企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢-展示頁
2025-07-07 11:52本頁面
【正文】 omaker，1991)，分析了不同類型的資源對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的支持程度是不一樣的。如，Hall(1993)研究了不同的無形資產(chǎn)與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關系：Black amp。(4)為確保成本低于租金而對競爭對手的事前****。(2)事后為維持租金對競爭的****?！ 〔痪?，Peteraf(1993)也提出了一個與Barney極為相似的獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的觀點。產(chǎn)業(yè)中競爭結構的不可預期的變化也許使得某一時候可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉不再有價值了。(3)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性并不意味著它將永遠地存在。他強調了以下幾點：(1)競爭優(yōu)勢必須同時考慮現(xiàn)存的對手和潛在的競爭對手。他認為，當一個企業(yè)實施能創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，而同時其他任何既存企業(yè)和潛在的競爭對手無法實施該戰(zhàn)略時就擁有了競爭優(yōu)勢。所以，他指出只有那些由于時間壓力的非經(jīng)濟性、資產(chǎn)積累的效率、資產(chǎn)存量交互關聯(lián)性、資產(chǎn)腐蝕性及原因不明等因素致使不可模仿的資源，且是不可交易的和不可替代的資源，即僅是戰(zhàn)略資產(chǎn)存量中那一部分才能持續(xù)創(chuàng)造價值。針對這一點，Derickx amp。這種隔絕機制與Bain(1956)的進入壁壘、Caves和Porter(1977)的移動壁壘極為相似。前者它假設企業(yè)間存在異質性，后者則通過諸如隔絕機制等促使異質性持續(xù)下去。 Schendel(1978)則認為，企業(yè)是通過其資源的使用從而獲得競爭位勢的。Anso“(1965，1976)不僅將此概念作為公司戰(zhàn)略的必要組成內容，而且認為一個組織的特有能力是對弱環(huán)境信號進行鑒別和反應的本質。這一概念后來成為古典戰(zhàn)略學派，如Learned、Christensen、Andrews和Guth(1969)企業(yè)政策框架的一部分?！ 《?、資源(能力)基礎觀 Selznick(1957)在描述領導能力時，首次提出了“特有能力”這一概念。這個理論，可以追隨到馬歇爾的企業(yè)內部成長論及Penrose(1959)等人的企業(yè)內部經(jīng)濟分析。Hanason和Wernerfelt(1968)通過對影響企業(yè)業(yè)績因素進行實證分析也發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟因素(產(chǎn)業(yè)與組織，I／O)對企業(yè)業(yè)績的影響僅為15％～40％，其他因素則應該歸屬于企業(yè)的內部因素?！ 】傊h(huán)境決定論對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的理解不夠深刻。Porter(1980)雖然認為競爭優(yōu)勢是可以維持的，但僅集中于技術經(jīng)濟變量，如產(chǎn)品開發(fā)的投入、設備設計廣告和客戶服務等(Buzzell amp。雖然產(chǎn)業(yè)組織理論在對競爭優(yōu)勢分析時也曾涉及到差異化，如Bain(1956)認為，企業(yè)的組織規(guī)模和產(chǎn)品是存在差異的，這種差異將導致進入壁壘和壟斷。這種分析隱含了兩個基本假設：(1)產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)(或戰(zhàn)略集團內的企業(yè))是同質的 (Porter，1981；Rumelt，1984；Scherer，1980)。并且，企業(yè)還可以利用贏利的再投資以提高這些壁壘。在Porter模型中，企業(yè)在目標的約束下作出決策，但分析的對象是產(chǎn)業(yè)，所以，此情況下競爭優(yōu)勢仍是由影響企業(yè)績效的產(chǎn)業(yè)結構特性決定。后來一些產(chǎn)業(yè)組織學者也認識到企業(yè)行為在產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)績效之間所起的作用，對上述模型進行了修正?！ 」诺洚a(chǎn)業(yè)組織理論學者則假定，一個企業(yè)既不能影響產(chǎn)業(yè)條件，也不影響其自身業(yè)績，而企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結構將決定企業(yè)的業(yè)績(Bain，1956；Mason，1939)。