管理，人的管理就是企業(yè)管理的代名詞”，不難理解，人力資源管理水平的高低就是企業(yè)是否能夠取得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵因素。因此，作為知識和能力載體的人力資源在企業(yè)發(fā)展中具有了舉足輕重的地位。本文主要通過對薪酬戰(zhàn)略理論的分析著重從戰(zhàn)略角度研究薪酬，并與傳統(tǒng)薪酬體系相對比，分析薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中獲得競爭優(yōu)勢的重要作用。論文作者簽名： 　　　 日期： 年 月 日目 錄摘 要 1一、基本概念和相關(guān)理論概述 2薪酬理論概述 2（1） 薪酬概念的界定 2（2） 薪酬的構(gòu)成 2（3） 薪酬管理理論的發(fā)展 3競爭優(yōu)勢理論概述 4薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢作用機理 5（1） 組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 5（2） 組織戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 6（3） 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢 7傳統(tǒng)薪酬管理與戰(zhàn)略薪酬管理的比較 8二、我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 9我國企業(yè)薪酬管理基本特征 9我國企業(yè)薪酬管理存在的問題 9三、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建 10薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建的因素 10薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建 12（1）確立薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建目標(biāo) 12（2）設(shè)計科學(xué)的薪酬體系 13四、全文綜述 19參考文獻 20學(xué)習(xí)參考提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究重慶工商大學(xué) 人力資源管理1班 蔡薇指導(dǎo)教師：朱燕摘 要：在知識經(jīng)濟所帶來的全球化、技術(shù)化、智力化的挑戰(zhàn)下市場競爭不斷加劇，越來越多的企業(yè)認識到了人力資源管理所能帶來的競爭優(yōu)勢，并開始注重通過人力資源管理戰(zhàn)略及其實踐來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。. . . . .自 考 畢 業(yè) 論 文題 目 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究 日 期 學(xué)習(xí)參考論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立進行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文中不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任，本人對本論文導(dǎo)致的所有問題承擔(dān)全部責(zé)任。治國經(jīng)邦，人才為急，而作為人力資源管理核心部分的薪酬戰(zhàn)略，是留住優(yōu)秀人才提高工作效率及提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。關(guān)鍵詞：人才 薪酬戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 當(dāng)今社會企業(yè)在市場競爭所帶來的宏觀調(diào)控、技術(shù)更新、行業(yè)控制乃至客戶的多樣化需求等因素下，想要獲得競爭優(yōu)勢越發(fā)困難，企業(yè)無論是希望通過改善技術(shù)、管理、勞動力成本或是通過挖掘優(yōu)勢資源、改進企業(yè)運作模式等方法來獲取優(yōu)勢都必須通過人力來實現(xiàn)。美國著名管理大師彼得薪酬福利管理是創(chuàng)造組織績效的原動力，在人力資源管理中也是員工激勵的最有效手段，這對于吸引、留住和激勵員工提高勞動競爭力具有決定性作用，其次， 薪酬在影響員工的行為和態(tài)度的同時，也涉及到了企業(yè)的成本控制。薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證，因此，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)進行人力資源管理核心要素，詳細規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然環(huán)節(jié)。 （2） 薪酬的構(gòu)成 根據(jù)薪酬對員工產(chǎn)生的作用激勵不同，可分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。外在薪酬則包括經(jīng)濟型薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。為經(jīng)濟性薪酬是指難以貨幣化的，員工對工作環(huán)境及心里的滿足趕等。但是固定薪酬是指相對固定不變，也需根據(jù)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。 變動薪酬是指隨著員工績效而變動的那部分，有時也稱其為績效獎金。通?？