競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-展示頁
2025-05-25 02:59本頁面
【正文】 源也是如此。就人力資源成本來說，是靠“剝削”高素質(zhì)員工來賺錢，比如一個員工年薪本來值 20萬，我們卻只給 2萬。 2021/6/16 13 ? 第一，資源廉價。行業(yè)也不再分哪個好不好或賺不賺錢，今后將不存在好的行業(yè)，只有好的企業(yè)；或者說不存在壞的行業(yè)，只有壞的企業(yè)，全看自己做得如何。 2021/6/16 12 張維迎：我們到底有什么競爭優(yōu)勢 ? 加入 WTO后，中國企業(yè)要成功走向國際化，首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品優(yōu)勢在開始階段是逐步增加的，到頂點時就不再重要了。例如搞鐵礦或一般的農(nóng)產(chǎn)品種植，成本低才有市場。 2021/6/16 11 ? 成本、產(chǎn)品和品牌這三種優(yōu)勢在不同行業(yè)的表現(xiàn)是不一樣的。比如聯(lián)想電腦與 IBM相比更適合中國人使用，因此對中國的消費者就形成一種特殊的吸引力。比如中國國際集裝箱集團(tuán)公司之所以成功，就是因為成本比韓國、新加坡在華企業(yè)的同樣產(chǎn)品低 10％。 2021/6/16 8 ? 波特認(rèn)為，企業(yè)可采納三種不同的競爭策略： ? 標(biāo)新立異策略，包括新產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品特性和配銷渠道等差異化來建立公司獨特性； ? 成本領(lǐng)先策略，包括引進(jìn)自動化以降低成本，產(chǎn)品設(shè)計成本與經(jīng)驗曲線低成本等； ? 目標(biāo)集聚策略，包括市場區(qū)隔集中、研發(fā)集中和產(chǎn)品集中等以集中企業(yè)有限的資源于某一產(chǎn)品的較小市場領(lǐng)域內(nèi)，建立市場生存優(yōu)勢。競爭策略就是企業(yè)為了爭取產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位而采取的主動攻擊或被動防御的行為?！? 2021/6/16 7 一、什么是競爭優(yōu)勢？ ? 競爭優(yōu)勢（ Competitive Edge）是美國哈佛大學(xué)教授邁克爾 這正如亞馬孫公司首席執(zhí)行官杰夫 一些構(gòu)想聽起來有點瘋狂，但沒有關(guān)系。這些商界“變色龍”學(xué)會了如何相對從容地適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)競爭環(huán)境的迅速變化。 2021/6/16 5 ?文章援引密歇根大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略專家普拉哈拉德教授的觀點說，無論企業(yè)的競爭優(yōu)勢是像家得寶公司那樣的集大賣場、家居超市、特色餐廳為一體的“大盒子”特色，還是英特爾公司的芯片技術(shù)，或是迪士尼公司的奇幻魅力，都越來越難以保持。2021/6/16 1 第四講 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 2021/6/16 2 本講導(dǎo)讀 ?一、 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵 ?二、 企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢 ?三、 企業(yè)核心競爭力 2021/6/16 3 本講核心案例 ?柯達(dá)公司的競爭技能 ?華為：比較優(yōu)勢與核心競爭力之辯 2021/6/16 4 材料鏈接 《 商業(yè)周刊 》 撰文：企業(yè)保持競爭優(yōu)勢必須不斷創(chuàng)新 ?美國 《 商業(yè)周刊 》曾刊文討論了商業(yè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的問題。文章認(rèn)為，競爭優(yōu)勢并非一成不變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。 2021/6/16 6 ? 文章指出，少數(shù)出類拔萃的公司選擇了不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，一而再，再而三，且速度越來越快。 ? 成功的企業(yè)往往并不滿足于固守陣地，捍衛(wèi)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，而是與時俱進(jìn)，不斷提出新的構(gòu)想。在日新月異的今天，創(chuàng)新風(fēng)氣至關(guān)重要。貝索斯去年對一群斯坦福大學(xué)的學(xué)生所說：“創(chuàng)新總是引領(lǐng)你走上人們認(rèn)為不可思議的道路。波特（ Mic
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