所以，該理論認為，競爭優(yōu)勢應通過以低價提供一般的產(chǎn)品或以高價提供消費者愿意購買差異化產(chǎn)品而獲得。其假設前提是：(1)企業(yè)是一個理性主體，它的首要目標就是將稀缺資源進行合理分配，并通過此方式實現(xiàn)利潤的最大化?！ ∫?、環(huán)境決定論 環(huán)境決定論將企業(yè)關系描述成是由環(huán)境因素決定的，這些模型受到新古典經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學理論框架的影響。但由于具體的分析角度不同，以至出現(xiàn)了許多不同的觀點。 關鍵詞：競爭優(yōu)勢,持續(xù)性,戰(zhàn)略管理 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究，是戰(zhàn)略管理理論的一個重要內容(Porter，1985；Rumelt，1984)。 ★★★文檔資源★★★內容提要：企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論，已成為戰(zhàn)略管理理論中的一個重要研究方向。但對于企業(yè)如何才能獲得和維持競爭優(yōu)勢，存在不同的觀點：環(huán)境決定論認為，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結構等外部環(huán)境因素決定了競爭優(yōu)勢的持久性；能力基礎論認為，可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是資源和能力；組織的行為制度觀則認為，資源配置的背景將對可持續(xù)性競爭優(yōu)勢起決定性的作用；戰(zhàn)略選擇觀認為，可持續(xù)競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)家的不斷創(chuàng)新；綜合觀將企業(yè)內外各種因素綜合的結果，作為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。在眾多的戰(zhàn)略管理文獻中，關于可持續(xù)競爭優(yōu)勢模型的建立，主要是從企業(yè)內外兩個方面進行分析。下面將對該理論的一些代表性觀點，如環(huán)境決定論、資源(能力)基礎觀、行為制度觀、戰(zhàn)略選擇觀、綜合觀等進行簡要的評述。新古典經(jīng)濟學以經(jīng)濟效能邏輯為依據(jù)，認為它是決定企業(yè)長期生存的一個選擇性力量。(2)外部環(huán)境給企業(yè)施加其必須作出反應的選擇性壓力，能夠成功地作出調整的企業(yè)就將生存下來并持續(xù)地發(fā)展，否則就將退出市場。新古典理論沒有為理解企業(yè)層戰(zhàn)略行為提供一個基礎，因它的假定沒有考慮到交易成本、有限理性、技術不確定性、要素流動的約束、信息不對稱、消費者與生產(chǎn)者的學習及企業(yè)主要參與者的不誠實或愚蠢的行為(Rumelt，1994)。在此背景下，競爭優(yōu)勢是由諸如產(chǎn)業(yè)集中度和成本結構等要素驅動的。如Porter(1981)認為，可以用一些基本的產(chǎn)品特性和技術特征，如購買者、供給者的談判能力、進入壁壘等來描述的產(chǎn)業(yè)結構參數(shù)。不過Porter(1980)已經(jīng)看到，競爭優(yōu)勢是可以通過建立進入壁壘阻止?jié)撛趯κ诌M入來維持的，比如規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、經(jīng)驗或學習曲線、產(chǎn)品差異化、資本量、購買者的轉化成本等?！ ∵@種集中于環(huán)境對企業(yè)競爭位勢影響的戰(zhàn)略分析，明顯地沒有考慮到企業(yè)異質性對競爭位勢的作用 (Porter，1990)。(2)即使一個產(chǎn)業(yè)或集團內存在異同質性，這種異質性也將由于企業(yè)在實施其戰(zhàn)略時利用那些具有高流動性的資源而致使異質性的壽命很短。但Stigler(1951)認為，建立在此種差異化基礎上的競爭優(yōu)勢是不可能持續(xù)的。 Gale，1987，Hill，1988；Porter，1985)，即使他考慮了對手的模仿(Porter，1980)，也未能提出一個完整的可持續(xù)競爭優(yōu)勢模型。僅將競爭優(yōu)勢歸因于產(chǎn)業(yè)／市場結構，而忽略了企業(yè)內部因素，如差異化的企業(yè)能力，這就使得該理論很難解釋以下現(xiàn)象：產(chǎn)業(yè)中企業(yè)長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多(Rumelt，1982，引
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