煞譃殚L期績效獎勵和短期績效獎勵。與固定薪酬和可變薪酬不同的是，員工福利和服務(wù)不是單純以員工為企業(yè)工作的時間為計算單位的，也包括了非工作時間付薪、像員工個人及其家庭提供的服務(wù)如兒童看護、家庭理財咨詢、工作期間的殘影服務(wù)、五險一金（“五險”指的是五種保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；“一金”指的是住房公積金）等。配第[2] 工資有自然價值永平，即維持員工最低水平生活的價值。 政府進行調(diào)節(jié)的主要依據(jù)，薪酬管理中必須重視員工勞動力的再生產(chǎn)條件，照顧到員工的基本需求。斯密[3] 無論是企業(yè)的內(nèi)部還是外部都存在工資差別，職業(yè)性質(zhì)差異和工資政策差異是造成工資差別的主要原因。工資基金理論約翰 產(chǎn)民工資增長速率與勞動效率兩者之間的關(guān)系，薪酬管理中必須重視資源與配置，主義投入成本中工資的比列。 再一次證實工資水平與生產(chǎn)率之間的關(guān)系，對企業(yè)的員工規(guī)模和工資水平進行詳細的分析和合理設(shè)計。多布[6] 工資體現(xiàn)了企業(yè)成員的利益關(guān)系，一方面取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另一方面取決于各個企業(yè)成員之間的能力對比。公平分配工資理論亞當(dāng)斯[7] 員工對工資滿意的因素不是員工所獲得的絕對收入，而是員工所獲得的相對收入以及對公平性的認識?，F(xiàn)代人力資本理論舒爾茨[8] 人力資本包括物理資本、財力資本和勞動能力，人力資本含量提高，勞動生產(chǎn)率也相信的提高，就可以得到更高的報酬。委托代理理論尤金將人力資本與企業(yè)契約的理論結(jié)合，出關(guān)鍵性問題，即如何進行員工薪酬的分類管理。魏茨曼[10]工資要和利益掛鉤，企業(yè)與員工之間勞動合同的關(guān)鍵在于雙方比例分享的劃分。 競爭優(yōu)勢理論概述（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物是邁克爾波特交涉創(chuàng)造性地提出了“五力”分析模型，用以闡述企業(yè)在行業(yè)中定位的五個方面的基本要素，即潛在的進入威脅、替代產(chǎn)品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力和市場競爭對手，這五個方面的能力決定了一個企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力和盈利水平的高低?？铝炙梗―avid ）、塞西爾企業(yè)擁有資源和開發(fā)利用能力上的異質(zhì)性，將對企業(yè)競爭產(chǎn)生決定性的影響。哈默（Gary Hamel ）為代表，企業(yè)的核心能力具有如下特征：一是可以使企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢；二是便于企業(yè)參與市場競爭；三是打造的核心競爭力不易被其他對手模仿。 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢作用機理（1） 組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略圖131 企業(yè)組織中戰(zhàn)略的層次企業(yè)組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：決定產(chǎn)業(yè)選擇及在產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的競爭方式選擇。功能戰(zhàn)略：決定部門或職能的戰(zhàn)略方向選擇。按照上述的劃分標(biāo)準(zhǔn)，薪酬戰(zhàn)略可以歸為企業(yè)的功能戰(zhàn)略。一方面，公司戰(zhàn)略通過驅(qū)動薪酬整體方案，即把薪酬體系與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，是薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理能有效地輔助人力資源管理戰(zhàn)略，通過合理地激勵來影響員工行為，從而有效地推動公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。有效的薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理可以將企業(yè)目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化為具體行動方案，并激勵和約束員工實施這些行動方案，在滿足企業(yè)和員工雙向需求的同事，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性和前瞻性的支撐。薪酬體系員工行為企業(yè)戰(zhàn)略需要影響需要實現(xiàn)支撐驅(qū)動圖 132 公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的相互作用 公司戰(zhàn)略對薪酬戰(zhàn)略體系有驅(qū)動作用，同事公司戰(zhàn)略的實施也需要薪酬戰(zhàn)略的整體協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略支持。（2） 組織戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行有效分析的基礎(chǔ)上，所做種籌劃和謀略。為此，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，進行合理的配置，確定經(jīng)營范圍與選擇經(jīng)營方向，提高競爭能力