【正文】 結(jié)束語(yǔ)名牌塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的產(chǎn)品究竟應(yīng)該采用什么樣的更加具體、更加個(gè)性化的名牌塑造戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與策劃。企業(yè)國(guó)際化、多元化以及規(guī)模與社會(huì)績(jī)效之間的關(guān)系 (3989字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 歡轄屑際醺潞筒房?，矚g咸岣咦約浩放頻木赫Α?P①貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，二者不應(yīng)截然分開(kāi)。談學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的學(xué)習(xí)力提升 (3539字)且在不同的文獻(xiàn)中的術(shù)語(yǔ)不盡相同，這導(dǎo)致了交流的困難，基本的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型至今還未結(jié)合在一起，不同作者的思想也未綜合(Peteraf，1993)。資源的有價(jià)值性指出，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境模型與資源基礎(chǔ)模型間有一個(gè)非常重要的互補(bǔ)關(guān)系。他指出，資源觀是無(wú)意義的循環(huán)。擁有這些能力或技巧的企業(yè)都更有可能地生存下來(lái)。尤其是在超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間不斷縮短，這也就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，即引進(jìn)一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新的組合。不過(guò)他和其他同派學(xué)者所提出的組織制度要素觀與資源學(xué)派的所提出的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金的資源與能力觀是相近的。企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，資源效用的大小取決于使用它的人，而能力差異是由現(xiàn)有的知識(shí)存量所決定的，沒(méi)有知識(shí)的支撐，能力將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。后來(lái)的許多學(xué)者也正是基于這些假設(shè)，來(lái)對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究的。 Cool (1989)指出，并非所有的要素都可在公開(kāi)市場(chǎng)上交易的，如產(chǎn)權(quán)未明確界定的資源、商譽(yù)、信任及高度專有性的資產(chǎn)等。環(huán)境決定論的不足，促使學(xué)者將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部。在此背景下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由諸如產(chǎn)業(yè)集中度和成本結(jié)構(gòu)等要素驅(qū)動(dòng)的。 　　關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)性,戰(zhàn)略管理　　企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究，是戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)重要內(nèi)容(Porter，1985；Rumelt，1984)。并且，企業(yè)還可以利用贏利的再投資以提高這些壁壘。這一概念后來(lái)成為古典戰(zhàn)略學(xué)派，如Learned、Christensen、Andrews和Guth(1969)企業(yè)政策框架的一部分。他強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：(1)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須同時(shí)考慮現(xiàn)存的對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　〉?，這種由演繹法所推導(dǎo)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干條件也不盡完善，因?yàn)樗c現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn)。但這些因素是如何得以培育呢?這就需要用另一種觀點(diǎn)，即行為制度觀來(lái)解釋?！　liver(1997)進(jìn)一步從個(gè)體的規(guī)范理性、企業(yè)層的制度要素及企業(yè)間的同化壓力等角度，分析了企業(yè)組織制度對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響(見(jiàn)表1)。戰(zhàn)略選擇觀可以追溯到Schumpeter(1934，1950)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)家精神理論(Barney，1986；Rumelt，1984)。 Joyce，1985)，且它集聚在對(duì)創(chuàng)造和維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很重要作用的組織變量上，這種企業(yè)分析方法明顯地認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)業(yè)績(jī)的管理主動(dòng)性的作用。如，Dieficks和Cool(1989)認(rèn)為，產(chǎn)品市場(chǎng)位勢(shì)與獨(dú)特資源共同決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；Wernerfelt(1984)也提出了產(chǎn)品市場(chǎng)觀與資源基礎(chǔ)觀最終是同一的觀點(diǎn)，并且認(rèn)為環(huán)境分析，即如何在產(chǎn)品市場(chǎng)獲得最佳的位勢(shì)的分析與資源基礎(chǔ)觀基本上是互補(bǔ)的。如Lado、Bord、Wright(1992)在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上歸納出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架。在非常復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)中要概括出一個(gè)相對(duì)通用的模型是比較困難的，況且由于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們幾乎不可能找到維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，而只能局限于在此鏈條中的某些環(huán)節(jié)尋找到某些必要條件。gb231239。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹(shù)立自己的品牌形象。隨著中國(guó)市場(chǎng)逐漸步入關(guān)系營(yíng)銷主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。為防范過(guò)度依賴購(gòu)買方的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)除加大科研和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。中國(guó)品牌國(guó)際化的策略探析 (6119字)試論跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)雖然他們強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)認(rèn)知資源在創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用，但很明顯地他們?cè)谳^大程度上結(jié)合了其他學(xué)派的一些觀點(diǎn)。如20世紀(jì)60年代以來(lái)，一些學(xué)者，如Andrews(1971)、Ansoff(1965)、Hofer和 Schendel(1978)等認(rèn)為，關(guān)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究可以用一個(gè)單一的組織框架SWOT表示?！?***之，戰(zhàn)略選擇觀點(diǎn)主要是從企業(yè)如何做(行動(dòng))這一角度，提供了一個(gè)關(guān)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可接受的理論模型。 Raminez，1984)、認(rèn)知心理學(xué)的觀點(diǎn)(Argyris amp?？梢哉J(rèn)為，組織制度相當(dāng)于一個(gè)平臺(tái)，它在資源(能力)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持過(guò)程中起了奠基性的作用。他們認(rèn)為，只要HRM實(shí)踐能引出或強(qiáng)化這套角色行為 (Role Behavior)以降低成本，加大產(chǎn)品差異化(或同時(shí)兩者)，則這些實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有利的。如，Beaver(1970)發(fā)現(xiàn)，高業(yè)績(jī)企業(yè)與低業(yè)績(jī)企業(yè)的利潤(rùn)率差異平均8年趨于消失?！　〔痪?，Peteraf(1993)也提出了一個(gè)與Barney極為相似的獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)。前者它假設(shè)企業(yè)間存在異質(zhì)性，后者則通過(guò)諸如隔絕機(jī)制等促使異質(zhì)性持續(xù)下去。Porter(1980)雖然認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可以維持的，但僅集中于技術(shù)經(jīng)濟(jì)變量，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入、設(shè)備設(shè)計(jì)廣告和客戶服務(wù)等(Buzzell amp。其假設(shè)前提是：(1)企業(yè)是一個(gè)理性主體，它的首要目標(biāo)就是將稀缺資源進(jìn)行合理分配，并通過(guò)此方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以經(jīng)濟(jì)效能邏輯為依據(jù)，認(rèn)為它是決定企業(yè)長(zhǎng)期生存的一個(gè)選擇性力量。但Stigler(1951)認(rèn)為，建立在此種差異化基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能持續(xù)的?！　≠Y源(能力)基礎(chǔ)理論的核心問(wèn)題，是研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是怎樣產(chǎn)生的，是如何得以維持的。那么何種條件才能促使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)呢?Barney(1991)根據(jù)其對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義，認(rèn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉應(yīng)該滿足4個(gè)條件，即有價(jià)值、稀缺性、不完全模仿(如獨(dú)特的歷史條件、原因不明、社會(huì)復(fù)雜性)、不可替代性。　　關(guān)于可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，是不盡相同的?！　chuler和Jackson(1987)及Schuler和MacMillan(1984)結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)(HRM)的實(shí)踐，從行為心